一、企业文化总论1、企业文化的定义2、企业文化的构成3、典型企业文化构成理论4、国内企业文化教育倡导理论与实践5、我们面临的主要企业文化问题6、企业文化能够带来什么？二、为什么企业文化总在作秀？1、对中国企业的咨询实务调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？4、如何让企业文化走下“秀场”？三、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞1、企业...

1微利时代，我们面临的必然选择1.1从近的几个商业故事说起1.2互联网精神和互联网思维1.3世界经济“三大趋势”1.4成本上升的“八大”要素1.5成本控制的十大法则1.6新经济时代的“三化”特征及其对策1.7新经济时代的“三个”未来及其特征2微利时代，提升盈利的基本途径2.1提高销售规模和价格？（矛盾？共生？）2.2降低运营成本？2.3提高产品附加价值（硬性...

一、企业的秘密1、企业：无人不成业2、企业的三大支柱3、从家庭到企业：不孝有三无后为大4、人才的承继关乎组织和个人的命运5、职业经理人的三大角色：人事、财务和营销6、管理梯队建设：企业的深度和个人的高度二、管理的真相1、从诸葛亮说起2、究竟什么是管理？3、管理的本质就是“三放”4、“三放”的前提是选育留用裁5、人才储备和梯队建设的重要性和急迫性6、替代自己和...

一、有效营销的思维模式1、从一个真实案例看营销的本质2、市场营销的前世今生3、营销管理及其挑战4、大营销时代的特征5、营销的不二使命6、定位：销售前的必修课7、创新思维的7.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起7.2我们已经失去创新的基因了吗？7.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比7.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例7.5威廉姆斯的“颠覆性思维”导图7.6关于未...

1揭开商业模式和盈利模式的真相1.1模式的独特理解1.2模式的根本内涵1.3模式的设计原则1.4模式八大要素分析2极端竞争时代的制胜策略2.1将差异化思维发挥至极致2.2找到属于自己的那个标签2.3为特有价值和专属客户服务2.4创造品类和累积品牌2.5拥抱以时间为基础的竞争模式2.6设计切合实际的盈利点位2.7掌握新IT2.8提供以流程驱动的自助服务2.9提...

一、中国经济趋势分析及瓶颈1、当前中国宏观经济形势及热点分析2、中国经济增长引擎和行业政策走势二、用金融创新推动经济转型升级1、如何运用产业基金再创经济辉煌2、我国产业基金存在的问题3、案例：蒙牛的融资发展（1）融资跳板（2）对赌协议（3）私募投资者给蒙牛带来了什么三、李嘉诚的资本运作之路1、什么是资本运作2、资本运作的高境界四、企业融资策略及投融资管理1、...

引言：企业战略管理的新任务ü狄更斯150年前的名言ü世界经济和中国经济大趋势ü未富先老：中国微利时代提前到来ü同质红海：企业差异化经营的缺失ü混沌职场：团队管理面临的新挑战w1、企业战略的概述1.1经营环境的挑战1.2战略的涵义1.3战略的基本特征1.4战略的构成要素1.5战略的层次1.6要素与层次的关系1.7战略管理框架1.8战略管理基本原理n2、行业竞争...

1企业本质和盈利目标1.1企业的本质1.2企业的使命1.3盈利的两个方面和六个要素1.4盈利模式的来龙去脉1.5盈利模式设计的要素1.6新经济时代的新要求2盈利模式8大类别36种（实训互动环节）2.1价值链模式4种（案例）2.1.1价值链分拆2.1.2价值链挤压2.1.3价值链修补2.1.4价值链重整2.2客户模式4种（案例）2.2.1利润转移2.2.2微型...

一、中层管理者的管理素养1.引言（脑力激荡）2.中层管理者的核心价值（互动、归纳。掌握）3.中层管理者的管理使命（互动、归纳。掌握）4.中层管理者的基本意识（讲解。了解。）二、自我认知能力1.中层管理者是经营者的替身（讨论、互动、讲解。了解。）2.作为经营者替身的准则（案例分析，讲解。应用。）3.常见的误区（案例，讲解。了解。）4.同事是我的内部客户（讲解。...

0引言：管理者角色认知的核心0.1一个理念：团队0.2两大使命：绩效和人才0.3三种思维：系统、换位和创新0.4没有成果的经理人没有价值1拿到成果：执行力的根本目的1.1从一辆汽车说起1.2执行力两大特征：自上而下和系统协作1.3执行力与领导力的一体两面关系1.4提升组织执行力的三大工程1.5执行力假象分析：态度、任务和职责1.6执行力“三要”：要快、要敢、...

1移动互联网时代的特征及其商业策略1.1从近的几个典型商业案例说起1.2移动互联网的过去现在和未来1.3移动互联网时代的三大特征1.4移动互联网时代的核心思维及商业策略2创新思维的必然性2.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起2.2我们已经失去创新的基因了吗？2.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比2.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例2.5威廉姆斯的“颠覆性思维”...

单元一：有效沟通的基础1.组织成员为什么需要提升沟通技巧？2.什么是沟通？3.沟通模型；解析：沟程4.沟通游戏5.什么是有效沟通的基础6.沟通的三个行为及技巧7.常用的信息发送方法8.导致沟通不良的为常见的四大障碍9.沟通不够开放的标志是什么？单元二：改善人际沟通的方法1.怎样建立开放性沟通2.开处方前先诊断——冰山原理3.用有效的倾听和反馈构筑开放心态4....

1当前企业成长瓶颈突破思维前言1：企业家的三件事：融资、用人和布局前言2：面对新形势怎么布局？关系到瓶颈的突破1.1新经济时代’“三化”特征及其对策1.1.1虚拟化及其应对策略1.1.2个性化及其应对策略1.1.3碎片化及其应对策略1.2移动互联网背景下的商业特点1.3企业生命周期与业绩突破重点1.3.1创业期的重点策略1.3.2成长期的重点策略1.3.3成...

《正本清源说向上管理》训前：K-GOLF王者高尔夫课程说明1、课程角色介绍2、课程规则说明3、课程班组建设一、管理本质和管理者素养1、引言：我们需要什么样的管理？（管理高尔夫预选赛1）2、管理者的核心价值（管理高尔夫预选赛2）3、管理者的管理使命（管理高尔夫预选赛3）4、管理者的基本意识（管理高尔夫预选赛4）二、管理者的角色和使命1、管理者是上级的替身（管理...

部分“道”篇1互联网时代的商业规律与趋势（案例）1.1新经济时代’“三化”特征及其对策1.2企业生命周期与阶段经营管理重点分析1.3企业家精神的核心就是创新（案例）1.4商业模式的创新是高层次的创新（案例）1.5商业模式的根本内涵1.6商业模式的设计原则（案例）1.7商业模式八大要素分析（案例）2源于创新的商业模式设计（案例）2.1企业价值实现方式与经营层次...

引言1：正本清源：“文化”、“企业”和“企业文化”引言2：看图论道：人是环境的产物；安然公司的畸形文化。一、受训单位企业文化现场诊断1、企业文化核心要素明确理解2、企业文化作秀的原因分析3、如何让企业文化走下“秀场”？4、受训公司企业文化现场诊断5、初步诊断结论并提出解决思路二、企业文化的建构及其要素1、理念识别系统（MIS）2、行为识别系统（BIS）3、视...

l模块一：《创新思维与组织成长》1创新思维需求1.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2我们已经失去创新的基因了吗？1.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5威廉姆斯的“颠覆性思维”导图1.6关于未来的“三个新”1.6.1新经济1.6.2新企业1.6.3新业务2创新思维训练2.1变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注...