张佩星老师的内训课程
张佩星老师
项目选择、评估及项目后评价
从立项到收尾的全过程项目管控Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;项目管理管什么、不管什么Oslash;业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉Oslash;如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项:明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划:天不怕地不怕就...
张佩星老师
项目招投标与合同管理-内训
规范的项目采购和招投标决策Oslash;项目管理流程概述Oslash;工程承包行业规模与市场分布Oslash;EPC工程总承包模式介绍Oslash;PMI项目采购管理标准过程如何制定采购计划和外包规划如何编制招投书和投标书询价过程和供方筛选合同管理和合同收尾Oslash;招投标决策:引进还是外包?Oslash;买方和卖方的不同视点在哪里Oslash;项目的三...
张佩星老师
项目经理的经营意识
项目经理的市场意识和战略意识Oslash;项目经理的市场意识sup2;我们的市场在哪里sup2;我们的客户在想什么sup2;我们的产品是客户需要的产品吗sup2;我们的服务是客户需要的服务吗Oslash;项目经理的市场思考方式sup2;为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求Osla...
张佩星老师
营销项目管理
现代市场发展和营销项目的瓶颈Oslash;市场对项目营销的需求为何呈指数级增长Oslash;眼球经济、企业战略和项目营销的冲突Oslash;传统运营管理的死角在哪里Oslash;来自产品周期缩短的压力Oslash;当技术不再万能Oslash;面向客户需要的项目营销l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销:河水治污ü全球8大IT巨擘的业务焦点ü...
张佩星老师
组织级项目管理和实战PMO
组织级项目管理的方法和流程Oslash;单项目、多项目和群项目Oslash;组织级项目管理从何入手?Oslash;组织架构对项目的重大影响职能型体制矩阵型体制项目型体制Oslash;组织级项目管理应遵循的5大过程组Oslash;OPM3:组织级项目管理成熟度Oslash;高层领导、项目总监的角色和责任Oslash;项目经理的工作角色和职责Oslash;项目班...
张佩星老师
学习力和创新力训练
如何培养自己的学习能力和创新思维 Oslash;什么是学习?什么是创新? Oslash;创新思维:企业发展和个人绩效的助推剂 Oslash;学习能力:问题解决和决策制定的金钥匙 Oslash;思维创新的瓶颈在哪里? 经验定势 利益偏见 位置束缚 文化排斥 Oslash;如何克服学习和创新的智障 不要轻易给人下判断 避免假象干扰 谨防屁股决定脑袋 Oslash...
张佩星老师
ACT:行动学习法
单元日期内容时间长度参加人员单元一:前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理;课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理;课程导师单元二:课程单元第31、32、33、34天专题:ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人:MBTI性格类型测试创新思维...
张佩星老师
EDP:高管发展课程
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗?Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理?Oslash...
张佩星老师
IBM经营管理之道
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os...
张佩星老师
IBM领导力转型与业务领先之道
蓝色巨人屹立不倒——IBM领导力转型与核心能力构建Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;IBM领导力转型的三个维度领导技能领导素质领导风格Oslash;领导技能转型——让执行更有效率思维决策和规划能力创造能力对人理解能力劝说力和影响力解决问题能力培养下级能力调动积极性能力Oslash;领导素质转型...
张佩星老师
《MTP:中高层经理综合管理能力提升》
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;SVM工具:小愿景,大刺激Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自...
张佩星老师
变革管理--张佩星老师
变革的准备:明确意义、观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么?环境适应我,还是我适应环境?先改变自己,还是先改变别人?从本位思考,还是从全局思考抱残守缺,还是另谋出路?是任务不可能完成,还是观念作祟?靠关系,还是靠能力?面向...
张佩星老师
变革与创新--张佩星老师
变革:观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么?环境适应我,还是我适应环境?先改变自己,还是先改变别人?从本位思考,还是从全局思考抱残守缺,还是另谋出路?是任务不可能完成,还是观念作祟?靠上级给权,还是靠职业能力?面向市场,还是面向技...
