课程背景：核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着时间的推移，我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说：人人都是 CEO！说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境，核心管理层的懈怠，将是团队最严重的灾难。企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识与战略管理能力，那...

课程背景：企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行出现危机。团队执行力提升的核心是提升中...

课程背景作为领导者，你想从员⼯⾝上得到什么作为员工，你想从领导者那⾥得到什么当责！当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，当责，是交出结果！当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！这是组织中每个管理层级最基本的愿望，也是每个成员都需要学习的技能。《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。它通过帮助客户定义关键目标TM ，塑造...

课程背景职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功地引导他人当责。《当责®领导》围绕强大的双环模型®建立，...

课程背景：这是一个黑天鹅频繁出现的时代，新事物新现象不断的冲击我们的固有习惯，突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及有效管理和促进组织的创新能力，任然是很多人眼里的神秘领域！创新是企业进步最大的红利之一，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。学习并掌握创新的方法和科学理念，掌...

如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？创新，企业基业长青之本要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。——主席或者创...

课程背景：现代社会节奏变得越来越快，变化也越来越快，过去传统的一些思维与管理也正以更快的速度被更新与迭代，创新是趋势，人人皆需创新，而解决管理问题更需要创新。《创新思维与现代管理》课程从“创新思维、创新技巧、现代管理转变”三个维度帮助学员真正做到创新运用，改变思维。该课程使普通人看了就能用，不仅快速学习到解决日常问题的技巧，还能建立起思考复杂问题的逻辑体系。...

课程背景：这是一个黑天鹅频繁出现的时代，新事物新现象不断的冲击我们的固有习惯，突破传统管理思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是管理创新？以及有效对企业的管理进行创新，仍然是很多人眼里的神秘领域！管理创新是应对管理难题的唯一有效方法，不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。学习并掌握管理创新的思维、...

课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。 一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多技术管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的技术管理者大多由技术骨干提拔而来，缺乏系统的...

课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。 一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力...

课程背景：随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2. 老板有方向，但员工没想法。3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4. 工资越来越高，效益却越来越低。5. 好话不多，抱怨不少。6. 自以为是，不配合，没...

课程背景：现代组织之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于组织的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，组织在提拔优秀员工成为管理者之后，没有进行系统化的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者凭自己的经验行使...

课程背景： 学到的是知识，真正掌握的才是能力，现代社会获取知识变得容易，但掌握能力依然是个永恒的难题。企业的管理干部多数由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力培训与养成，很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。 高绩效营销团队建设工作坊以团队实际工作目标为导向，以人员管理和事务管理为主线，以激励为纽带，为管理者勾画出...

课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者...

课程背景：随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2. 老板有方向，但员工没想法。3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4. 工资越来越高，效益却越来越低。5. 好话不多，抱怨不少。6. 自以为是，不配合，没...

课程背景：企业中大多数的团队管理问题都是综合性的问题。一个有效目标的达成往往牵涉到管理者的领导能力、执行能力、责任落实能力、有效激励能力等等，任何能力的缺失都会引发各种问题。本课程以混合式学习工作坊的形式，通过系统的管理流程与步骤，以责任落实为底层逻辑，以执行与协作为表现形式，以达成团队关键目标为目的，运用各种团队管理的工具与模型，排除各种空话大话，专注管理...

课程背景：现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，没有进行系统化的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者凭自己的经验行使...

课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。 一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多技术管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的技术管理者大多由技术骨干提拔而来，缺乏系统的...

课程背景：面对变化越来越快的社会大环境，过去传统的管理体系面对快速变化的管理问题正变得力不从心。如果在这个多变的时代，快速的突破思维，更新方法，应用新的管理技术，将无法直面变化带来的冲击。《高绩效团队建设》认为，在变化的今天，只有那些能够打破固有观念和方式的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创新...

课程背景：现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，没有进行系统化的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者凭自己的经验行使...

课程背景： 管理者在企业中的重要性不言而喻，而我们大多数企业的管理者是原来的技术骨干、业务精英提拔的，他们是业务上的高手，但有可能并没有经历过系统化的管理能力训练，当业务高手是管理者的基础，但管理者需要有更多的能力和更高的要求，这就需要我们的管理者重新认知和定位。当管理者从一个角色向另一个角色过渡的时候，因为没有经验，总是会出现一些常见的问题，使团队内部产生...

课程背景：  管理者在企业中的地位相当于一个人的躯干，起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是大多数管理干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过系统的管理训练，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时往往会出现很多管理上的困惑，甚至会出现很多低层次的管理失误。一个人从一个角色向另一个角色过渡的时候总是会出现一些认知上...

