课程纲要：一. 生产计划物料控制概述1.少量多样生产方式的特性；2.少量多样生产方式的管理对策。二．PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责；2.PMC生管物控的工作目标。·分组研讨:PMC的胜任素质模型三. 生产计划编排的要素1.生产排程常见的六种方式；2.计划排程的五大要素；3.生产计划的时间跨度；4.生产计划需具备的特点；5.生产计划排...

一.什么是学习型班组1.共同的目标2.持续学习以解决问题3.团队持续学习以达成目标二.建设学习型班组是公司的战略1.建设学习型班组不是一个口号2.建设学习型班组不是一个活动3.建设学习型班组不是一件事情4.建设学习型班组不仅是班组长的事5.建设学习型班组是公司的战略6.建设学习型班组是一个系统工程三.学习力是解决问题的根本能力1.班组的目标2.班组的问题3....

课程提纲：一、标准化介绍1、标准化定义2、标准化特征3、标准化步骤4、标准化的种类二、标准化的作用1、降低成本2、减少变化3、便利性和兼容性4、积累技术5、明确责任三、标准化要点1、抓住重点2、语言平实、简洁3、目的和方法要明确4、注重内涵5、明确各部门的责任6、容易遵循7、彻底实施8、修订完善四、标准化的步骤1、必要的标准化2、标准制定3、标准执行4、标...

模块一：班组长的基本训练一、角色认知 — 自我定位1、制造业所处的大环境2、班组长的角色定位3、班组长的基本能力4、班组长的自我认知5、班组长的心理素质6、班组建设的推行技巧二、日常工作不寻常1、班组长的工作内容2、班组工作的评价指标3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么三、班组长的工作习惯1、养成做计...

模块五：设备管理一、设备管理与成本效益二、设备点检目视化三、设备保养三步曲四、设备改造大可为五、设备综合效率的提升---全员保全 1、环境保全2、自主保全3、专业保全4、人材育成5、专项改善六、现场实习辅导 设备点检目视化作业与练习：作一个设备点检目视化样板，以及制作设备保养及改造计划模块六：现场的品质管理一、品质管理的基础概念 1、品质的基点——关注顾客...

模块九：达成目标—绩效评估一、所有的工作都是为了完成绩效目标 1、如何制订现场绩效评价指标2、如何进行现场绩效指标跟踪二、达成目标的关键---绩效指导 1、绩效指导重点纠偏而不是终奖金分配2、如何进行绩效指导面谈三、人员的训练与配合---多能工的训练 1、多能工训练计划2、多能工的激励计划3、点滴教育作业与练习：现场绩效指标的订立，多能工训练计划 模块十：...

部分： 讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分： 讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标...

课程提纲：一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8...

篇 提高品质（Q） 1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）2、员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）3、要求员工按作业指导书操作（要求技术部门提供工序操作规程，同时要求安排相应的培训）4、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验5、控制：进料控制...

模块一：班组长的基本训练一、角色认知 — 自我定位1、制造业所处的大环境2、班组长的角色定位3、班组长的基本能力4、班组长的自我认知5、班组长的心理素质6、班组建设的推行技巧二、日常工作不寻常1、班组长的工作内容2、班组工作的评价指标3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么三、班组长的工作习惯1、养成做计...

1．设备管理的综合知识： 1）设备管理的作用；2）设备管理的理论发展阶段；3）设备需求分析；4）设备能力计算2．设备管理人员管理： 1）设备人才素质要求；2）如何提高设备管理人才素质；3）建立以人为中心的设备管理新体制；4）设备管理人员的绩效和考核3．信息化与设备管理： 1）维修的组织与管理；2）基于可靠性的事项记录与维护决策；3）设备分类与编码体系；4）设...

部分、现场管理人员的角色认知与定位 1、新时期下管理面临的挑战和机遇2、现场管理的地位和使命3、现场管理在执行中的角色和作用4、现场管理执行能力的主要构成5、现场管理的权力和管理原则6、现场干部应革除的缺点7、角色认知—对自己和环境的分析8、如何对自己角色的权利和义务的准确把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 1、什么是成本及成本...

1．设备管理的综合知识 1）设备管理的作用2）设备管理的理论发展阶段3）设备需求分析4）设备能力计算2. 设备管理人员管理 1) 设备人才素质要求2) 如何提高设备管理人才素质3) 建立以人为中心的设备管理新体制4) 设备管理人员的绩效和考核3. 信息化与设备管理 1) 维修的组织与管理2) 基于可靠性的事项记录与维护决策3) 设备分类与编码体系4) 设备维...

一、何为采购员 1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制 1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择 1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的...

讲：班组文化与班组建设 节 班组文化1、执行力与员工敬业精神2、为老板打工的文化3、为自己工作的文化4、为企业与团队做事的文化5、为信仰而战的文化第二节 班组建设—组织建设、制度建设1、组织建设2、制度建设第二讲：班组长的角色认知 节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位和作用1、班组...

