章 TPM全面预防保养#61548; TPM的基本概念1. 事后保养2. 预防保养3. 改良保养4. 保养预防5. 预知保养#61548; TPM的定义#61548; 零故障的问题☆ 教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章 有效生产的意义#61548; 什么是有效地生产#61548; 生产的四大要素4M#61548; ...

一、库存的定义与管理目的 　　1 什么是库存　　2 库存的目的与意义　　3 库存产生的原因　　4 存货管理与存量管理二、库存管理要点 　　1 经济订购量、安全库存、ABC分析　　2 呆、废料处理　　3 库存管理的日常作业　　4 库存成本与库存管理绩效指标三、备品备件的管理 　　1 备品备件的目的　　2 如何决定备品备件的数量　　3 备品备件的开发四、降低库存...

　　部门局部优与公司整体优的关系;　　 收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;　　 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;　　 企业经营综合分析——雷达图分析;　　 从财务分析到企业经营的因素分析;　　 产品需求的数量趋势分析;　　 产品销售价位、销售毛利分析;　　 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;　　 市...

部分 精益生产介绍与推进 　　1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展　　2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点　　3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升　　4、供应商的质量管理　　5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分 海尔OEC管理经验介绍 　　“OEC”管理法，即英文“Overal...

一）班组长能力素质要求（二）业务管理能力提升（三）打造真正的班组领导者（四）高效沟通创造高效班组（五）班组的时间与计划管理（六）杰出现场管理1.以点带面——基层现场管理要点①现场管理的意识和方法②让一切都处于管理之中——异常把握与处理③作业日报的管理 ④现场效率改善 ⑤现场模拟实践2.现场之机、料、法管理①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理②物料管理...

章 TPM全面预防保养 #61548; TPM的基本概念1. 事后保养2. 预防保养3. 改良保养4. 保养预防5. 预知保养#61548; TPM的定义#61548; 零故障的问题☆ 教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章 有效生产的意义 #61548; 什么是有效地生产#61548; 生产的四大要素4M#61548...

部分精益生产介绍与推进 1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍 “OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Contr...

（一）车间主任如何做好现场管理　　1、现场的日常工作　　2、作业日报的管理　　3、现场管理的实施方法　　4、生产准备/早会制　　5、目标管理与项目管理　　6、抓住工作重点　　7、看板管理　　8、标准与标准化　　（二）如何有效的推进车间管理工作 1、企业战略目标细化　　2、下属团队战略目标分解 3、衡量生产绩效的常用指标　　4、员工绩效考核与衡量指标配合　　...

1、生产成本与生产资源管理　　◆标准化与生产管理　　◆生产资源管理的4M　　◆生产管理的三大绩效指标　　◆生产信息与生产管理2、生产计划管理　　◆生产管理的PDCA循环　　◆生产计划的制定程序　　◆生产计划制定的基础资料　　◆生产计划使用的表格3、生产效率管理　　◆5S与生产管理　　◆5S的内容介绍　　◆5S的核心精神与看板管理　　◆5S与生产系统的结合　　...