6.人本管理与激励

6.人本管理与激励

人力资源管理面临的难题及解决之道

← 人员不稳定，流动率高；

← 员工感到薪酬的不公平，相互攀比；

← 由于缺乏培训而导致效率低下；

← 业绩评估没有客观标准，随意性大，凭主观印象；

← 劳资纠纷和劳资矛盾突出；

← 激励机制没有建立，或现有机制难以实施到位；

← 人力资源管理难题的解决之道－人本管理。

人本管理的基础－激励理论与管理运用

← 激励的基本原理

← 马斯洛的需要层次理论

← 赫茨伯格的双因素理论

← 弗鲁姆的期望理论

← 亚当斯的公平理论

← 麦克利兰的成就激励理论

← 洛克的目标设置理论

← 斯金纳的强化理论

← 激励理论的整合模型

员工激励的主要方法

← 工作安排中的激励

← 绩效考核中的激励

← 薪酬管理中的激励

← 员工职业生涯激励

← 通过晋升进行激励

← 综合激励方法运用

人本管理的重点（1）－目标导向的绩效考核机制

← 绩效考核概述

← 关键绩效指标（KPI）的设定

← 绩效考核的运作实施

← 绩效考核结果的应用



人本管理的重点（2）－基于岗位价值的薪酬体系

← 薪酬管理概述

← 薪酬体系设计

海尔人本管理的创新观念

← 源头论

← 人人是人才，赛马不相马

人是开发和使用出来的，而不是管出来的

海尔的人本管理与激励

← 职务分析与设计

← 员工培训与开发

← 人员招聘与录用

← 薪酬福利与激励

← 绩效考核

← 职业生涯设计

← 末位淘汰与岗位轮换