现场管理与优秀班组实战

一）班组长能力素质要求

（二）业务管理能力提升

（三）打造真正的班组领导者

（四）高效沟通创造高效班组

（五）班组的时间与计划管理

（六）杰出现场管理

1.以点带面——基层现场管理要点

①现场管理的意识和方法

②让一切都处于管理之中——异常把握与处理

③作业日报的管理 ④现场效率改善 ⑤现场模拟实践

2.现场之机、料、法管理

①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理

②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理

③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理

④案例、图片与分析

（七）高效班组建设

1. 高效团队的特征

2. 测试：团队有效性测试

3. 生产班组GRPI团队建设模型

4. 高效班组建设的方法与技巧

（八）班组长的自身发展

（九）如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧

1. 如何制订5S管理推行手册

2. 推行成功与失败因素检讨

3. 5S成功实施之管理法宝

（十）5S与主管日常管理疑难问题处理实务