供应链风险管理

供应链管理与精益制造

主讲：王振宇

【课程简介】：



供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为

目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成

的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库

存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把

客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一

的视角展示产品建造过程的各种影响因素。伴随信息技术的迅速发展，在企业资源综合

管理、运营数据分析、成本控制、财务管理、决策判断等方面，企业信息系统起着至关

重要的作用。同时，企业信息化平台也是实现供应链管理的基础之一。





企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。





【课程收益】





伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业

管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者

具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。





【培训对象】





企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。





【课程大纲】：



1. 顺应时代发展的企业管理变迁

1. 企业组织功能的发展

2. 从纵向发展到横向联合的管理思想演变

3. 新时代下企业管理特点

4. 从工业4.0到智能制造，迎接互联网时代的到来





2. 企业供应链管理的核心

1. 企业发展的必由之路---信息化管理

2. 供应链管理与企业信息化的关系

3. ERP管理介绍

4. 企业资源整合的方法与意义

5. 供应链管理中的核心环节

1. 供应链管理如何实现企业资源整合

2. 供应链管理实现要素





3. 工业4.0与精益制造

6. 企业发展的必由之路---信息化管理提升

7. 供应链管理与企业信息化的关系

8. 企业资源整合的方法与意义

9. 大数据背景下的企业信息化规划

10. 什么是智能制造

11. 企业实现产业升级，突破困局的途径



4. 供应链管理中的物料采购管理

1. 采购组织建设与职能分析

2. 供应市场分析

3. 供应商的选择与考评

4. 采购成本分析与控制

5. 采购流程的合理化设计

案例分享与讨论：

1. 华为的采购管理策略；

2. 海尔公司的采购竞争性优势分享；

3. 海尔公司的集中采购

4. 富士康公司的采购管理特点；





5. 供应链管理的关键---计划管理

1. 计划管理的发展之路

2. 企业计划管理的五个层次

3. 从MRP到ERP的发展之路

4. 计划管理中的协调、统筹、监控

5. 销售预测与物料需求计划

6. 计划的信息系统建立

案例分享与讨论：

1. 预测中的啤酒效应是如何形成的

2. 预测不准是工作失误吗

3. 小米手机的饥饿营销的本质是什么

4. 从本质上如何消除预测的不准：IPD与ISC分析





6. 供应链管理中的仓储管理技术

1. 仓储管理的意义

2. WMS的技术运用

3. 仓储物料的统计分析方法

4. 库存周转率介绍

5. 降低库存的策略与方法

案例分享与讨论

1. 贵公司的库存周转率是多少

2. 从实战的角度出发，你认为最直接、最有效降低库存总量的方法有哪些

3. 分析：行业不同，对库存的理解有着重大偏差

4. 库存的利弊分析





7. 经典案例分析





苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等









8. 互动与讨论









服务客户：





华润集团、吉利集团、长城集团、华晨宝马、郑州宇通、福建恒安集团、固安捷公司、

大连瓦轴、江南造船、徐州重工、鲁花集团、上海固安捷公司、正泰公司、上海申龙客

车、上海仪表局、英格索兰公司、3M公司、成都双虎实业、许继电器、江苏圣泰阀门、

河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、罗莱家纺等。