目标管理与计划执行培训

【课程大纲】

**部分、【目标认知：目标决定成败】

一、目标管理的六脉神剑

二、目标管理——管理工作的靶心

1、 什么是目标

2、 什么是目标管理——目标管理的五个特征

3、 为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果

4、 目标管理的核心

情景案例：如何走出原始丛林？

三、目标与愿景、梦想的区别

小组分享：你的梦想？你的目标？

第二部分、【目标设定：如何设定有效的目标】

一、目标设定过程中常见的问题

二、制订目标的SMART原则

实战训练：目标卡的制作与填写

三、设定目标的七个步骤

四、什么是好目标

第三部分：【目标分解——责任到人】

一、目标分解中常见的问题

二、目标对话的要点

1、解释目标带来的好处——下属关心的还是自身的利益

2、鼓励下属自己设定自己的工作目标

3、分析实现目标所需的资源和条件

4、循序渐进

5、目标与绩效标准的统一

6、向下属说明你所能够提供的支持

三、打造承诺目标的文化

第四部分：【拿出计划——计划是对行动的安排】

一、什么是计划

二、为什么需要计划

三、制定有效计划的步骤

四、制定计划的内容

五、制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化

1、目标金字塔

2、进入第二象限

3、任务清单

实战训练：生命设计、年度计划、月度计划、周计划、日计划

第五部分：【计划的检查的和反馈】

一、检查的意义

二、检查的内容

三、建立检查的长效机制

四、检查结果的反馈

五、改进计划达成目标