课程收获：1.明确经营意识的概念与意义。2.现代经营意识下的团队发展能力结构。3.学习和练习个人战略的原理与如何制定个人战略。授课时间：6小时授课对象：全员授课方式：通过演讲、讨论与案例分析等。课程大纲：一：什么是经营意识？经营意识的三个层面1.组织层面的经营意识：搭建平台2.管理层面的经营意识：帮助成员实现梦想3.个人层面的经营意识：主动当责，自我经营二：...

课程背景：   职业发展是企业留住和激励员工的重要手段，也是员工忠诚于企业的重要理由。员工关注个人发展机会，期待不断自我成长和提升，发挥个人所长；公司关注如何留住有价值的员工，为业务的发展提供足够的人力支持。然而，有限的晋升机会与员工日益增长的发展期望构成了企业管理员工职业发展永恒的矛盾。如何帮助员工设定和建立有效的个人发展战略，如何让员工的成长和企业的成长...

课程背景：时间管理不是一个选择题，是高效工作的必需。每个高效工作的人都在进行时间管理，区别在于有人做得好，有人做的不好，以及各自效果不同。对于个人来说，时间管理水平的高下，决定了一个人的生命质量，也决定了一个人能够创造价值的多少。对于管理者来说，时间管理的好坏直接决定团队的成败。时间管理的本质，不是做完所有的事情，而是如何在合理的时间段里完成最有价值的事情。...

课程背景：沟通，似乎大家都知道，但事实上，在日常的工作、生活中，很多人并不能做到与不同类型的人很好地沟通、有效地沟通。戴尔•卡耐基认为：沟通是人类集体活动的基础，是人类存在的前提；沟通是人际情感的基石。沟通是人们生存、生产、发展和进步的基本手段和途径。沟通是信息的传递、沟通是情绪的转移、沟通是感觉的互动、沟通是性格的认同！要做好有效沟通，了解他人性格必不可少...

课程背景：职业发展是企业留住和激励员工的重要手段，也是员工忠诚于企业的重要理由。员工关注个人发展机会，期待不断自我成长和提升，发挥个人所长；公司关注如何留住有价值的员工，为业务的发展提供足够的人力支持。然而，有限的晋升机会与员工日益增长的发展期望构成了企业管理员工职业发展永恒的矛盾。课程定位：1.将个人发展的期望与公司发展保持一致。2.课程提供一套完整的流程...

课程背景：如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70以上都与沟通相关， 如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌...

课程收益：1.准确认知沟通的定义与边界。2.掌握如何界定自己沟通的目的与要求。3.学会如何排查沟通障碍，提升沟通效果。4.学习和掌握听、说、问、反馈的基本技巧。课程时间：1天（6 小时）学员对象：管理者及沟通工作者授课形式：讲师讲解：强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解视频解析：通过精彩视频片段欣赏，给予学员启发现场演练：帮助发现问题，进行精...

课程背景：如果非要说一个最基础的素质能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通，一个成功的沟通不仅仅是沟通技巧的问题，也是做人做事的问题。根据《2022年中国职场人群发展建议白皮书》数据显示，超70职场人正经历暴力沟通。一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通。协作问题70以上都与沟通相关， ...

课程背景：如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70以上都与沟通相关， 如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌...

【课程背景】如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分，并在具体辅导的管理行为上给处了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用，课程内容上涵盖了教练式辅导下属的内涵、辅导下属的...

课程背景：在当今社会，组织中存在冲突是不可避免的，研究显示管理人员有20以上的时间花费在处理冲突上。如何解决冲突和利用冲突，也是管理效能提升的重要命题。因此，我们有必要了解和学习冲突的理论与实践。冲突具有积极和消极的双重作用，管理人员可以运用适当的策略去管理冲突，减少冲突，也可以利用突冲，促进创造，推进改革。课程收益：1.有效理解人性和接受不同的价值观，理性...

课程背景：  对于一个团队来讲，最可怕的可能不仅仅是业绩压力，最麻烦的是团队心态出现问题，不管是消极思考还是得过且过，一旦团队没有了继续前行的动力，那么问题也就随之而来。公司关注如何留住有价值的员工，期望为业务的发展提供足够的人力支持。如何让员工的成长和企业的成长同步，如何提升自我管理与自我奋斗的能力，是每一个管理者都需要关注的问题。同时，这也是一个VUCA...

课程背景：对于任何一个成功的企业来讲，其内部部门之间沟通与协作的重要性是不言而喻的，只有通过各个部门之间的通力合作，才能发挥出一个团队真正强大的绩效能力。随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，很多企业的工作都存在涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点。特别是在后疫情时代，沟通的难度更是在社会大环境下拔高了一个台阶。因此，合作、沟通、协同就显得尤为重要...

课程背景：新世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。心态对于一个团队的效率、凝聚力都有直接的影响，业绩的背后是团队，团队的背后是心态。 课程收获：1.调整自己的工作情绪与状态。2.懂得如何去管理自己的情绪，摆脱心灵困境。3.懂得处...

