卓越企业文化建设与落地导引——企业文化管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中理解：企业组织是什么？职业职场是什么？文化与制度企业管理的两脉和执行的两大体系保证制度强制人达到标准，文化引导人超越标准10年的企业靠机会、20年的企业靠管理、百年的企业靠文化面对：企业文化建设的挑战欧洲考察：“企”字怎样写？关于文化的种种误解：企业文化建设就是口号标识形象企业文...

卓越执行力修炼第一部分：理解执行力战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系中国企业家的“狼性情结”执行是金：只讲行动和结果执行力是什么？执行是目标与结果之间的一环理念转化为现实，计划转化为行动，决策转化为操作，目标转化为结果执行力原理执行力沸水原理：100°-1°=0°执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确执行力的内涵执行力就是任用会...

战略落地第一部分：战略落地的四大误区战略落地“虚无”论错误观点：优秀的战略不需要落地！事实是：再优秀的战略也需要落地，能落地的战略才是优秀的战略！ 战略落地“指标”论错误观点：战略落地就是把战略目标进行分解！就是”部门个个有任务,人人身上背指标”事实是：指标是没有生命力的数字，员工只对反映自己收入的数字感兴趣，对反映任务的数字没有兴趣，指标分解是“剃头挑子一...

战略目标分解第一部分：再度认识战略目标分解？为什么进行战略目标分解？盯人：战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环，没有战略目标分解，就没有战略的实施与成功！方向：战略目标分解是将庞大的战略化整为零，为组织和员工的成长提供方向与动力！战略目标分解为啥难？客体不对：战略目标分解分解的不仅仅是战略目标，而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。主体不对...

战略执行体系构建学习目标：致力执行体系构建，解决战略落地问题课程内容：第一讲 确定执行目标：战略执行体系的基本前提执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标执行目标的分类、执行目标的作用执行目标无法完成的病因战略目标缺乏依据年度指标含混不清执行目标过于繁杂战略目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇下层目标制订与公司战略目标不相配合基层执行目...

中层管理者核心技能提升修炼第一项修炼：角色认知修炼中层管理者：常见的角色错位现象中层管理人员的角色定位：360定位：中层管理者领导者· 执行者中层管理者履行管理角色：三件事管理者角色转换中层管理者角色修炼哲学第二项修炼：管理责任力修炼理解：企业、职业、幸福是什么担责是管理者职业品质DNA什么是责任、责任心？三问：自我定位责任的职业特征责任六项修炼树立“责任价...

转型创新与盈利模式优化企业生存与成长战略生存特殊性：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：市场经济体制的成熟（与产业规律）——社会的转轨竞争中企业的困扰 成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰员工价值的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰战略思维塑造商业模式（赢利模式）...

转型战略第一单元：生存状态生存特殊性：内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业中国目前企业家的困扰老板、中层、员工在关心什么？8大战略原则拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为企业家的低调行为与企业的高调发展拥有清晰而简约的商业模式注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会。关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有较强...

工作就是责任第一部分　关于责任、责任心、责任感为什么担责是职业品质DNA？责　任：工作出色的前提，职业素质的核心责任心：职业经理人的人品核心一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织因为责任，所以敬业、勇敢、付出、成长、拥有价值、与众不同“责任”也许实现不了事业成功、基业常青；但缺失责任，则肯定无法实现。开掘责任心 培育责任力 做个责任人什么是责任和责...

品牌战略第一单元：怎样理解品牌战略的内涵有这样一个断语一流企业卖品牌、二流企业卖标准、三流企业卖技术、四流企业卖设备、五流企业卖产品 品牌形成过程：品牌名、品牌再保证、品牌个性、完整的品牌品牌战略分析搜集内外部资料外部环境分析、企业营销战略分析、企业发展战略分析品牌诊断、提出愿景与战略定位品牌整合、规划和品牌战略目标品牌战略实施计划确定品牌战略强化和培训品牌...