张佩星老师
标杆管理--张佩星老师
标杆管理的实施方法、步骤和工具Oslash;何谓标杆?Oslash;标杆管理的作用榜样昭示捷径标杆铸就卓越Oslash;标杆思维的确立破除经验定势破除利益偏见破除位置束缚破除变革阻力破除文化排斥Oslash;BMK分析法:标杆管理阶段重点Oslash;标杆管理的实施步骤Oslash;选标行业内选标跨行业选标本地区选标世界范围选标反向选标Oslash;对标客观...
张佩星老师
财富500强企业培训体系构建--张佩星老师
世界财富500强企业培训体系建设的核心Oslash;作为顶尖企业的培训体系培训如何面向客户培训如何适应员工Oslash;世界财富500强企业培训体系建设的关键Oslash;财富百强企业的内训课程特点Oslash;企业内训的误区培训无用论培训万用论Oslash;如何用培训推动企业业绩Oslash;如何有效管理培训管理培训的实施技术培训的实施如何建立内部师资队伍...
张佩星老师
《创新,突破管理瓶颈和赢利极限》
成功变革和有效创新Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;S曲线——当企业遇到业务瓶颈Oslash;变革的阻力和障碍Oslash;行为变革的五种基本要素Oslash;在变革中生存的不二法则:学会创新Oslash;抓住创新的两个关键变革,态度决定一切创新,开放决定出路Oslash;偏见是创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥Oslash;没有学习...
张佩星老师
创新管理和创新思维--张佩星老师
如何培养自己的创新思维Oslash;什么是创新?什么是创新管理?Oslash;创新思维:企业发展和个人绩效的助推剂Oslash;创新管理:问题解决和决策制定的金钥匙Oslash;思维创新的瓶颈在哪里?经验定势利益偏见位置束缚文化排斥Oslash;如何克服思维创新的智障从模仿到独到从机械到变通从封闭到开放Oslash;没有学习力就没有创新力Oslash;危险的...
张佩星老师
从战略决策到运营执行--张佩星老师
洞悉市场竞争趋势,理解企业重大战略举措Oslash;中基层管理者的弱项没有战略意识,缺乏方向感本位主义强,大局观弱思维欠开放,协同效能递减Oslash;如何让自己的管理水平上一台阶关注环境和大势,方能胜算深刻理解行业和产品搞清竞争对手扩展跨行业视野Oslash;如何了解外部大环境:PESTG工具政治、社会、文化经济、科技、全球化Oslash;如何洞察市场竞争...
张佩星老师
矩阵式管理
Oslash;什么是矩阵Oslash;何种组织、何种业务更需要矩阵Oslash;为什么采用矩阵式管理矩阵的长处矩阵的局限Oslash;不同组织架构的特点和优劣比较职能型架构矩阵型架构项目型架构事业部架构Oslash;如何构建矩阵弱矩阵平衡矩阵强矩阵Oslash;组织变革的阻力消除何时等级何时扁平Oslash;矩阵中的权限分配和资源部署资源重用权力转移面向市场...
张佩星老师
管理决策的艺术
Oslash;判断的误区Oslash;决策的魄力和决策的技巧Oslash;决策的分类投资决策风险决策日常管理决策Oslash;如何理解和制定企业的重大决策想做敢做拟做Oslash;心理因素对决策者的奇妙影响风险喜好者和风险厌恶者获得和损失:小心判断失误理性决策vs不完全理性决策Oslash;管理决策的依据:BSC工具财务营收客户满意内部流程学习成长Oslas...
张佩星老师
管理者的财务管理与资本运作--张佩星
管理者财务基础——读懂企业经营三大报表Oslash;看不懂企业报表的老总是称职的老总吗?Oslash;公司的资产有哪些?Oslash;负债多好、还是少好?Oslash;所有者权益Oslash;利润种种毛利税前利润净利Oslash;三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动Oslash;如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负...
张佩星老师
管理者角色认知--张佩星
管理者的角色认知和定位Oslash;现代“管理”者的4项工作重点管人理事适应变化施展领导力Oslash;对管理者角色定位的反思我是谁?我在哪?我应起什么作用?我该做什么事?我是否胜任?我如何承上启下?Oslash;角色错位的后果Oslash;角色转变,困难在哪里?Oslash;管理者的角色定位过程角色期待角色认知角色行为Oslash;管理者应当适应的关键角色...
