6.人本管理与激励 人力资源管理面临的难题及解决之道 ← 人员不稳定，流动率高； ← 员工感到薪酬的不公平，相互攀比； ← 由于缺乏培训而导致效率低下； ← 业绩评估没有客观标准，随意性大，凭主观印象； ← 劳资纠纷和劳资矛盾突出； ← 激励机制没...

7．打造高绩效团队1. 什么是好团队 1. 什么是团队 2. 团队构成的九种角色 3. 成功团队的八大特征 4. 消除对团队的几种误解 5. 团队失败的六大原因 6. 如何建立有效团队2. 消灭高绩效团队的敌人 1. 人云亦云还是目标坚定 2. 部门重要还是整体重...

1. 海尔OEC管理与企业执行力提升 没有执行力就没有竞争力 ← 为什么要提出执行力 ← 影响中国企业执行力的八大问题 ← 中国企业执行不力众生相 ← 执行力与管理模式 ← 海尔的执行力为什么强 ← 海尔的执行理念 ← 适合中国企业的执行力工具－OEC管理 OEC管理概述 ← 海尔战略发...

2. 人力资源与企业规范化管理一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化 • 企业不同发展阶段面临的危机及管理重点 • 企业不同阶段发展的关键因素及关键任务 • 企业规范化管理的结构模型 • 企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述 • 企业人力资源管理面临的八...

3．MTP管理才能发展训练第一讲　管理者的角色认知与职责定位1.1管理的定义　1.2管理的层次和职责定位1.3管理人员的工作归类1.4管理的职能和管理循环1.5中层经理的角色定位1.6中层经理必备的八大核心技能第二讲　经理人的心智修炼2.1经理人的自我设计2.2经理人的成功公式2.3三级光明思维2.4从主...

4．班组建设 1. 班组建设概论 ◆什么是班组 ◆班组的定义 ◆班组在企业中的地位和作用 ◆优秀班组的领头羊－杰出班组长 ◆班组长的定义 ◆班组长的角色认知 ◆班组长的十项能力要求 ◆有效领导班组成员的十个要点二、班组现场管理 ◆现场管理的...

5.QCC推行实务 QCC基础 ← 什么是品管圈 ← 为什么要开展QCC ← 常见的误区和阻力 ← QCC的类型 ← QCC活动步骤 ← QCC改善的策略 QCC工具 ← 基本QC七大手法 ← 新QC七大手法 ← 其...

没有执行力就没有竞争力sup2;为什么要提出执行力sup2;影响中国企业执行力的八大问题sup2;中国企业执行不力众生相sup2;执行力与管理模式sup2;海尔的执行力为什么强sup2;海尔的执行理念sup2;适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述sup2;海尔战略发展的三个阶段sup2;海尔管理发展的三个阶段sup2;OEC管理的思想基础sup...

一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化l企业不同发展阶段面临的危机及管理重点l企业不同阶段发展的关键因素及关键任务l企业规范化管理的结构模型l企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述l企业人力资源管理面临的八大问题l人力资源管理的内容l人力资源管理流程二、工作分析l工作分析概述l工作分析的主要方法l职务说明...

讲　管理者的角色认知与职责定位1.1管理的定义　1.2管理的层次和职责定位1.3管理人员的工作归类1.4管理的职能和管理循环1.5中层经理的角色定位1.6中层经理必备的八大核心技能第二讲　经理人的心智修炼2.1经理人的自我设计2.2经理人的成功公式2.3三级光明思维2.4从主动到卓越2.5优秀经理人的十大工作方式第三讲　经理人的情绪管理3.1什么是情绪管理3...

一、班组建设概论◆什么是班组◆班组的定义◆班组在企业中的地位和作用◆优秀班组的领头羊－杰出班组长◆班组长的定义◆班组长的角色认知◆班组长的十项能力要求◆有效领导班组成员的十个要点二、班组现场管理◆现场管理的金科玉律◆生产活动的五个基本原则◆现场的日常工作（QCD）◆晨会制◆标准与标准化◆问题把握与改善三、品管圈（QCC）◆品管圈的定义◆为什么要开展QCC◆Q...

QCC基础sup2;什么是品管圈sup2;为什么要开展QCCsup2;常见的误区和阻力sup2;QCC的类型sup2;QCC活动步骤sup2;QCC改善的策略QCC工具sup2;基本QC七大手法sup2;新QC七大手法sup2;其它品管手法QCC活动的实施sup2;QCC活动实施准备sup2;QCC活动展开sup2;QCC活动报告QCC活动案例说明...

人力资源管理面临的难题及解决之道sup2;人员不稳定，流动率高；sup2;员工感到薪酬的不公平，相互攀比；sup2;由于缺乏培训而导致效率低下；sup2;业绩评估没有客观标准，随意性大，凭主观印象；sup2;劳资纠纷和劳资矛盾突出；sup2;激励机制没有建立，或现有机制难以实施到位；sup2;人力资源管理难题的解决之道－人本管理。人本管理的基础－激励理论与管...