“精益生产推行实务”课程大纲2天12小时企业中、高层管理干部 Leanproduction精益生产方式作为最有效的生产方式已经受到全世界的广泛认同。其基本思想以持续改善和尊重人性为核心，通过持续改善彻底消除浪费和损失，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争...

“精益管理实战模式”课程大纲 ------让每个岗位成为利润的发动机，全球最先进的管理技术与改善技术 当今制造型企业订单呈多品种少量化，交期越来越短；另一方面，内部生产系统不稳定，生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。 同时，愈来愈高的员工流失率，使企业蒙受直接...

“精益人才复制模式”课程大纲 国家知识产权注册课程标准版3天2夜（也可选择某一模块独立开展训练)中高层管理干部（董事长、总经理、经理、部长、主任等） 什么是精益人才复制？ 精益人才复制，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快，“益”指产生...

“精细化管理模式”课程大纲 ------差错发生在细节，成功取决于系统 医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场...

“精益6S实施模式”课程大纲标准版3天2夜（也可选择某一模块独立开展训练)中高层管理干部、优秀基层管理干部 精益6S亦称改善型6S，是在传统6S的基础上再提高的升级版6S，通过对传统“6”个“S”理念的升华，使传统6S走出“搞形式，不能有效产生效益”的误区。在精益6S课程中，未脱离传统型6S的本意而使精益型6S变成纯粹的IE或JIT...

“精益班组建设模式”课程大纲 国家知识产权注册课程 说明：《精益班组建设模式》在本人某些文档中亦称之为《卓越班组建设模式》或《五型班组建设模式》！ 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，近些年流行的班组...

“精益成本控制模式”课程大纲 -----企业经营层和高管层突破利润瓶颈的利器 鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价...

持续赢利---精益六最系统国家知识产权注册课程《持续赢利---精益六最系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系、评价标准。精益六最评价标准包含28项要素，其执行指标，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实施，获得了优良的成效。《持续赢利---精益六最系统》之评价标准包含五个等级，分别为：贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素，为企业构筑起3年...

“高效能生产主管风暴训练营”课程大纲 中国一线主管能力提升最权威的领导品牌课程标准版9天6夜（也可选择某一模块独立开展训练)中层管理人员、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部自2003年迄今13年，本课程为近100家中国500强企业与全球500强企业讲授，课程满意度始终保持在95以上，多家知名企业全套导入本课程训...

“工业4.0趋势下的精益制造”课程大纲 -----上接战略（智能化） + 中贴业务（匹配度） + 下接绩效（业绩驱动）工业4.0，被视为是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命。工业4.0以生产流程为基础，强调“智能工厂”与“智能生产”。聚焦信息化与自动化技术的高度集成，联动整个制造产业价值...

“TWI班组长风暴训练营”课程大纲标准版6天4夜（也可选择某一模块独立开展训练)现场一线班组长、工段长、储备干部TWI6天版课程自2003年开始讲授，2008年，本课程升级并更名为《高效能生产主管风暴训练营》，2010年升级为10天版训练营。您在选择TWI课程时，请您同时参阅《高效能生产主管风暴训练营》课程大纲，以便您能做出正确的课程内...

“标杆现场创建模式”课程大纲标准版3天2夜（也可选择某一模块独立开展训练)中高层管理干部（董事长、总经理、经理、部长、主任等） 企业的管理职能80集中在现场，改善现场的管理是优化企业管理的突破口；企业的员工80集中在现场，抓好现场人员的管理，才能体现管理水平的整体提升；产品质量80孕育在现场，现场的质量控制是保证质量的核心；企业成...

《加速成长——精益人才系统》 【课程前言】 什么是精益人才复制？精益人才复制，“精”指精而少的投入，即成本低，速度快，“益”指产生大的效益。“复制”指批量培养人才。批量培养技术型人才、管理型人才、生产线技术工人等。精益人才复制运用非HR讲师的人才培养之道，利用精益讲师敏捷的人才培训路径，将精益思想融入人才培养，从而大幅度提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期...

《持续赢利——精益六系统》 《持续赢利---精益六系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系、评价标准。精益六评价标准包含28项要素，其执行指标，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实施，获得了优良的成效。 《持续赢利---精益六系统》之评价标准包含五个等级，分别为：贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和...

探索企业新利润《利润空间--降本增效系统》 四两拨千斤的全新视角颠覆企业传统的盈利模式实现集团年度降本增效超亿元【授课对象】 董事长、总经理、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习【课程时间】3天2夜 ◆ 每家企业都期望降低成本以适应当今激烈...

课程大纲第 一节：战略降本增效内容大纲： 1.总成本领先战略所获得的竞争优势2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响3.企业降本增效经营层必备的五大思维4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润5.成本企划委员会的组建与运作模式6.倡导全员参与降本增效的关键要领 ——本节案例分析与练习第二节：技术降本增效本节亮点： 企业80的产品成本锁定在设计阶段，70的...

课程大纲第 一节：精益六---精益总论本节亮点：国内企业推行精益多数不能固化和持续，为什么？精益推进成功的三大关键因素即：精益的工具和方法×团队及领导力×全员参与度， 只有当三者同时发生作用的时候才能够保证精益管理的成功。内容大纲： 1.精益管理科学体系的构成要素2.精益管理哲学体系的构成要素3.多数企业精益管理效果不好的四大误区4.重新认识精益管理的核心思...

课程大纲篇：“心”---意识与思维篇篇章与精华内容大纲篇精益意识与精益思维本篇亮点：1.强调精益的本质精益文化对精益管理推行的显著作用，从而打通“执行力”的通道，为精益管理推行的“自动自发”增添力量。2.精益管理方式不仅是一种改善工具，更是一场意识变革，透过“精益制造的14项管理原则”，了解精益的DNA。3.掌握“全员、自主、持续改善”的方法与工具，为精益改...

引领中国企业班组建设的崛起掀起班组组织建设的前沿革命五型班组建设模式 卓越企业赢在“基层”的成功法宝◆ 您的企业是否为班组长的培育在不断持续投资，但却收效甚微，或仍需继续投入呢？您是否愿意一劳永逸的打造一个“铁的营盘”，让人才的培育可以批量的复制！◆ 您的企业是否也在推行精益或精细化管理，但效果却不是很好，没有预期的效果呢您是否愿意组建能让管理持续改善的组织...