企业如何实现管理系统升级企业老板：创业者的素质韧性（坚持）创新（冒险）魅力（聚人）企业老板：有四个台阶（境界）做活儿做榜样做领袖做神：即已离开江湖很长时间，江湖上还有你的传说！企业老板：有五件事定战略做盘子找人分钱建防火墙：风险管控 企业生存环境的挑战全球化与不确定性扩大内需与通胀产业转型与升级节能与环境保护竞争与微利时代2010时代的竞争规则机会导向——战...

战略管理与战略落地第一部分：企业的战略意识与战略思维为什么企业要有战略意识市场竞争的全方位展开与全球化回头看：中国企业发展的三大阶段与结论正反两方面的经验与教训共识：成功企业的8大原则原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）原则3：拥有清晰而简约的商业模式原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不...

带队伍领导力修炼第一项修炼：管理者角色认知修炼管理者：常见的角色错位现象管理人员的角色定位对上司：执行者、协助者、带头人对同级：内部客户、配合者对下属：代言人、教练、规划者领导者· 执行者的角色定位：团队带头人、团队责任人、上级命令执行者、沟通协调者、下级学习榜样360定位作为下属，应当是被领导者建言者作为同事，应当互为内部客户作为上司，应当是管理者、领导者...

讲、承担责任的五大理由 1、学会承担责任是人生的一课 2、敢于承担责任是成熟的表现 3、多承担一点为自己创造经历 4、不敢承担责任是大的风险 5、责任是经验积累的好载体第二讲、揭开责任系统的本质 1、责任力是人才价值的分水岭 A、只有承担责任，才会被欣赏重用 B、勇于承担责任，才会被机会垂青 C、敢于承担责任，才会被他人尊重 2、这是“我”的责任 A、对...

一、中国企业生存状态与战略思维 背景：人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机1、三力作用下的中国企业发展 牵引力 竞争力 推动力2、中国目前企业家的困扰 成功经验的困扰 创业激情的困扰 价值转移的困扰 边际效益的困扰 游戏规则的困扰 竞争结构的困扰．．．2、 中国企业的战略思维 战术失误可能使企业输掉一次战斗战略失误一定使企业失去整个生命塑造...

一、企业战略思维与生存状态 1、企业战略思维 A、塑造赢利模式 B、寻求竞争优势 C、培育核心能力2、企业战略原则 A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为 B、企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌） C、拥有清晰而简约的商业模式 D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会 E、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险...

带队伍领导力修炼——管理者技能提升培训（1天版）【课程主旨】如果企业家是脑，员工是四肢的话，中高基层管理者就是腰。一个人活得生龙活虎，“腰”是支撑；一个企业要有活力，直线经理人是关键。企业家的苦恼：1、我的员工与我的想法差距怎么那么远？2、谁应该承担企业家与员工脱钩的责任？3、中层管理者执行力的真正路径何在？4、中层管理者的领导力到底来自何方？管理者的困惑：...

讲、分享与反思1、选择幸福：自己与自己的战争A、自我选择：随波逐流VS.独立思考B、社会实现：职业疲劳VS.职场生涯C、幸福指数：迷茫浮躁VS.人生定力2、理解：组织—企业是什么？理解：职业是什么？理解：幸福是什么基本结论：幸福与否取决于自我态度很重要：对自己负责第二讲、为什么谈责任1、什么是重要的职业品质？2、为什么担责是职业品质DNA？案例1：电视剧：《...

　　责任文化课程大纲：　　一、什么是责任文化　　1.责任文化的广义与狭义　　2.责任文化的核心　　3.责任文化的保障体系　　案例1：方太厨具文化——我是一切的根源案例2：美国海军陆战队的责任感培育　　案例3：韩国三星集团的责任文化　　二、责任文化的评估模型　　1.支持导向的企业文化　　2.规范导向的企业文化　　3.创新导向的企业文化　　4.目标导向的企业文化...

分享与反思1、感受环境：我们面对今天的世界！A、正在变化的中国：变——魅力与浮躁B、市场经济的本质C、法制：按照契约规则（环境）D、信用：诚实守信互动（主体）重要结论：社会大道创新思维2、选择幸福：自己与自己的战争A、自我选择：随波逐流VS.独立思考B、社会实现：职业疲劳VS.职场生涯C、幸福指数：迷茫浮躁VS.人生定力3、理解：组织—企业是什么？理解：职业...