张佩星老师
管理者情商--张佩星老师
管理者情商及其职业品质Oslash;什么是情商?Oslash;情商EQ和智商IQ的差别Oslash;认识情商的5个方面Oslash;EQ维度——了解自我和他人气质与个性情绪和意志自信与自尊心理成熟度Oslash;管理者的情商管理技巧正确认识自我情绪妥善管理自己的情绪自我启发和自我推动了解、承认和处置他人的情绪人际互动和人际关系处理Oslash;领导者风格Os...
张佩星老师
经理人的角色定位和职业素养--张佩星老师
职业经理人的角色定位Oslash;何谓职业经理人?Oslash;职业经理人和非职业经理人的区别Oslash;职业经理人的能力模型Oslash;职业经理人的胜任素质Oslash;职场中的管理坐标Oslash;职业与角色错位的后果Oslash;经理人的角色定位过程角色期待角色认知角色行为Oslash;角色转变困难在哪里?Oslash;经理人的核心角色决策者:看准...
张佩星老师
《矩阵式管理》--张佩星老师
单元一(3天,企业一把手、各级管理人员必须全程参加)矩阵管理的组织机制和流程构建Oslash;什么是矩阵Oslash;何种组织、何种业务更需要矩阵Oslash;为什么采用矩阵式管理矩阵的长处矩阵的局限Oslash;不同组织架构的特点和优劣比较职能型架构矩阵型架构项目型架构事业部架构Oslash;矩阵组织架构设计何时等级何时扁平何时合并Oslash;如何构建矩...
张佩星老师
卓越经理人的领导、执行和变革--张佩星
实践中的领导力Oslash;领导类型剖析Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;影响力与权力Oslash;基本组织结构Oslash;情景领导Oslash;四类领导风格和四种团队发展就绪水平Oslash;授权及其两种基本的形式Oslash;领导与管理的角色差异Oslash;高效经理人的品质Oslash;项目管理:扁平化和执行力的不二手段l案例分析ü...
张佩星老师
领导者的思考力和思维创新--张佩星老师
卓而不凡的领袖型思维Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导vs糟领导Oslash;大局思维:要领导、还是要管理?Oslash;魅力思维:权力à知名à权能Oslash;如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力思维:领导力强弱的关键所在Oslash;施展影响力,让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化Oslash;...
张佩星老师
领导者之剑——突破性思维与问题解决技巧
思维就是生产力Oslash;思维误区:人类一思考,上帝就发笑Oslash;领导者之剑——正确的思维思维的张力和着力点结构化思维的定位理性思维的模型Oslash;思维的质量决定了管理的质量Oslash;向思维要绩效Oslash;什么是突破性思维?Oslash;突破性思维其实并不难学Oslash;掌握突破性思维的三个步骤富有活性的知识积极的心理定位二次否定后的飞...
张佩星老师
品牌建设与自主创新
品牌建设的战略定位和动态构建Oslash;品牌有哪几类?Oslash;品牌的演变发展周期导入认知知名调整Oslash;S曲线:自主品牌的创新路径Oslash;自主品牌的定位工业品的品牌定位消费品的品牌定位服务品的品牌定位Oslash;品牌的动态构建方法和步骤构建企业愿景分析产业环境变化确认自身优势和劣势确定核心竞争力开发品牌发展战略及其动态组合明确产品定位或...
张佩星老师
企业二次创业和竞争发展
企业竞争力与二次创业Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;S曲线——当企业陷入发展困境Oslash;先转变观念,再转变企业Oslash;培养嗅觉,与市场共敏锐Oslash;二次创业的瓶颈突破面向客户,还是面向产品?据守一隅,还是跳出藩篱?靠上级授予资源,还是靠自我再生能力?先改变自己,还是先改变别人?Oslash;企业转型的特征和推进举措孕育期企...
张佩星老师
企业教练和辅导技巧--张佩星老师
企业教练的角色挑战和关键任务Oslash;什么是企业教练技术?Oslash;开展教练活动的六大收益Oslash;从经理到教练的角色转变从手把手到肩并肩从技能断层到人才梯队从狭隘到宽容从强势管制到魅力领导Oslash;哪些人、哪种情况需要教练Oslash;教练的五大任务状态诊断技能调教潜能开发职业辅导培训传承Oslash;教练工作的挑战Oslash;企业教练:...
