课程大纲：单元：人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配第二单元：战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别人力资源的四种定位战略性人力资源的障碍 第三单元：人力资源数据分析实务操作人力资源数据相关指标定义及解释人力资源相关数据：人力资源规划数据、招聘数据、人员流失成本、培训发展数据、薪酬福利数据、绩效管理数据、...

课程题纲：章 集团化人力资源管理面临的挑战节集团化人力资源管理面临的困惑第二节集团化人力资源管理的重点与难点第二章 企业集团太大了，让管理哲学来统领节企业集团太大了，光有管理工具远远不够第二节管理哲学成果化第三节别把管理哲学束之高阁第三章 如何解决集团化薪酬矛盾节集团化薪酬矛盾有哪些第二节系统化策略解决集团化薪酬矛盾第三节适合企业集团的岗位价值评估工具...

课程提纲：章 企业目标管理实务引子：企业高度业绩模型公式一.年度工作计划的制定（一）计划与计划管理1.计划要素2.计划管理—PDCA管理循环（二）年度营销计划（三）年度经营管理计划的内容二.年度计划下的目标分解管理（一）目标体系的制定（二）目标设定的程序/流程1.目标三角形2.目标设定流程（三）如何制定合适的目标1.目标的SMART原则2.目标分解的核心上级...

课程大纲：部分：工作分析章 工作分析概述（0.5小时）1、 工作分析的涵义：什么是工作分析；工作分析的基本术语；工作分析在人力资源管理中的价值；2、 工作分析的目的、内容和作用3、 工作分析的程序：时机选择；实施步骤；工具选择；结果运用；第二章 工作分析方法（2.0小时）1、 观察法：概念；优缺点；适用范围；实施步骤；运用注意事项；2、 问卷调查法：概念；种...

【课程大纲】：天 培训体系、规划和流程管理部分：培训体系一、 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别二、 培训的作用及分类三、 培训的指导思想，方针和策略第二部分：课程体系需求分析、需求量化一、 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）二、 培训课程体系的分类原则及方法三、 培训课程体系实例分析四、 课程体系设计练习五、 培训需求鉴定方法和...

课程大纲：部分：人才测评概述人员测评的过去与未来人职匹配理论、任职资格分析、人员的素质结构及其可测性、测量理论、历史与发展测评系统的构建与效度信度检验测评系统的构成、测评的效度、测评信度、效度与信度的关系与提升策略人员测评流程目标确立、工具的选择修订与研制、方案的制定、组织与实施、结果的统计与分析、结果报告与反馈【案例】：宝洁的招聘制度与测评内容【案例】：某...

【课程大纲】：部分 企业成功与人才梯队建设一、 人才发展与人才梯队建设二、 “突破做大与创新做强”与人才梯队建设三、 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象第二部分 如何制定人才需求计划一、 企业资源与环境调查1、战略进一步梳理明晰，明确目标2、寻找核心价值观与文化素质要项3、行业发展动态进一步梳理明晰二、 人力资源现状分析与需求预测1、现有人员盘...

【课程大纲】：部分、走出企业人才管理的困境1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估？3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格体系带给中国企业大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法！第二部分、任职资格体系设计要点一）能力模型的介绍1、岗...

课程大纲：一、胜任力模型概述导入问题：能力是否等于绩效？1．胜任力模型的定义2．胜任力模型的构成要素3．通用胜任力模型介绍4．著名公司员工素质模型的实例二、企业如何引入胜任力模型1．企业如何选择员工？2．讨论：好的员工和一般的员工有何区别？3．企业的核心竞争力和胜任力模型4．胜任力模型和企业人力资源管理体系三、胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书1．...

一、薪酬概述薪酬概述【案例】：中央电视台主持人的薪酬薪酬的本质以及如何看待它的激励性？【案例】：东航公司的集体返航事件激励理论与薪酬激励【案例】：阿里巴巴马云的一封邮件如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策【案例】：IBM公司的薪酬战略支持公司战略二、薪酬体系设计的原则及岗位评估薪酬体系设计三个公平的原则是什么？衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致...

课程大纲：篇 准备篇：招聘前期准备中招聘，创造价值u【案例讨论1】A公司的发展之困u招聘如何为企业创造价值u招聘=招募 甄选u招聘工作的本质：匹配u松下幸之助的用人观招聘官在招聘工作中的角色u招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人u分工合作，干活不累直线部门承担招聘责任结构化招聘选才流程u【案例讨论2】越来越乱的招聘u什么是结构化的招聘选才u典型的结构化选才模型－B...

课程大纲：【讨论】：您碰到哪些关于职业生涯规划方面的难题？ 每人提出自己工作中难题，将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。章、职业生涯规划概述一、为什么要做职业生涯规划？二、什么是职业生涯？三、为什么要管理员工的职业生涯？四、什么是职业生涯管理？五、职业生涯规划的类型、认识职业生涯发展体系与流程【案例】：孔子的职业生涯规划第二章...