时间内容方法目的—部分、SPC概述1、SPC兴起的背景2、SPC的概念、特点及发展。3、过程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制图原理1、控制图的原理---质量的统计观点2、过程波动3、普通原因和特殊原因4、3σ原理、正态分布和中心极限定理5、何谓管制图6、控制图种类及选用7、控制图的判异准则第三部份、统计学基本概念1、什么是统计学（Statist...

部分：质量管理基础知识零缺陷管理--美国空军和降落伞制造商的故事质量定义、发展历程戴明质量管理十四条原则朱兰三部曲、克劳士比（Crosby）四项基本原则六西格玛理论TQM的核心理念第二部分：GM质量系统基础（QSB）简介快速反应不合格品控制标准化操作操作员培训的标准化RPN减低防错验证分层审核C.A.R.E:质量验证经验教训第三部分：什么是LPA-分层审核分...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：绩效管理概述当前企业面临的严峻形势；为什么要推行绩效管理？绩效和绩效管理的定义绩效管理的目的GE的活力曲线绩效管理的原则绩效管理是人力资源管理的核心工作分析与职位说明书绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划与绩效辅导绩效计划的含义；绩效计划与个人目标、团队目标和企业战略；绩效计划制订的步骤；第三部分:关键的绩效目标关键...

部份：ISO9001:2008简介1、ISO9001：2008品质系统介绍2、八项质量管理原则3、ISO9001：2008标准的术语讲解（ISO9000：2005标准的引用）第二部分：管理工具及应用1、4M1E;2、5W2H;3、smart原则4、二八原则5、PDCA循环第三部分：ISO9001:2008标准理解1、ISO9001：2008标准理论基础2、I...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？讲解,讨论,案例分析了解IE基础概念—午餐、休息—2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费过量过早生产的浪费库存的浪费搬运的浪费不当加工的浪费多余动作的浪费等待的浪费不良...

　时间内容方法目的—部分APQP产品质量的先期策划0. 0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP0计划和确定项目1．1顾客的呼声1．2业务计划／营销策略1．3产品／过程基准数据1．4产品／过程设想1．5产品可靠性研究1．6顾客输入1．7设计目标1．8可靠性和质量目标1．9初始材料清单2.0产品设计和开发2．1设计失效...

知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、 班组长的角色认知2、 班组长管理困惑◇ 《刘班长的困惑》3、 从技术走向管理◇ 《视频：鹰之重生》4、 班组长的3大职责◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、 班组长的10项任务◇ 案例:《忙碌的小马》6、 班组长的6大角色7、 员工眼中的好领导8、 领导眼中的好员工9、 班组长的一日管理：◇《时间去哪...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针第二部分：零事故安全生产管理的价值◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的准备◆识别评价的基本步骤与要求◆识别评...

天龙一部：知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、 班组长的角色认知2、 班组长管理困惑◇ 《刘班长的困惑》3、 从技术走向管理◇ 《视频：鹰之重生》4、 班组长的3大职责◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、 班组长的10项任务◇ 案例:《忙碌的小马》6、 班组长的6大角色7、 员工眼中的好领导8、 领导眼中的好员工9、 班组长的一日管理：◇...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是5S现场管理5S的起源5S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行5S的目的第二部分：为什么要推行5S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行5S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具...

天龙一部：知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、 班组长的角色认知2、 班组长管理困惑◇ 《刘班长的困惑》3、 从技术走向管理◇ 《视频：鹰之重生》4、 班组长的3大职责◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、 班组长的10项任务◇ 案例:《忙碌的小马》6、 班组长的6大角色7、 员工眼中的好领导8、 领导眼中的好员工9、 班组长的一日管理：◇...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是3Q7S现场管理3Q7S的起源3Q7S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行3Q7S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目...

部分：现代仓库管理概论1、 物流概述－供应链管理与物流管理◇ 物流的定义◇ 物流构成◇ 传统仓储如何向物流现场管理转化2、 仓储的概念◇ 仓储管理的主要内容◇ 仓储业务流程示意图◇ 仓库的分类3、 精益供应链时代对仓库管理的挑战；4、 仓储管制流程八步曲；5、 “高效”仓储管理的十二技能。第二部分：仓库的组织结构与职能1. 现代企业物流一体化解决方案◇ 制造...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的...

时间内容方法目的—部分APQP产品质量的先期策划0. 0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP0计划和确定项目1．1顾客的呼声1．2业务计划／营销策略1．3产品／过程基准数据1．4产品／过程设想1．5产品可靠性研究1．6顾客输入1．7设计目标1．8可靠性和质量目标1．9初始材料清单2.0产品设计和开发2．1设计失效模...

