企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善

1. 透视财务报表

 资产比负债更可怕

 资本结构与财务杠杆

 从商业的角度审视资产

 损益表的业务逻辑

 现金流量所反映的企业经营状态

 财务管理的任督二脉

2. 财务分析方法

常用的财务分析方法

 因素分解法：链接财务数字与业务动因

 佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法

3. 现金流管理

自由现金流量：企业价值评估的核心指标

资产周转率背后的业务动因

营运资金的构成

错误的评价指标：流动比率和速动比率

 经营流动性的核心指标：现金周期

 如何有效地管理现金周期

案例分析：Dell的现金周期管理

 案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线

4. 成本控制

 薄利多销是个陷阱

对成本的理解

各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用

 SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平

 SG&A费用率背后的五大恶劣成本

 固定成本与变动成本

 成本控制的主要策略

5. 价值增长途径

投入资本报酬率的主要评价指标

 杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图

案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择