有效激励下属

　　**问：今天你激励了吗？

　　——激励下属，管理者重要的基本功

　　1.错误的激励来源于错误的假设

　　◇从逻辑出发还是从人性出发？

　　◇激励的动力来源于满意度还是责任？

　　◇物质激励是主要的激励手段吗？

　　2.增强员工工作动力的源泉

　　3.日常激励三项工作

　　◇创造佳工作氛围

　　——让乐趣融入工作

　　——在工作中融入变化

　　——多给员工选择的机会

　　◇消除负面激励因素

　　◇分解的目标和计划

　　第二问：本周你赞美了吗？

　　——精神激励，赞美与认可

　　1.对赞赏的渴求是“人性之中深刻的法则”

　　2.认可和赞美是便携的激励

　　3.一周激励三项定期工作

　　第三问：本月你积极反馈了吗？

　　——日常工作反馈与考核评估反馈

　　1.从关注惩罚到关注发展

　　2.绩效评估的真正目的是发展和改进

　　3.增加积极反馈

　　4.经常性地"校准"自己的看法。

　　5.每月激励的三项工作

　　◇提供日常行为改进反馈

　　◇提供积极的结果反馈

　　◇鼓励参与选择考核标准和自我考核

　　第四问：近半年你鼓励发展了吗？

　　——发展激励与自我管理

　　1.半年之内的激励工作

　　◇发展员工的优势和长处

　　◇鼓励发展兴趣

　　◇为每位员工提供领导机会

　　2.促进基层管理水平提升

　　◇工作要求和条件

　　◇工作价值和意义

　　◇团队的归属感

　　◇获得成长和发展

　　◇基层管理测评工具

　　第五问：近一年你变化提升了吗？

　　——克服惰性，激发行动力

　　1.激发行动力三部曲

　　2.克服惰性

　　3.建立习惯

　　4.四变提升

　　总结：激励员工的行动要点

　　1.每日激励行动要点

　　2.每周激励行动要点

　　3.每月激励行动要点

　　4.半年之内激励行动要点

　　5.一年之内激励行动要点

相关老师介绍：张晓彤