课时：2天 研发团队与沟通管理（高级班） ——打造高绩效的研发团队 课程背景 产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品，将 使企业立于不败之地，...

课时：2天 研发项目管理高级实战 课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于 其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市...

课时：2天 研发项目管理沙盘实战 课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于 其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市...

课时：2D 研发知识产权与专利管理 课程背景 在进行研发知识产权管理中，企业常面临的如下问题： 如何选择知识产权管理的有效组织形式？ 如何将知识产...

研发成本管理 课程背景研发成本如何进行预测？研发成本如何进行有效控制？为什么企业的研发成本浪费严重？研发成本包括哪些内容？如何节约研发成本？ 现代企业的研发成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。 本课程从产品的全生命周期的角度来...

课时：2天 研发及技术人员的选用育留与绩效管理 ------如何打造高绩效的研发团队 课程背景 在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦...

课时：2天 研发/技术人员职业素养 培训收益|分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的 ||研发人员职业素养的培养模式 ...

课时：2天 研发绩效管理与激励 课程背景 研发绩效管理中面临的主要问题： 1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？ 2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 3. 如何在研发内部建立团队考核的方法...

研发人员的绩效考核与激励1. 案例分析 1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？ 2. 研发人员绩效管理的总体思路 1. 研发中高层的绩效管理 2. 产品经理＆职能部门经理的绩效管理 3. 基层员工的绩效管理 3. 实例讲解： ...

课时：2D 产品平台与技术管理 课程背景 众所周知，产品研发需要庞大投入，而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业，通过自我发展形成了一定的产品研发能力，为了带动企业进入更高的发展阶段，在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务...

课时：2天 从样机走向量产-中试规划与管理 课程背景 研发成果需要产品化，如何加速实现产品化？研发交付件时间和质量、研发与生产 的矛盾、 转产没有标准、研发周期和生产周...

课时：2天 基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 课程背景|科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： ||1....

课时：2天（12H） 流程管理 课程背景 世界一流的企业，诸如：三星、华为、IBM、丰田、戴尔等等，所有这些都无一例 外的高度重视内部管理能力的建设和...

从技术走向管理 ——研发经理的领导力与执行力 培训收益 1. 分享讲师研发管理培训的专业经验，通过...

课时：2D 《集成产品开发（IPD）体系精讲》 课程背景 □ 面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效 特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此 高效的研发体...

课时：2D/3D 《价值工程实战》 课程背景1. 客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么 办？2. 客户需求不断变化，新技术、新工艺不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给客 户提供其所需的高性价比的产品...

课时：2D/3D 《如何打造高效的研发管理体系--IPD流程与思想》 课程背景研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资...

1. 产品平台和技术管理概述1.1、导入问题1.2、产品平台概述1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技术管理概述1.6、集成产品开发简介2. 产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程 （本节含3组演练）演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表...

一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：Oslash;A公司的项目管理存在哪些问题？Oslash;如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别...

一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：Oslash;A公司的项目管理存在哪些问题？Oslash;如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？一、项目与项目管理基本概念1.分享教学片：优秀项目管理全过程是如何演绎的？Oslash;分析讨论：ü什么是项目？项目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫项目管理ü团队成员特点、项目计划、风险控制2.项目管理要素（3 2）...

部分：案例分析根据案例阅读材料或学员公司案例进行研讨、分析1.【功能定义】【功能分析评价】【提出改进方案】如何进行？2.如何从功能系数、成本系数、价值系数中分析出哪个方案时优方案？第二部分综述单元价值工程概述1价值工程概要1.1价值工程的产生与发展1.1.1起源1.1.2发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1....

一、制度与流程的关系-1H1.制度是什么？ü故事分享：制度如何设计才能做到公平、合理，防止腐败2.企业制度类型3.制度与流程的关系ü企业为什么有制度？ü不同的企业适用于不同的管理模式（制度导向，流程导向）ü局部与全局的关系的理解ü制度的作用是什么？ü流程的作用呢？4.管理制度的制定与常见禁忌二、关注流程、关注顾客-3H1.演练与分享ü体验流程、岗位及绩效的关...

单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案#8226;企业研发管理常见问题#8226;IPD是什么#8226;IPD的核心思想#8226;IPD的框架单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划#8226;目标客户与产品需求#8226;市场驱动的产品开发战略#8226;产品路标规划六大步骤ü了解市场ü市场细分ü组合分析ü制定业...

1.产品平台和技术管理概述1.1、导入问题1.2、产品平台概述1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技术管理概述1.6、集成产品开发简介2.产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程（本节含3组演练）演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表演练：...

章现代企业研发成本管理面临的问题第二章研发成本管理概述1、研发成本包含什么？2、影响研发成本的因素是什么？3、为什么研发人员不重视研发成本？4、为什么企业难以控制研发成本？5、研发成本对企业的影响案例研讨与练习：企业研发成本面临的问题。第三章研发投资决策1、研发投资决策的组织2、研发投资的流程3、研发投资的评审4、研发投资的角色和机制5、研发投资的标准第四章...

案例分析一、1.演练与问题讨论√1）A公司的高工资没有换来研发技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？#216;案例分析自然过渡引出课程内容#216;思维导图式课程目录—一览2天课程全貌二、概述1.研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系2.从人力资源大厦视角分析3.从管理本质进行分析1)管理之道2)管理技能4...