张佩星老师
《企业文化建设:从卓越到持久》
企业文化——看不见的手,看得见的结果Oslash;什么是企业文化Oslash;企业文化是怎么形成的Oslash;企业文化的结构物质层制度层精神层Oslash;看不见的手:渗透企业的七个关键环节Oslash;不同企业,不同的文化适应强悍型文化快乐型文化苦斗型文化稳扎型文化Oslash;公司文化对公司业绩的影响Oslash;文化有别,结果迥异l案例分析ü老板的文...
张佩星老师
《企业信用实务和风险控制》
信用及其机制Oslash;信用到底是什么?Oslash;哪一类人会维护信用?Oslash;职业道德与受托责任Oslash;道德风险及其防范Oslash;行业经济指数Oslash;公司信用Oslash;利益决策和伦理决策l案例分析ü安达信的破产ü国际优秀公司CEO的道德问卷客户选择及其信用验证Oslash;个人与企业购买行为分析Oslash;客户识别Oslas...
张佩星老师
《企业战略规划和战略管理》
没有战略就没有竞争力:战略管理的基本任务Oslash;何谓战略,众说纷纭Oslash;战略变革与S曲线Oslash;没有战略就没有竞争力Oslash;战略管理的任务想做敢做拟做Oslash;战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略Oslash;战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地Osla...
张佩星老师
《企业战略和市场布局》
企业战略规划的方法和流程Oslash;企业的愿景、目标和战略Oslash;四大竞争战略,如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先Oslash;从SWOT技术到SPACE矩阵识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定适合本企业的发展战略形成战略组合拳Oslash;战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析:搞清大势,方有胜算Porter五力:竞争者分析与...
张佩星老师
《情景领导力》
情景领导:让你的领导潜能和影响力发挥极致Oslash;领导是做什么的:80的人都答错的问题Oslash;什么是情景领导?Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导与管理的区别Oslash;情景领导的五种层次Oslash;情景领导的十大任务Oslash;领导力的强弱,关键在于影响力Oslash;实施影响力的过程和方法悬赏vs感召辅导vs关怀Oslas...
张佩星老师
《如何成为出色的董事》
公司治理和董事职责Oslash;公司治理不等于管理Oslash;合格的董事和良好的董事会Oslash;董事会的成员构成Oslash;董事会的主要任务Oslash;董事的角色Oslash;董事的权责范围Oslash;董事会的工作方法Oslash;为公司争取正当利益Oslash;让股东财富大化Oslash;董事和高管层的相互作用Oslash;如何识人、选人、用人...
张佩星老师
《如何管理708090后员工》
认识708090后的职场特征Oslash;708090后的心理特征从畏惧到无畏从求稳到享受从忍耐到躁动从周边到自我从等级到平等Oslash;708090后的行为特征从保守到张扬从服从到叛逆从礼让到敢为从独立到依赖从实用到虚无Oslash;年代虽异,后生可畏、可嘉亦可期Oslash;“后生”各代在职场中的问题切入点价值观差异vs行为协同责任心流失vs积极主动担...
张佩星老师
《商业模式、盈利方式和竞争优势》
商业模式创新和企业盈利模式构建Oslash;什么是商业模式Oslash;好的商业模式是企业成功的一半客户价值企业经营的内外要素核心竞争力Oslash;管理层经营竞争意识的确立没有危机感就没有竞争力S曲线:业务饱和与二次创新Oslash;经营者商业思维的瓶颈突破经验定势利益偏见位置束缚文化排斥Oslash;盈利模式的三个关键要素Oslash;企业盈利模式分析成...
张佩星老师
《识人用人育人留人》
Oslash;识人的陷阱Oslash;如何识人员工心理透视兴趣和意志观察工作动机识别气质分析Oslash;选人的误区Oslash;如何选人人才标准招聘问题设计面试技巧招聘效率Oslash;育人的盲区Oslash;如何育人集中培训在岗学习构建企业培训体系培养人才梯队Oslash;用人的错位Oslash;如何用人能力和意愿评估面向任务和面向关系将才和帅才X管理与...
