房地产管理者职业素养及带队伍管理能力提升

**部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展定位

一、房地产行业之变

1. 从黄金到白银的房地产行业

1) 白银时代的管理之变与三大战略定位与选择

2) 房地产管理者的职业发展之变

3) 白银时代的职场趋势与管理者角色转变

第二部分 房地产管理者需要找到管理之线—知道带队伍做管理从何下手

一、让管理有的放矢的好工具—Q12

1. 房地产管理与Q12

1) 如何理解人、管理人、激发人

2) Q12的诞生与含义解析

3) Q12与房地产管理者的关系

2. 我们自己的Q12

1) 整体Q12解读

2) 互动：我部门的Q12解读

3. 我们的行动计划

1) 设定主题-基于Q12四个营地

2) 结成小组-基于报告、个人互补

3) 行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合

二、管理一切都是沟通—准确识人让带队伍管理变得简单

1. 案例：沟通之困

2. 沟通之本：沟通离不开对人的研究，知人者智、自知者明

3. 行为风格测试-DISC

1) DISC的来龙去脉

2) 视频互动：看电影学辨人

3) 行为风格测试：我是谁

4. 互动：抓住上下左右工作沟通之本

三、管理的科学议事规则—让带队伍管理能够群策群力

1. 反思新时期的商业规则需要什么样的议事规则

1) 案例：房地产的三大典型会议

2) 互动：绘制个人社会关系图

2. 集思广益—让团队作战效率更高

1) 本质反思—VUCA世界的到来

2) 案例：牛顿物理学与量子物理学

3) 回归本质的管理过程—集思广益

3. 集思广益工具学习与应用

1) 互动：纺锤模型

2) 集思广益工具1：超级头脑风暴

3) 集思广益工具2：团队共创

4) 集思广益工具3：世界咖啡馆

第三部分 管理本质反思—价值思考与理性创新，让带队伍和自我认知一致

一、价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器

1. 案例：走不完的报销流程

2. 责任-组织运营效率的保证

二、价值与责任体系的内涵

1. 提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？

2. 案例：某房地产价值与责任管理体系

三、理性管理创新

1. 互动：互联网 与互联网思维

2. 理性创新之制度、流程创新本质

3. 团队共创工具—理性创新之行之有效的关心机制

第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺

一、课程要点整体回顾

1. 课程要点回顾与重点强调

二、我的收获、我的反思、我的行动

1. 互动：个人行动计划的制定与承诺实现