|主题 |内容细分 |时长 ||第一部分 软技能的意义和引导案例 ||1软技能对项目管理的重要意义及其应用场合 |10分钟 ||2引导案例，总结软技能应用的结构：策略、沟通方式、...

研发制造项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号： PM010适合对象：研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的...

房地产项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号： PM008适合对象：房地产企业的工程、设计管理人员及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训...

课程二：软件开发的项目管理PMI注册课程编号： PM006适合对象：软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个...

软件外包（甲方）项目管理培训课程1. 课程分析： 对于金融业、电信业等大型企业和国家某些政府部门，很多企业和机关都有自己的IT信息中心。大型企业的IT信息中心通常一方面要维护所在企业的IT信息系统的正常运行，另一方面要开发用来支持业务部门运营的各种行业应用软件，而这些软件项目中的大部分都需要全部或者部分外包给软...

1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架2.掌握从需求沟通，到产品设计、原材料采购，样品生产，直至小批量生产，量产全过程的项目管理要点。3.掌握制造业研发项目计划的编制方法, 会编制全面的研发项目计划:- 分析需求，界定项目范围- 分析关键路径，制定WBS- 为项目成员分工- 估算工作量和人工成本- 分析风险及应对措施4.掌握研...