讲、分享与反思1、感受环境：我们面对今天的世界！A、正在变化的中国：变——魅力与浮躁B、市场经济的本质C、法制：按照契约规则（环境）D、信用：诚实守信互动（主体）重要结论：社会大道创新思维2、选择幸福：自己与自己的战争A、自我选择：随波逐流VS.独立思考B、社会实现：职业疲劳VS.职场生涯C、幸福指数：迷茫浮躁VS.人生定力3、理解：组织—企业是什么？理解：...

一、中基层领导力诊断室优秀员工不是天生的，也不是招聘来的，而是领导者们培育出来的，能够为您打仗的“兵”一定是您带出来的！1.我们所渴望的优秀员工2.卓越领导的行为特征、管理习惯修炼3.员工是带出来的4.回想过去的管理效果5.领导的误区二、基础篇：让员工从内心尊重你我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队...

单元1：企业发展与集团化经营一、企业发展的反思l中国企业兴衰的战略观察.l市场竞争的全方位展开l中国企业演变的三个阶段l企业生命周期的新轮回二、为什么选择集团化运做？l资本化经营l规模化经营l多元化经营l跨区域经营三、集团化的战略思考：战略模式选择l同心圆？l价值链？l产业链？l规避风险？l其他——探讨单元2：集团发展与管控模式一、集团组织管理变革促进企业发...

讲、领导,而不仅是管理1、如何培养影响力而不是命令式2、如何培养知名而不是权力3、怎样做好部门的教练4、不要滥用权力5、要“领导”，而不是“管理”第二讲、团队,而不仅是英雄1、雁行的规律2、信任是起点3、培育团队精神4、打造团队的方法5、队员角色定位6、分享团队“三论”A、团队生存（狼论）B、团队协同（墙论）C、团队和变（球论）第三讲、沟通,而不仅是命令1、...

一、团队与意识从三只老鼠看企业的绩效管理——生物个体需要群体，成功需要精诚合作。如何管理和领导团队：1、权力与领导力a、权力戒律：戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用戒律六：慎用权力b、权力滥用的现象c、慎用权力d、什么是领导力e、领导力的特点f、权力与领导力g、建立领导力的八...

讲、卓越文化造就卓越的企业1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！2、何谓做人？组织来说，就是做文化3、理念文化－企业的内驱力4、行为文化－企业的执行力5、制度文化－企业的保障力第二讲、卓越文化的5个核心特征1、理念：拥有满足人们心理需求的愿景美国名将的话：“根据星光而不是过往船只发出的灯光来确定自己未来的方向”实际上，愿景就是这样的星光！对于目前我国绝大多数...

一、什么是企业文化 1、什么是企业文化——口号？ 2、什么是企业文化——理念？ 3、什么是企业文化——形象？ 4、什么是企业文化——品牌？ 结语：企业文化到底是什么！ 二、企业文化的作用及差别 1、企业文化的作用 价值导向行为规范团队凝聚精神激励形象识别品牌增值 2、企业文化的差别 企业都有文化，但文化有高下之分 企业都有文化，但文化应有个性 三、企业文化的...

讲、品牌的成长环境——形象经济时代1、利润的来源2、形象经济3、现代竞争的关键第二讲、品牌资源整合1、企业自身内涵2、社会资源3、品牌定位第三讲、产品概念化设计1、产品概念的意义产品概念化即产品符号化，符号构成了社会的基础。符号的力量——人们生活在符号的世界中，购买的是符号，消费的也是符号。2、产品概念策划的基本原则第四讲、品牌的形象装备——CISCIS：是...

一、理解品牌战略的内涵1.品牌形象的三力支撑2.企业形象三大系统之间的关系3.什么是CIS4.企业理念识别5.CIS战略体系二、品牌战略的关键问题是什么品牌并不属于生产经营者，真正的品牌拥有者是消费者。消费者拥有品牌，生产经营者拥有“品牌资产”。品牌形成过程1.品牌名2.品牌再保证3.品牌经验4.品牌个性5.个人/社交性品牌价值三、品牌战略运营思路分享1.品...

