卓越管理者的六项修炼培训培训对象 中层管理者课程收获 提高中层管理者技能课程大纲 　　第一项修炼：团队建设 　　你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？ 　　◇对团队成员进行分析 　　◇快速改变团队的无序状态 　　◇在团队...

中层管理者的八项技能培训对象 中层干部课程收获 提升员工能力培训课程大纲 【课程介绍】本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学...

中层经理人团队管理之剑课程大纲 培训受众:中高层经理人 团队管理者课程收益:1、转换思维，从被动管理到主动管理；2、最大发挥团队价值；3、提升业绩50；4、降低流失率；5、管理者的自我素养提升。培训颁发证书:课程认证证书课程大纲:第一部分 明确职责：业绩是靠团队产生的 角色转变：超级员工与管理者的区...

中高层管理者之剑培训对象 企业中高层管理者课程收获 从提高思维质量着手提高生活质量、产品和管理质量课程大纲 单元一 情景分析1-1你关注的关键问题是什么？1-2关注焦点可以区分、细化吗？1-3在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？1-4您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办...

中高层经理人的职业素养管理课程大纲培训受众:中高层管理者课程收益:掌握系统的职业化概念；掌握职场人士必备的能力；全面提升职业化心态；全面提升结果导向思维能力；掌握系统的管人方法；全面提升员工的时间与学习管理能力；全面提升企业精英的综合素质与团队执行力；使企业员工在短时间内快速提升整体素养融入团队。课程大纲:单...

规范化管理培训培训对象 中层管理者课程收获 提高中层管理者技能课程大纲 　　一、企业管理规范化的标准： 　　1、管理行为10化标准 　　2、组织运行“八零”境界 　　分析：规范化管理培训案例！ 　　解析：规范化管理内训案例 　　案例：规范化管理课程案...

企业接班人“常春藤计划”培训对象 中层管理者课程收获 提高中层管理者技能课程大纲 　　单元一、中国企业接班人现状及危机 　　1. 中国企业的接班难题 　　2. 民企：三种透支VS达人富二代 　　3. 国企：组织指派VS市场遴选模式 　　4. 企业接班人交接棒的三种...

销售精英的六项修炼培训对象 中层干部 基层主管课程收获 销售精英的六项修炼课程大纲 第１步：销售心态与正确观念－备战篇　　1-1. 选择自己的路，做成功的人！　　1-2. 三重思维修炼助我业绩倍增！　　1-3. 我该怎样思考（训练）？　　演练.　定下你的1年和3年目标！　　第2步：解...

成长型企业管理培训培训对象 中层管理者课程收获 提高中层管理者技能课程大纲 　　第一、企业执行力存在的五种现象 　　1、有创意，没执行 　　2、有发明，没转化 　　3、有制度，没落实 　　4、有完成，没创造 　　5、有承诺，没兑现 　　分析：成长型...

　　培训大纲：　　一、思维力——客户主动服务意识修炼　　1.什么是服务　　2.什么是好的服务　　3.什么是好的主动服务　　4.服务的价值——核心竞争力的来源　　5.一个满意的顾客意味着什么　　6.一个不满意的顾客意味着什么　　分析：体验式客户关系成长培训案例！　　解析：体验式客户关系成长内训案例　　案例：体验式客户关系成长课程案例分析！二、维护力——客户关系...

部分明确职责：业绩是靠团队产生的角色转变：超级员工与管理者的区别用人：尽力发挥团队每个成员的作用获得大业绩带团队：建设并发展团队，维持业绩并为未来的业绩创造条件第二部分用人：发挥现有团队的大作用认识员工的状况分析员工的类型：意愿和能力模型化消极因素为积极因素，调动一切可以调动的力量明确你的用人目标：让每个人（而不是让个别人）都成功消除你的用人障碍：要用人，先...

　　【核心模块】　　模块一、跟毛泽东学做决策和用人才　　1.领导者要干大事　　案例：柳传志从导演到制片人　　2.领导者是用人之人　　案例：联想给年轻人提供舞台　　3.领导者既要出主意又要选主意　　练习：决策能力测试　　练习：企业人才盘点现场练习与点评模块二、跟毛泽东学斗争精神　　1.毛泽东的两个“务必”　　2.延安三宝的启示　　3.飞龙在天的五个阶段　　4....

　　 企业管理与制度管理 　　君子与小人、法讲与儒讲 　　管人的四维度：不该、不能、不敢、不想 　　何谓“企业基本建设” 　　何谓制度 　　企业管理的焦点与制度管理的焦点 　　分析：制度管理培训案例！ 　　解析：制度管理内训案例 　　案例：制度管理课程案例分析！第二 制度设计的参照系：人性下限 　　利益好似一面“照妖镜” 　　利益相关者理论 　　利益负相关—...

　　 上市前资本运作的观念与典型案例分析　　一、如何看待融资难？　　二、融资是不是企业永恒的主题？　　三、您的企业是如何积累资本的？　　四、中小企业如何做大做强？　　五、企业如何正确融资　　六、如何把握融资策略？　　案例一：红顶商人—胡雪岩创业融资　　案例二：乳业明星—牛根生从民间资本到境外上市的融资案例　　案例三：万科——当之无愧的地产　　分析：上市前资本...

　　培训大纲：　　、现代企业管理的管理理念　　 东西方管理理念　　 传统管理的内涵　　 什么是绩效考核实务　　 组织推进绩效考核实务效果不佳的原因；　　 没有标准如何绩效考核实务　　 功当其事，事当其言；　　 产生组织绩效的四力；　　 绩效考核实务的四步骤解析；　　分析：绩效考核实务培训案例！　　解析：绩效考核实务内训案例　　案例：绩效考核实务课程案例分析！...

部分 管理的认知管理的概念：管理是为了实现企业的目标而存在 #61550;管理者的角色：- 管理者角色存在的误区- 管理者角色的认知 管理者应有的心态- 管理者的七大心态第二部分 用好团队现有人：发挥其大价值 #61550;认识员工的状况 #61656;分析员工的核心：意愿和能力模型 #61550;化消极因素为积极因素，调动一切可以调动的力量 明确你的用人目...

　　培训大纲：　　节 认识谈判　　1. 谈判改变不利情况的案例　　2. 双赢谈判金三角　　3. 谈判的三个要素　　4. 谈判的八字真言　　分析：双赢谈判技巧培训案例！　　解析：双赢谈判技巧内训案例　　案例：双赢谈判技巧课程案例分析！第二节 谈判高手的基本素质　　1. 心理素质　　2. 倾听的技巧　　3. 表达的技巧　　讨论：双赢谈判技巧经典案例讨论　　分组：...

　　培训大纲：　　讲 如何建立正确的企业档案意识　　1、企业档案,是在企业的生命周期中直接形成并保存备查的企业文件　　2、企业档案意识具有个性化的特点　　3、档案工作服务职能的目标定位　　4、企业档案意识必须符合国家的档案法律法规　　分析：现代企业档案管理实务培训案例！　　解析：现代企业档案管理实务内训案例　　案例：现代企业档案管理实务课程案例分析！第二讲 ...