1. 海尔OEC管理与企业执行力提升

1. 海尔OEC管理与企业执行力提升

没有执行力就没有竞争力

← 为什么要提出执行力

← 影响中国企业执行力的八大问题

← 中国企业执行不力众生相

← 执行力与管理模式

← 海尔的执行力为什么强

← 海尔的执行理念

← 适合中国企业的执行力工具－OEC管理

OEC管理概述

← 海尔战略发展的三个阶段

← 海尔管理发展的三个阶段

← OEC管理的思想基础

← OEC管理的地位和作用

← OEC管理的定义

← OEC管理的含义

← OEC管理的目的

← OEC管理的核心

← OEC管理的三个构成体系

← OEC管理的三个基本原则

← OEC管理的九个控制要素

OEC管理的目标体系

← 目标的制定

← 目标的分解

← 目标的执行与控制

← 目标建立与分解的特征

OEC管理的日清体系

← 日清的原则

← 日清的操作形式

← 日清的程序

OEC管理的激励机制

← 每日激励

← 月度考评

← 红黄券激励

← “三工并存、动态转换”

← “6S”大脚印

← 绿色工位认证

← 班组升级制度

← 合理化建议

如何用OEC管理解决具体问题

← 不同层次人员的工作重点

← OEC管理解决问题工作的思路

← 解决系统中老大难问题

← 解决问题的三步曲

← 解决问题三不放过原则

← 解决问题措施三层次

← 工作中常见的“三胡”现象

张瑞敏关于OEC管理深度思考

← OEC管理和日常管理的关系

← 问题管理和管理不断重复出现的问题

← OEC管理就是要抓点的问题

← 抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题

← 由点到面再由面到点的螺旋上升

← OEC管理所追求的是满不满意，制度管理所强调的是达不达标

← OEC的我要干和制度管理的要我干

OEC管理的推行

← 现状调查

← OEC管理培训

← OEC体系的建立

← 体系试运行

← 模式推广

保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证

← 什么是OEC体系认证

← OEC体系认证的组织

← OEC体系认证的标准要求

← OEC体系认证的分级标准

← OEC体系认证的工作流程

← OEC体系认证的CI系统

OEC管理的实施效果

← 实现基础管理的精细化和零缺陷

← 实现基础管理的科学化

← 实现基础管理的目标化和效率化

← 实现基础管理的效益化和经济化

← 提高了流程的控制能力

← 培育了一支高素质的员工队伍