部分： 讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分： 讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标...

一、战略分析与战略规划 1、战略管理体系2、战略制定3、战略实施4、战略评价5、SWOT分析6、战略规划模拟二、组织重组 1、分析作坊式的组织结构2、师傅带徒弟的组织结构3、能人管理的组织结构4、土皇帝的组织结构5、分析现代企业管理结构6、组织结构设计原则7、组织结构的主要职能和辅助职能8、组织结构中的集权和分权三、职能部门划分 1、如何设置部门2、设置部门...

一.品质成本组成 1.1预防保证成本1.2检验实验成本1.3内部不良成本1.4外部不良成本二. 品质与成本的关系 1.品质提升是否成本提高2.品质提升的程度3.成本提高的程度4.平衡方案的制定三. 品质成本的计算 1.直接成本计算2.间接成本计算四. 品质成本体系建立 1.品质方针明确2.品质成本目标3.职责与人员4.流程设计5.表格设计6.统计监控7.数据...

一、生产经理的使命与职责 1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练二、如何做好生产计划管理 1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核三、如何做好材料采...

天上午（4课时）章、工业工程概述 1、工业工程的定义2、工业工程的目标与特点节、工业工程概念与发展历程第二节、实例演示 1、IE的作用是什么？2、案例分析：泰勒的铁锹研究来自身边的案例第三节、生产率管理1、生产率管理的意义2、生产率管理的四个步骤主讲次前言 工作研究基本概念天下午（4课时）第二章 时间研究(即作业测定)前言 两条基本定义节、测时1、工时消耗分...

节 班组文化建设 1．如何感知本班组的企业文化2．如何诊断本班组的企业文化3．班组如何宣传企业文化4．班组如何贯彻企业文化第二节 沟通常见误区 1．听，并非倾听2．同一句话，并非同一个意思3．指示要听，抱怨也要听，小道消息也要听4．说，并非用嘴巴5．同一句话，并非同一个效果6．好听的要说，不好听的也要说第三节 班组长如何与现场员工沟通 1．用他的语言讲他的事...

一、现场人员日常管理要项1．新员工入职培训有效吗　　　 2．多能工培训有实施吗3．员工有资格分级吗　　　　　4．如何评价员工？5．现场人员有共同遵守的规则吗 6．岗位交接清楚 7．现场人员沟通良好　　　　　 8．目标可视并且被大家积极接收9．人与人的关系怎样　　　　　 10．工作积极性高吗二、现场设备管理要项1．设备管理职责清楚吗 2．设备台帐准确吗 3．设...

一、标准工时 1．标准工时与生产排程2．标准工时与现场改善3．标准工时与车间绩效管理4．秒表测时的原则5．秒表测时运用的工具6．秒表测时的步骤7．划分作业单元的技巧8．运用评比技巧得到正常工时9．赋予宽放得出标准工时10．某机械公司案例11．PTS法的基础与原由——动作分析12．MTM时值表的运用13．运用MTM-2进值表制定标准工时14．运用MODAPTS...

一、车间主任与班组长的角色定位 节 车间主任的使命与职责1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的工作界定3、车间主任的工作艺术4、车间主任的工作特点5、车间主任与生产部经理的关系6、车间主任与班组长的关系7、车间主任的工作内容及知识、技能要求8、车间主任的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位和作用3、班组长的职责与权限4...

一、采购的基本观念 1、采购的含义 2、采购管理的内涵 3、采购的范围二、采购部门的建立 1、组织方式 2、直属关系 3、采购部门的建立方式 4、采购部门组织方式之优劣比较三、采购部门的职责及人员选用 四、采购制度与作业流程及表单 1、作业流程 2、采购流程 3、订购单五、采购计划与预算 1、采购计划 2、采购预算 3、采购计划与预算之影响因素六、采...

一.作业标准化和标准化作业 二.标准化作业的意义 1.代表好、容易与安全的工作方法。2.提供了一个保持技巧和专业技术的佳方法。3.提供了一个衡量绩效的方法。4.表现出因果之间的关系。5.提供维持及改善的基础。6.做为目标及训练目的。7.做为训练的基础。8.建立成为稽查或诊断的基础。9.防止错误再发生及变异小化的方法。三.班组岗位作业标准 1.制定该月的生产计...

讲：班组文化与班组建设 节 班组文化1、执行力与员工敬业精神2、为老板打工的文化3、为自己工作的文化4、为企业与团队做事的文化5、为信仰而战的文化第二节 班组建设—组织建设、制度建设1、组织建设2、制度建设第二讲：班组长的角色认知 节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位和作用1、班组...

节 员工质量意识再造 1、质量不是附加的条件，是我们做事的品质2、产品是制造出来的，让员工次就要做对3．各环节都做到“三不”第二节 质量工具运用 1、查检表收集数据2、柏拉图抓出重点3、鱼骨图分析原因4、制定改善方案5、实施6、评估及标准化7、现场现实现物解决质量问题8、质量问题目视化9、质量关键点控制10. 运用8D报告解决质量问题第三节 质量管理规划在车...