一、引言1.创新型国家、创新型城市、创新型企业的关系2.何为创新型企业？3.知识产权是创新型企业的核心竞争力4.认识经济发展客观需求Oslash;增长VS发展Oslash;粗放型VS集约型Oslash;人口问题、资源问题、生态问题Oslash;出路何在？ü可持续发展ü经济社会发展目标ü知识产权在经济发展中的位置二、案例分析与思考1.研发知识产权管理常见问题探...

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质...

课程大纲一、案例分析1.讨论研发人员的特点2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办？二、研发人员的市场意识1.讨论：研发与市场哪个重要？1）.如何辩证的看待研发和市场的管理2）.处于不同发展阶段的企业研发和市场是如何平衡的2.什么是市场意识1）.研发人员的市场意识体现在哪些方面2）.实例讲解：案例中在哪些环节体现了...

一、团队管理的基本概念n看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？n什么样的队伍才是团队？n高效团队的特征要素n研发团队管理的重要性n研发团队组织和成员特点n研发团队提升障碍n讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征n团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口...

【课程大纲】单元一、产品研发面临的挑战和问题1、企业在产品研发方面面临的挑战2、企业研发管理的十大典型问题3、研发管理体系的水平等级划分及演进4、各级别的特征研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？单元二、产品研发需要系统性的解决方案1、系统性研发管理体系的整体框架2、一流的产品研发模式IPD介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法论体系3...

建立起项目管理意识、责任意识、项目管理过程控制意识； 掌握项目管理的工具与技术； 了解项目负责人具备的软技能； 学会如何制定项目进度计划； 学会如何组建、建设和管理； 了解如何处理冲突； 了解如何识别风险 ...

在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配和时间规划并充分有效地利用时间并培养、养成时间管理的好习惯 学会制定SMART的工作目标； 掌握制定有效工作计划的方法和过程； 能够在追求社会公益的前提下，同样要追求自己人生的价值...

1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？ 2.研发与制造的矛盾： 1）.制造系统如何面对研发的三无产品？ 2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？ 3.研发与制造矛盾的激化：新产品导入的产生成为必然 4.新产品导入的定位与发展： 1）.研发（RD）、新产品导入（Damp;P）、生产（P）的关系 2）.新产品导入的使命是什么？ 3）.新产品导入如何定位？...

流程规划与设计-建立业务例行化运作平台 1.游戏（过河游戏流程的设计）-游戏的参与，加深对流程设计的理解 2.企业流程体系产生的驱动因素是什么？ 3.流程体系设计需要考虑什么主要因素？ 4.流程如何分类 1)管理支持流程 2)主业务流程 5.企业需要什么规划来支撑商业模式实现？ 1）流程体系分层展现模型 2）识别各类体系标准对流程规划的影响 3）形成一张皮而...

系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。 实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解项目管理理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。 互动性：课程中互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练，有助于学员理解...

培训收益 掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法 掌握研发团队管理技能，提升团队绩效 掌握激励团队的重要技巧与方法，提升团队士气与凝聚力 掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法 学习冲突处理、研发团队沟通等重要的团队管理技巧， 与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧，解决实际工作中的疑惑和问题...

了解产品项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界佳的产品项目管理模式 系统掌握产品项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握产品项目问题、风险管理方法； 掌握产品项目计划编制方法、计划工具与技术； 掌握产品项目计划控制的方法、工具和技术； 了解常见的产品项目组织、团队模式、特点及适用场合； 掌握有效的估计方法与技术...

　　1.　技术人员转型于管理人员的角色定位转换　　1.1　技术人员向管理转型的必要性　　1.2　管理角色的定位和转型　　1.3　管理能力提升　　1.4　管理者的全局观　　1.5　如何建立和谐的团队氛围（团队语言和文化）　　2．　流程设计与改进　　2.1　什么是流程(process)　　2.2　流程设计和改进的必要性（案例讨论：流程是否能够加快产品开发，提升效...

　　1 研发绩效管理概述　　1.1 企业为什么要做研发绩效管理？　　1.2 企业如何做好研发绩效管理？　　1.3 人力资源管理大厦　　1.4 什么是绩效　　1.5 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）　　1.6 研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料）　　1.7 研发绩效管理的独特性　　1.8 讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操...

　　一、 团队管理的基本概念　　1） 看教学片学管理：现场观看教学片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？　　2） 什么样的队伍才是团队？　　3） 高效团队的特征要素　　4） 创新思维和系统思考在团队管理的重要性　　5） 团队提升障碍　　6） 讨论、分享：看教学片段后讨论—团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；　　二、团队发展与特征...

一、团队管理的基本概念n看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？n什么样的队伍才是团队？ n高效团队的特征要素n研发团队管理的重要性n研发团队组织和成员特点n研发团队提升障碍n讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征n团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人...

一、引言1.创新型国家、创新型城市、创新型企业的关系2.何为创新型企业？3.知识产权是创新型企业的核心竞争力4.认识经济发展客观需求Oslash;增长VS发展Oslash;粗放型VS集约型Oslash;人口问题、资源问题、生态问题Oslash;出路何在？ü可持续发展ü经济社会发展目标ü知识产权在经济发展中的位置二、案例分析与思考1.研发知识产权管理常见问题探...