部分：现代仓库管理概论1、 物流概述－供应链管理与物流管理◇ 物流的定义◇ 物流构成◇ 传统仓储如何向物流现场管理转化2、 仓储的概念◇ 仓储管理的主要内容◇ 仓储业务流程示意图◇ 仓库的分类3、 精益供应链时代对仓库管理的挑战；4、 仓储管制流程八步曲；5、 “高效”仓储管理的十二技能。第二部分：仓库的组织结构与职能1. 现代企业物流一体化解决方案◇ 制造...

　精益管理-微利时代的佳管理模式时间内容方法目的—部分：精益管理起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命...

—部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本...

要团队不要团伙 部分 班组团队实操--领头篇 1. 团队的定义 2. 团队与群体的区别 ◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团 3. 高绩效团队文化 4. 高绩效团队原则 ◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事 ◇ 问题研讨：1 1 〉2？三个和尚怎样才会有水喝。 5. 团队的思维与个体的思维---- ◇问题研讨：大雁团队、野牛团队和螃蟹团队分析比较 6. 团队...

部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势；2. 当前企业的困惑…3. 怎样创造利润；4.　什么是具竞争力的工厂；5. 世界级工厂的核心第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义；2. 成本的构成；3. 成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4. 成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；5. 从财务意义上的成本到管理意义上的成本；6. 什...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：前言1.当前企业面临的严峻形势；2.当前企业的困惑…3.怎样创造利润；4.　什么是具竞争力的工厂；5.世界级工厂的核心第二部分：压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义；2.成本的构成；3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本；6.什么...

知己知彼，百战百胜 部分：认识8090后员工 1、8090后员工给企业管理带来的挑战 ◇什么是80/90后？ ◇8090后成长的背景 2、8090后人格特质 ◇我的地盘我做主――80、90后员工行为特征分析 ◇8090后的优点和缺点 ◇80/90后员工的职场表现分析 3、80/90后员工的管理—武功秘籍 成功是因为态度 第二部分：引导80-90后员...

　天时间内容方法目的部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（法家、日式管理、德式管理中国式管理）4、国学文化中的“精细化管理”5、什么是精益生产？--微利时代的生产方式6、精益生产溯源-生产方式革命7、精益生产支柱与根基：准时化和自动化第二部分：精益生产的五项基...

时间 内容 方法 目的 部分：沟通的基础知识 1.沟通的定义 2.沟通的八大作用 3.沟通的模型和漏斗模式 4.沟通种类和方式 5.沟通的三个环节：表达、倾听和反馈 6.建设性反馈和负面反馈： 7.沟通案例：角色扮演（班组长如何运用汉堡原理与老油条员工进行沟通） 第二部分: 掌握有效沟通技巧和艺术 1.沟通的四种基本形态 2.人际关系之“术”； 3...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：基本概念1.相关定义、目的、精神2.什么是8D方法3. 8D方法的适用条件4. 8D方法的目标第二章8D的八个步骤1. D0：工作准备2. D1：成立小组3. D2：描述问题方法：质量风险评定，FMEA分析4. D3：实施并验证临时措施方法：FMEA、DOE、PPM5. D4：确定并验证根本原因方法：FMEA、PPM、...

知己知彼，百战百胜 部分：角色和职责--兵头篇 1、班组长的角色认知 2、班组长管理困惑 ◇ 《刘班长的困惑》 3、从技术走向管理 ◇ 《视频：鹰之重生》 4、班组长的3大职责 ◇《视频：亮剑精神》 ◇《视频：士兵突击》 5、班组长的10项任务 ◇ 案例:《忙碌的小马》 6、班组长的6大角色 7、员工眼中的好领导 8、领导眼中的好员工 9、班组长的一日管理...

部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. 世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3.　什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法第三部分: 作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度 生产成本计算 ◇ 材料...

　时间内容方法目的前言、转型升级与变革管理部分：转型升级与变革管理危机与机会--当前严峻国际、国内环境形势分析微利时代，企业生产方式必须转型升级与变革先进制造业—由“制造”向“智造”升级转型！！粗放式管理、精益制造和世界级制造水平讲解,讨论,案例分析l危机与转机#8226;TWI—角色认知与胜任力提升篇第二部分：优秀主管地位和角色认知管理的定义领导者、管理者...

部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. 世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3.　什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法第三部分: 作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度 生产成本计算 ◇ 材料...