张佩星老师
《销售团队管理和凝聚力提升》
Oslash;我们需要什么样的销售团队Oslash;高绩效团队佳人数是多少Oslash;组建4种不同功能的销售团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队Oslash;把握团队发展阶段,洞悉员工行为方式形成期的心理和行为震荡期的心理和行为规范期的心理和行为高产期的心理和行为Oslash;用情景领导让销售团队高士气、高产出指挥式vs教练式支持式vs授权式Os...
张佩星老师
销售团队人才培养
Oslash;我们需要什么样的销售团队关键作用人员规模人才结构Oslash;如何发现和识别销售人才兴趣和意志观察工作动机识别:MI排序工具团队角色诊断:Robin类型表气质分析和本质透视Oslash;如何招募和挑选销售人才销售人员素质模型简历筛选招聘一般销售人员问什么与高端人才聊什么Oslash;销售新人业务水平的辅导培育如何做一个教练式的销售经理两种OJT...
张佩星老师
《时间管理》
  讲 对时间管理的认识  1.时间管理概述  2.代时间管理  3.第二代时间管理  4.第三代时间管理  5.第四代时间管理  第二讲 第四代时间管理  1.第四代时间管理的要素与核心  2.人生的四种需求与能力  3.现代时间管理强调自然法则  第三讲 时间管理的心态  1.如何进行心理建设  2.运用时间时应注意的层面  3.如何区分事情的轻重缓急 ...
张佩星老师
耶鲁YATA--管理者思考力和行动力测评与提升
我是一个超凡思考者和强力行动者吗?Oslash;何谓思考力?何谓行动力?Oslash;你与超凡思考者的认知差异在哪里?Oslash;你与强力行动者的行为差距在哪里?Oslash;思考与行动必须内外兼修内在认知过程外在行动过程Oslash;思考与行动三力的强力水平推断能力的强弱特征洞察能力的强弱特征自知能力的强弱特征Oslash;没有思考力就没有领导力Osla...
张佩星老师
《有效的授权管理》
真正的管理就是减少管理Oslash;懂授权,才是好领导Oslash;管理者的角色转变Oslash;授权会危及自己的职权吗?Oslash;不愿授权、也不会授权的根由Oslash;授权工作中易犯的5种错误Oslash;不要成为凡事包揽的老妈子Oslash;要领导不要管理Oslash;管理的至境就是放权l案例互动ü懂事长与扫地工ü诸葛亮和艾森豪威尔的不同命数ü王石...
张佩星老师
《有效团队领导》
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;你更接近哪种领导风格?Oslash;团队中的权力运用法定权奖赏权惩罚权感召权讲师权Oslash;授权的操作技巧事务性授权权变性授权Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导力就是影响力Oslash;三种...
张佩星老师
《员工忠诚度与客户忠诚度管理》
员工忠诚度管理文化是金Oslash;文化内涵、文化核心与文化环境Oslash;组织文化的作用与表现形式Oslash;企业文化的特点与功能Oslash;企业文化与管理制度的比较Oslash;美国佳公司的企业文化八条原则Oslash;体现企业竞争精神的八种价值判据Oslash;企业文化如何作用于企业领导力Oslash;如何营建组织核心文化Oslash;塑造企业文...
张佩星老师
《职业经理人的思考力和领导力》
职业经理人的系统思考能力Oslash;一枚铁钉和一个帝国Oslash;从简单思考到系统思考Oslash;学习型组织的五项修炼Oslash;系统思考的四大能力洞察力整合思维协同思维换位思考Oslash;是任务不可能完成,还是思维障碍?Oslash;ACT——改变思维习惯、共同加速变革Oslash;系统思考的五大障碍经验定势利益偏见惯性思维只见树木,不见森林惰性...
张佩星老师
《领导艺术、团队建设与沟通技巧》
实践中的领导力与执行力Oslash;领导的定义Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;现代企业环境中的领导力和执行力Oslash;政治和权力Oslash;权力的类型Oslash;影响力的来源Oslash;授权及其两种基本的形式Oslash;组织战略与项目整合Oslash;战略、目标和项目之间的关系Oslash;基本组织结...
张佩星老师
《卓越领导力》--张佩星老师
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导者的五种层级个人贡献者团队协作者能干的管理者高效的领导者卓越的双重特征领导者Oslash;SVM工具:小愿景,大刺激Oslash;与企业发展相匹配的领导特征思维开放业务争胜能动执行激情永在Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资...
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