课程背景：对于一个团队来讲，最可怕的可能不仅仅是业绩压力，最麻烦的是团队心态出现问题，不管是消极思考还是得过且过，一旦团队没有了继续前行的动力，那么问题也就随之而来。如何让员工的成长和企业的成长同步，如何提升自我管理与自我奋斗的能力，是每一个管理者都需要关注的问题。让优秀的人才更优秀，更具有创新的意识与理念，是我们这堂课程的目标。课程收益：1.明确工作目标与...

课程背景：新世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。心态对于一个团队的效率、凝聚力都有直接的影响，业绩的背后是团队，团队的背后是心态。 课程收获：1.健康、积极、乐观的心态对个人与团队的影响。2.建立良好的心态，对自己100负责任...

课程背景：任何一个目标的实现通常都有两次创造的过程：一次是在我们的脑海中，另外一次是在我们的实践中。他们同样重要，但在脑海中的那次创造是前提。如果我们不能在这次创造中做好充分的准备，通常结果都不会太好。目标管理，不仅仅是我有一个目标，更重要的是如何让你的关键目标如何和你的合作伙伴建立链接，一个有效的目标管理，定义它只是前提，更重要的是如何让它和所有人产生关系...

课程背景：对于一个团队来讲，最可怕的不是工作压力和业绩压力，最麻烦的是团队心态出现问题，不管是消极思考还是得过且过，一旦团队没有了继续前行的动力，那么问题也就随之而来，所谓逆水行舟，不进则退。如何调整团队的状态，是每个管理者都需要不断关注的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都有直接的影响，业绩的背后是团队，团队的背后是心态。 课程收获：1.健康、积极...

课程背景：存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极性是每个管理者的必修课，通过激励与部属培育，打造优秀的团队，是现代管理中的重点。课程收获：1.分清部属培育的重点，分类部属培育。2.学习基本的部属培育方法。3.建立有...

课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。 本课程以团队实际关键目标管理为导向，以人员管理和计划管理为主线，以有效的沟通为方法,用激励为纽带，为管理者建立一个完整的目标管理与计划执行路径。通过小组讨论、模拟式的训练，运用各种管理工具，快速地提高团队管理的能力。系统化与操作性正是本课程提供给管理者的价值所在。课程收...

课程背景：  最重要的学习和能力提升场所就是工作场所。绝大多数人的能力培养都是在工作中进行的，而谁来担当这一责任呢？管理者当然很重要，但那些业务能手和骨干才是主力军，毕竟新人和领导的相处时间毕竟是有限的，大多数时候，新人都是向老人们学习，所以如何在团队内部形成老人带新人，老鸟带小鸟，师傅带徒弟的氛围、能力与机制，就成为了一个组织能力提升最重要的工作。从业务骨...

课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏下属培育的能力与系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过...

课程背景：如果我们没有树立明确的目标和价值取向，没有鼓励和引导那些能够忠实履行目标的员工去尽心尽力，就不可能真正领导和激发员工的生产力。 通常我们的管理者在激发员工热情的问题上存在很多的误区。我们花费了很多的预算却未必得到了我们想要的结果。其实，答案就在眼前：正确地激励员工，员工才会正确地对待工作！ 盖洛普的调查也证实了这一点：他们发现生产效率和员工幸福感之...

课程背景：如果我们没有树立明确的目标和价值取向，没有鼓励和引导那些能够忠实履行目标的员工去尽心尽力，就不可能真正领导和激发下属的能力。 通常我们的管理者在激发员工热情的问题上存在很多的误区。我们花费了很多的预算却未必得到了我们想要的结果。其实，答案就在眼前：正确地激励员工，员工才会正确地对待工作！ 盖洛普的调查也证实了这一点：他们发现生产效率和员工幸福感之间...

课程背景：为什么西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？为什么二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3－5年？   中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像军人那样精益求精的执行者！中国企业不...

课程背景：有关胡萝卜管理的哲学应该是这样的：如果我们没有树立明确的目标和价值取向、没有鼓励和引导那些能够忠实履行这个目标的员工去尽心完成，就不可能真正领导和拥有他们的内心和灵魂。    遗憾的是，我们的企业在激发员工热情的问题上存在太多的误区。领导者舍近求远，雇佣咨询师评估公司的结构，花费不必要的预算试图避免企业发展的窘境。其实，答案就在眼前：正确地对待员工...

课程背景：随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队执行的能力，而现状是：1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2. 老板有方向，但员工没想法。3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4. 工资越来越高，效益却越来越低。5. 好话不多，抱怨不少。6. 自以为是，不配合...

课程背景所有有效结果的获得，都有赖于有效的执行。企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。然而执行力的提升需要一个严谨而又系统的过程。它包含了对目标制定、分解与落实的慎重考虑，也包含了对责任的认知、绑定与实现的有效运用，更需要对结果的跟进、纠偏与激励。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对及执行人员...