中国企业发展问题分享问题1：中国企业的挑战与机遇？问题2：中国企业做长，还是“常做”？问题3：企业，还是作坊？问题4：营销，还是出售？问题5：变革，还是守摊一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？1、三力作用下的中国企业发展2、中国目前企业家的困扰3、中国企业的战略原则二、企业战略规划-做长，还是做常？1、中国企...

一、战略是什么本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么本质2：根据今天发生的事情决定如何有效的行动本质3：根据资源预期决定今天做什么本质4：关注目标的长远性和持久性本质5：强调战略行为的系统性和整体性本质6：强调规则突破与与众不同二、中国企业兴衰的战略观察.市场竞争的全方位展开中国企业演变的三个阶段企业生命周期的新轮回战略原则1：拥有长远的发展远景方向与...

一、中国企业生存状态与战略思维谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？1、三力作用下的中国企业发展牵引力竞争力推动力2、中国目前企业家的困扰成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰边际效益的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰．．．3、中国企业的战略思维塑造赢利模式寻求竞争优势培育核心能力4、战略思考原则战略分析方法（环境分析、能力分析、SWOT…...

一、什么是企业战略思维1、企业战略思维A、塑造赢利模式B、寻求竞争优势C、培育核心能力2、企业战略原则A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为B、企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）C、拥有清晰而简约的商业模式D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会E、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识F、注重利益关系的...

一、企业战略规划原则1、战略规划之——超越战略、战略化管理2、战略规划之——按部就班、审时度势3、战略规划之——盲目应战、三思而行4、战略规划之——赶快行动制定规划5、战略规划之——考虑架构、准确定位你的企业6、战略规划之——盲目自信、评估你所处的形势7、战略规划之——不要纠缠细技末节、理解你的商业模式8、战略规划之——了解产品、熟悉市场9、战略规划之——安...

一、沟通的重要性1、什么是真正的沟通沟通的意义沟通的过程沟通的目的沟通的功能2、为什么沟通如此重要管理者工作中沟通的功能#8226;设置目标#8226;做出并执行决策#8226;绩效考核#8226;招聘面试#8226;员工任职资格认证#8226;与客户/供应商交往协商#8226;安排生产和服务过程#8226;与外部调控机构交往二、有效沟通的障碍1、环境的障碍...

讲、承担责任的五大理由1、学会承担责任是人生的一课2、敢于承担责任是成熟的表现3、多承担一点为自己创造经历4、不敢承担责任是大的风险5、责任是经验积累的好载体第二讲、揭开责任系统的本质1、责任力是人才价值的分水岭A、只有承担责任，才会被欣赏重用B、勇于承担责任，才会被机会垂青C、敢于承担责任，才会被他人尊重2、这是“我”的责任A、对工作负责就是对成长负责B、...

讲、分享与反思1、选择幸福：自己与自己的战争A、自我选择：随波逐流VS.独立思考B、社会实现：职业疲劳VS.职场生涯C、幸福指数：迷茫浮躁VS.人生定力2、理解：组织—企业是什么？理解：职业是什么？理解：幸福是什么基本结论：幸福与否取决于自我态度很重要：对自己负责第二讲、为什么谈责任1、什么是重要的职业品质？2、为什么担责是职业品质DNA？案例1：电视剧：《...

讲：企业的战略意识与战略思维 节、 为什么企业要有战略意识 背景：人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机第二节、 市场竞争的全方位展开与全球化 回头看：中国企业发展的三大阶段与结论第三节、 正反两方面的经验与教训 共识：成功企业的8大原则原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）原则3：拥有清...

讲、承担责任的五大理由1、学会承担责任是人生的一课2、敢于承担责任是成熟的表现3、多承担一点为自己创造经历4、不敢承担责任是大的风险5、责任是经验积累的好载体第二讲、揭开责任系统的本质1、责任力是人才价值的分水岭A、只有承担责任，才会被欣赏重用B、勇于承担责任，才会被机会垂青C、敢于承担责任，才会被他人尊重2、这是“我”的责任A、对工作负责就是对成长负责B、...