2. 人力资源与企业规范化管理

2. 人力资源与企业规范化管理

一、以人力资源为核心的企业规范化管理

1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化

• 企业不同发展阶段面临的危机及管理重点

• 企业不同阶段发展的关键因素及关键任务

• 企业规范化管理的结构模型

• 企业规范化管理的八大版块

1.2人力资源管理概述

• 企业人力资源管理面临的八大问题

• 人力资源管理的内容

• 人力资源管理流程

二、工作分析

• 工作分析概述

• 工作分析的主要方法

• 职务说明书的编制

• 工作分析结果的运用

三、目标管理与绩效考核

3.1目标管理

• 目标管理概述

• 目标的制定

• 目标的分解

• 目标的执行

• 目标的考核

• 目标管理的推行

3.2绩效考核

• 绩效考核概述

• 绩效考核的运作实施

• 绩效考核结果的应用

四、岗位评估与薪酬管理

• 薪酬管理概述

• 激励理论及管理运用

• 薪酬体系设计与岗位评估

五、招聘与选拔

• 招聘与选拔概述

• 招聘与选拔的基础

• 招聘策略的确定

• 招聘程序

• 获取职位候选人

• 人员选拔评价

• 员工录用

6. 人员培训

6.1员工培训概述

• 培训的目的

• 培训的误区

• 培训的原则

• 培训的种类和内容

• 培训的方法

• 培训管理工作的职责层次

• 培训组织体系建设与培训责任划分

6.2员工培训的实施流程

• 需求分析

• 计划准备

• 培训实施

• 培训评估

7. 海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴

• 海尔人力资源管理转变的四个时期

• 海尔人力资源管理的创新观念

• 海尔人力资源管理体系的基本架构