直线管理者激励与培育部属培训课时:2天12小时培训对象：直线管理者、核心中层干部课程背景： 作为管理者，管理者的产品就是员工的行为，不良的行为来自不良的管理，培育下属就是培育自己的未来。对于直线管理者来说，除了具备精湛的专业知识外，还需要拥有培育与激励团队的技能，只有拥有了培育与激励团队的能力，才能真...

基于课程开发及讲授的内训师技能提升训练培训课时：2天12小时培训对象：企业内训师、部门负责人、关键岗位人员课程前言： 从企业的持续经营与发展看，人才培育和训练是企业当务之急，企业要实现人才持续的“自给自足”，就需要建设内部人才培育“管道”，教材及师资作为人才培育“管道”中不可或缺的两个关键环节，受到了越来越多企业的...

人才倍出--“五步法”复制企业优秀核心人才培训课时：2天12小时培训对象：总经理、HRD、部门负责人、培训负责人课程前言：     如果随机问一位企业经营者，“未来十年您面临的最大挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养，因为在全球化和“十倍速”变革的大背景下，无论是国有、民营还是外资企业，无论...

善用激励技巧保留核心员工培训课时:2天12小时培训对象：总经理、部门负责人及主管课程背景： 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。在中国的《孙子兵法》中有一种更让中国人熟悉的...

优秀主管跨部门沟通与协调培训课时:2天12小时培训对象：部门负责人、关键岗位核心员工、后备干部课程背景： 沟通、协调是企业内开展工作常态，也是解决组织冲突最常用的方式之一，更是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：职场上的成功 85取决于沟通，无论是解决部门间的冲...

“八步法”课程设计及开发实战训练培训课时：2天12小时培训对象：企业内训师、课程开发人员、关键岗位人员课程前言： “创新基于传承、变化源于固化”，从企业持续发展角度看，若企业能对内部隐形的知识和经验，实施有效挖掘、整理和修饰，使其成为企业内部可传播的培训课程和教材，对于企业持续发展将是一笔价值连城的财富！...

MTP-中高层干部管理技能提升训练培训课时:2天12小时培训对象：企业部门负责人、部门主管课程背景： 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： ➢ 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ ➢ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ ➢ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ ...