制造业库存控制技术与策略培训大纲

**讲  当代库存管理的挑战是什么？ 

          制造业物流与供应链的区别是什么？

          库存管理对财务的影响

          部分跨国公司的库存水平（案例介绍）

第二讲   如何准确订货以降低库存？ 

**节   非MRP物料的订货方法 

          独立型库品的两种订货方法

          定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法

          经济订货批量EOQ的两大成本关系

第二节    MRP物料的订货方法

           什么是制造资源计划（MRPII）?

           MRP 系统的订货方法

           物料需求计划的案例练习

第三讲   如何提高库存需求预测的准确性？

           需求的两大预测方法

           平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法

           需求预测－时间序列方法的案例练习

第四讲   如何正确设置和管理安全库存？ 

           什么是库存服务水平?

           如何计算安全库存和缺货成本?

           安全库存计算的案例研讨与练习

第五讲   如何对库存品项进行正确的分类？ 

**节   原材料以及MRO的分类方法 

           如何准确对生产性采购物品进行分类？

           Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?

           如何界定MRP采购风险的大小？

第二节   成品的分类方法 

           产品组合中的八种角色

           产品库存策略

第六讲  如何做好订单导向型的库存管理？

           复合性采购计划制定的基本步骤

**步   明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图

第二步   明确各生产采购活动所需工期

第三步   推算每项生产采购活动的“早时间”

第四步   推算每项生产采购活动的“迟时间”

第五步   推算“早时间”与“迟时间”的时差

第六步   对“初的采购期估计”进行调整

第七步   原始计划的优化

第八步   编制生产采购计划甘特图

第九步   生产采购计划的跟踪与调整

         案例介绍与实战

第七讲  如何提高仓储管理的库存实效性？

**节  如何提高盘点的实效性 

          为什么要盘点？

          如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性？

第二节  如何降低仓储管理的损耗？

          仓储管理不当造成的损耗有哪些？

          DF公司的出场流程

          造成报废性损耗的缘由会有哪些？　

          如何做好仓库的日常管理

第八讲   什么是“零库存”与VMI？ 

         JIT与JIC、MRP II 与 JIT

         供应商管理库存（VMI）

          奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链

第九讲  如何正确设置和管理库存网络体系？

           供应链网络的两种现状和挑战

           什么是越库管理？

           伊利集团的分销及库存管理信息系统 

           如何平衡库存的集中与分散策略？

第十讲   如何提高信息化对库存管理的作用？ 

           MRP II、DRP和ERP

           商品条形码和物流条形码

           射频识别技术 RFID与物流EDI

           雀巢与家乐福

第十一讲  培训总结

成功案例

培训总结

与企业管理层及学员自由交流