把钱花在刀刃上 ——战略性成本管理与控制课程价值无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题： • 现金流：如何保持和改善企业的现金流。 • 成本控制：如何有效地控制和降...

将战略转化为行动 ——战略规划与战略执行课程价值 战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。在当今的商业竞争中，“战略”往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单： 1. 我们做什么、不...

企业价值的增长点 ——现金流与盈利能力的评估与改善课程定位 本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第二部。 《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括： 1. 初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》 2. ...

轻松读懂财务报表 ——非财务专业经理人财务知识快速入门课程定位 本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。 《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括： 1. 初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》 2. ...

课程大纲： 　　1.透视财务报表 　　资产比负债更可怕 　　损益表的业务逻辑 　　现金流量所反映的企业经营状态 　　财务报表的逻辑关系 　　常用的财务分析方法 　　2.流动性与现金流 　　流动比率和速动比率 　　现金周期的计算 　　如何有效地管理现金周期 　　自由现金流量：企业价值评估的首选指标 　　案例分析：1996，联想崛起的奥秘 　　3.获利能力分析 ...

课程大纲： 　　1.战略管理概述 　　战略管理：创造竞争优势 　　什么是战略管理 　　战略执行：将企业的使命转化为行动 　　战略规划 　　战略规划：成败的关键 　　战略管理技术的发展 　　战略：一组因果关系的假设 　　大多数战略执行的障碍 　　以预算为核心的缺陷 　　战略执行 　　绩效评价：经营框架的关键环节 　　传统绩效管理失败的原因：与战略脱节 　　以财...

课程大纲： 　　本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。 　　1.传统成本管理的缺陷 　　成本错误会产生什么样的代价？ 　　为什么竞争对手的价格比我们要低？ 　　生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？ 　　利润率的变化为什么难以解释？ 　　业务部门为什么不相信财务部门提供的成本...

　　模块一：微笑礼仪服务—微笑就是生产力　　1、仪容仪表——美丽而深刻　　2、真诚微笑——发自内心和享受其中　　3、身体语言——习惯而自然、　　4、期待眼神——真诚和信任　　5、自信坚强——让对方信任解决问题的能力　　案例1：给一万个孩子的微笑　　案例2：国航与东航的服务差距在哪里？　　模块二：微笑服务礼仪与基本技巧　　1、面部表情　　2、眼神的运用　　注视...

课程大纲： 　　1.资产负债表 　　案例：王先生的家庭财务 　　会计等式：资产＝负债＋所有者权益 　　资产负债表的逻辑与结构 　　财务知识入门的道门槛：复式记账 　　经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化 　　2.损益表 　　会计等式：收入－费用＝利润 　　损益表的逻辑与结构 　　财务知识入门的第二道门槛：权责发生制 　　案例：权责发生制如何改变你的家庭财...

1.透视财务报表资产比负债更可怕资本结构与财务杠杆从商业的角度审视资产损益表的业务逻辑现金流量所反映的企业经营状态财务管理的任督二脉2.财务分析方法常用的财务分析方法因素分解法：链接财务数字与业务动因佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法3.现金流管理自由现金流量：企业价值评估的核心指标资产周转率背后的业务动因营运资金的构成错误的评价指标：流动比率和速动...

　　1.传统成本管理的缺陷　　成本错误会产生什么样的代价？　　为什么竞争对手的价格比我们要低？　　生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？　　利润率的变化为什么难以解释？　　业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？　　业务部门自己计算的成本难道就准确吗？　　作业动因与作业类型　　2.现代成本管理的基础：作业成本核算　　作业成本核算是一种战略模式　　作业成本核...

　　一、销售的阻力　　1.销售越来越难，面对市场的困惑　　2.队伍越来难带，面对优秀销售人员的压力　　二、销售差异化　　1.我们做的是什么层面的生意？　　2.销售一定有差异　　3.如何差异化？　　三、不按规矩出牌　　1.不按规矩出牌　　2.我们跟客户可以要求什么　　3.不按规矩出牌的核心　　四、销售基本功　　1.专业知识　　2.表达技巧　　3.业务技巧　　4...

　　节：课程规则与导入　　 讲师简介　　 课堂规则：让融合课程中建议你随时插话，问题收集　　 心理和心理咨询的零距离接触　　 案例：心理咨询之癌症及失眠　　 在音乐中找感觉　　 一些重要的核心信念　　 老师和学员的互动　　 沟通体验，咖啡馆巧遇　　第二节：微笑破冰--良好的沟通起步　　 分组我是谁游戏，团队破冰游戏交流互动，人和人见面的初4分钟　　 游戏：猴...

1.面对挑战与机遇l竞争环境的变化u新的竞争环境u传统财务职能面临的挑战u财务职能新的角色l危机就在眼前u过时的信息系统u封闭的工作方式u传统的成本核算方法u与战略与业务脱节u复杂和尴尬的角色l转型迫在眉睫u财务职能的新领域u新角色带来的挑战2.财务职能的转型l转型的必要性u应对新技术的挑战u从记账到增值u财务人员角色转换u引入非财务绩效指标u整合绩效管理系...

1.透视财务报表 l把一本会计学原理精炼成四句话l资产比负债更可怕l资本结构与财务杠杆l从商业的角度审视资产l损益表的业务逻辑l现金流量所反映的企业经营状态l财务管理的任督二脉2.财务分析方法l常用的财务分析方法l因素分解法：链接财务数字与业务动因l佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法l课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——...

1.资产负债表 案例：王先生的家庭财务会计等式：资产＝负债＋所有者权益资产负债表的逻辑与结构财务知识入门的道门槛：复式记账经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化2.损益表 会计等式：收入－费用＝利润损益表的逻辑与结构财务知识入门的第二道门槛：权责发生制案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告收付实现制与权责发生制：都是时间差惹的祸3.收入的确认在什么时间确...