【课程背景】 □ 采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质 量、服务和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的 大量谈判。从某种意义上来说，拥有丰富的谈判经验和高超的谈判技巧是采购与 合同管理专家的财富和利器。但实际情况是，大多数采购与合同管理人员经验缺 ...

供应链管理与精益制造 主讲：王振宇【课程简介】： 供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职...

企业采购与供应商管理 主讲：王振宇【课程简介】： 近年来，伴随全球化经济的不断加剧，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、...

【课程背景】 伴随市场竞争不断加剧，客户需求灵活多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常...

企业供应链管理与信息化构建 主讲：王振宇【课程简介】： 供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职...

战略采购与采购谈判技能提升 主讲：王振宇【课程简介】： 近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管...

采购与供应链管理 主讲：王振宇【课程简介】： 供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职...

新形势下的供应链体系建设和流程管理 【课程简介】： 进入新世纪以来，企业面对的市场压力不断加剧：不断缩短的交货周期、越来 越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等，迫使企业经营者谋求组织和业务流 程的改善，以适应市场发展的需要。上世纪九十年代末，伴随信息技术的迅猛发展 ...

供应商选择、评估与采购绩效管理【课程简介】： 近年来，伴随全球化经济的不断加剧，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。 伴随着供应链...

计划采购与仓储管理 【课程简介】： 近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理 提出了严峻的挑战，而“采购管理”工作作为企业供应链环节中的重要一环，越来越 受到经营者的关注。供应管理已经由静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式 ...

采购管理与成本控制 主讲：王振宇【课程简介】： 近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管...

采购综合能力训练 主讲：王振宇 【课程简介】： 近年来，伴随全球化经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋 势都对企业中的采购管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”工作作为企业供应链环 节中的...

采购计划与物资管理 主讲：王振宇 【课程简介】： 近年来，伴随全球化经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋 势都对企业中的采购管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”工作作为企业供应链环 节中...

采购实战谈判技巧 —— 国内最受欢迎、效果最佳的经典谈判课程 【课程背景】 ➢ 采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量 、服务和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个...

PMC生产计划与物料控制 主讲：王振宇【课程简介】： 企业在整个经营活动中，计划管理工作是核心工作之一，肩负着统筹、组织、调度、监督等综合职能。众所周知的ERP管理系统，即企业资源计划，就是围绕计划管理系统展开的。一个运行良好的企业管理系...

采购策略与采购谈判技能提升 主讲：王振宇【课程简介】： 近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管...

采购成本分析与控制 主讲：王振宇【课程简介】：近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关...

采购成本与采购谈判技能提升 主讲：王振宇 【课程简介】： 近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理 提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发 展至关...

一、非生产物料采购的基本知识#376;MRO定义#376;MRO采购特点#376;MRO采购现状#376;MRO采购挑战 #376;MRO采购需要做出的贡献和趋势 案例分析：（1）某大型家电企业的MRO管理特点（2）MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析二、典型的非生产物料采购的方法#376;为什么需要合同或者订单#376;MRO物料的四象限管理模型#37...

一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用案例2：海尔公司采购组织功能优化降低采购管理成本二、采购员职业素质与能力要求1、采购人员...

一、采购管理工作的历程与发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、供应链管理的核心4、企业信息化平台ERP与物料采购的关系5、部门思维与企业系统思维6、采购员能力与素质要求二、计划管理与物料采购1、计划工作的职能分析2、计划管理中的需求预测3、计划与采购工作的协调与统一4、ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介...

课程大纲：一、制造型企业的生产经验模式1.企业的组织管理模式1)制造企业的管理架构2)制造企业与贸易企业的主要差别3)长制造周期的计算方式4)瓶颈工序分析5)设备产能与人工产能评估2.订单在制造型企业内部的流动方式3.影响产品交货的几个关键因素分析4.制造型企业的计划管理特点二、产品订单交付管理1.ETO/MTO/ATO三种模式对订单交付的影响2.订单预测3...

课程大纲：一、企业供应链管理的核心1.供应链管理的由来2.供应链管理的核心内容3.企业供应链管理的组织架构4.供应链管理的职能5.供应链管理如何实现企业资源整合案例分析：李宁公司/华为公司二、供应链管理与企业信息化1.企业发展的必由之路---信息化管理2.供应链管理与企业信息化的关系3.ERP管理核心4.企业资源整合的方法与意义5.供应链管理中的核心环节三、...

课程大纲：一、IPD概念介绍1.IPD产生的背景2.IPD体系的核心思想3.企业产品研发与实验室科研的差异4.产品研发管理中的通病5.面向市场的产品研发6.产品研发与创新管理二、IPD研发与传统产品研发的显著差异1.需求管理2.产品生命周期分析3.物料分析4.制造工艺分析5.成本分析6.投资回报分析三、IPD流程管理1.集成产品管理团队--IPMT2.产品开...

课程大纲：一、企业计划管理的发展1.企业早期计划管理的方法2.制造模式介绍：ATO/MTS/MTO/ETO3.计划组织架构和职能4.新形势下的计划管理要求5.计划部门与周边部门的交叉协调二、计划管理的理念与工具1.企业信息化与计划管理的关系2.ERP的发展历程3.ERP的核心内容4.ERP的实施与管理5.供应链管理的核心6.如何实现企业资源整合四、物料需求计...

课程大纲：一、精益生产的核心与意义1.精益生产的发展历程2.精益生产基础3.精益生产要素4.精益生产的管理特点5.精益生产的核心与效果二、企业供应链管理的核心1.精益供应链管理介绍2.供应链管理的基础和核心内容3.企业供应链管理的组织架构4.供应链管理的职能5.供应链管理如何实现企业资源整合6.精益供应链达成的目标三、供应链管理与企业信息化1.企业发展的必由...

一、变革理论l 变革的概念l 变革的原理和性质l 变革的作用和原则l 变革者应具备的职业道德二、创新构思l 激发创意的要诀l 扼杀创意的杀手l 变革思维的工具l 有效激发部属创意的话语偶然发现经验积累创造激发三、创新方法l 变革技法的概念和分类l 组合型技法的运用l 设问检查型技法的运用l 联想模拟型技法的运用l 分析列举型技法的运用l 逆向转换型技法的运用...

讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中突出的问题是什么五、工厂5S推行现状六、工厂5S推行误区七、推行5S运...

一、企业计划管理的发展1.计划管理的发展历程2.三种制造模式详解：MTSMTOETO3.计划组织架构和职能4.新形势下的计划管理要求5.计划管理的五个层次6.计划职能解决的四个基本问题二、计划管理的理念与工具1.企业信息化与计划管理的关系2.计划管理与BOM基本知识3.从MRP到ERP的计划职能4.部门思维到系统思维的转变5.企业资源整合的核心6.计划的管理...