管理者组织执行力建设

1 组织执行力的再认识

1.1 从一辆汽车说起

1.2 组织执行力的三部曲

1.3 执行的本质探源

1.4 互动与讨论：执行力的前提

2 组织执行力提升的关键路径

2.1 清晰的结果定义

2.2 建立一对一责任

2.3 制定关键措施

2.4 做好过程检查

2.5 进行即时激励

2.6 总结改进完善

2.7 思考：集合自身岗位如何找到你的路径？

3 打造高效的组织执行力

3.1 高效执行的职业化改造

3.2 组织执行力的系统模型

3.3 提升组织执行力六要素

3.4 建立执行型企业文化

3.4.1执行的三大假象分析

3.4.2执行的四十八字真经

3.4.3高效执行的三要法则

3.5 建立执行力组织保障

3.5.1热炉法则与激励原则

3.5.2三大逆向假设与对策

3.5.3执行三化与人才选拔

3.6海陆空组织执行力的关键因素

3.6.1高层的狼性原则

3.6.2中层的猴子法则

3.6.3基层的镜子原理

3.7检查与思考：你有哪些猴子？它们在哪里？

4 组织执行的方向：客户价值

4.1 组织执行与客户价值

4.2 成就客户价值之王道

4.3经典案例剖析和分享

4.5思考：我们的客户需要什么样的价值？