节：车间主任的角色 1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的一天工作职责3、车间主任的一个月工作职责4、车间主任的一年工作职责第二节：人员管理 1、如何启发员工积极的工作态度2、如何培养新员工3、如何进行多能工培训4、怎样进行良好沟通5、现场规则如何维持6、人员冲突如何解决7、车间怎样才能充满活力8、执行力是什么9、如何提升执行力第三节：班组现场管理 班前计...

一.品质成本组成1.1预防保证成本1.2检验实验成本1.3内部不良成本1.4外部不良成本二. 品质与成本的关系1.品质提升是否成本提高2.品质提升的程度3.成本提高的程度4.平衡方案的制定三. 品质成本的计算1.直接成本计算2.间接成本计算四. 品质成本体系建立1.品质方针明确2.品质成本目标3.职责与人员4.流程设计5.表格设计6.统计监控7.数据对比8....

一.TS system建立 1.领导决策、制定计划2.分层培训、理解标准3.质量方针、质量目标4.结构调整、职能分配5.编制质量管理体系文件6.质量管理体系试运行7.质量管理体系审核、评审与持续改进二.TS总则 1.总则2.过程方法3.有关术语4.GB/T 1904的关系5.与其它管理体系的相容性6.本标准的目标7.八项原则三.TS体系范围 1.适用范围2....

讲. TPM的基本概念 1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上 1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量的减少4、工作浪费的减少5、生产成本降低6、投诉减少，服务质量提高7、改善提案件数上升第三讲. TPM产生的效果（无形效果）下 1、员工技能水平提高2、企业凝聚力增...

章：班组长的基本训练1）．角色认知 — 自我定位1、制造业所处的大环境2、班组长的角色定位3、班组长的基本能力4、班组长的自我认知5、班组长的心理素质6、班组建设的推行技巧2）．日常工作不寻常1、班组长的工作内容2、班组工作的评价指标3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么3）．班组长的工作习惯1、养成做计...

1．认识TPM 1)TPM定义2)TPM演进阶段3)精益生产与TPM关系4)TPM活动八大支柱5)六大指标与5M6)故障分类及损失结构7)设备损失结构分析图8)故障对策结构图9)零故障实施三大方向10)TPM重点设备判定表11)资料整顿12)设备效率指标设备效率计算练习2．TPM活动常用手法 1)计划保养分析2)平均失效时间分析3)低保养成本模式分析4)品质...

一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士2、我国早期的QCC3、QCC现状4、QCC展望二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备2、创造条件，引导趋势3、五项工作原则4、建立组织构架游戏：你离哈佛有多远5、正确立项6、开展各种有声有色的活动7、适时发布成果8、评价功效与持续推进9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运作的要点 1、高效的会议机制2、建立...

一、process改善——现场改善之工程改善 1.改善的固定方式2.现场是宝山2．问题的发生#8226;发现3．现场分析4．改善方案的制定5．改善方案的实施和评价6．改善方案的跟踪、处理7．工序分析法的定义8．工序分析的目标9．工序分析的种类10．工序图记号11．产品工序分析法的定义12．产品工序分析法的目的和目标13．产品工序分析的步骤14．产品工序分析的...

　　一、心理学的基础分类 认识正常的“心理困惑”　　二、情绪与压力的来源 “明天会更好”与“活在当下”　　 满足欲望（目标）—行为=状态（自选性）　　 情绪的根：自我保护意识（错用思维与概念）　　 压力的根：拥有越多越好，资源=感受　　 心理落差的来源：比较心理　　 人际关系的面具：人际关系中的控制模式　　三、生活与工作的目标与意义感 关于“自私”与“无私...

一、认识零缺陷管理与零缺陷管理的基本原则 1、质量的定义是指符合要求2、质量管理的核心是预防3、工作的标准是零缺陷4、质量是以不合要求的代价来衡量二、零缺陷管理的实施流程 1、达成共识2、建立系统3、实施流程4、相互沟通5、贯彻执行6、确立政策三、零缺陷理念—质量文化的构建 1、从传统型员工向团队型员工转变2、中层管理者有权进行变革3、克服深层文化的障碍四、...

部分： 讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识...

章：班组TPM管理 1、设备缺陷及危害(1)缺陷的含义(2)缺陷的显性危害：慢性故障、性能劣化(3) 缺陷的隐性危害：物理危害、心理危害现场照片分享：脏乱差！(4) 设备杀手：缺陷而非故障！2、TPM的核心自主保全活动(1)自主保全活动的理念：My Machine技能上：设备讲师心理上：设备是“人“、需要精心呵护(2) 自主保全活动的目标：零故障挑战防患于未...

章：班组长领导力与执行力基本训练 1．角色认知 — 自我定位1、班组长的角色定位2、班组长的基本能力3、班组长的自我认知4、班组长的心理素质5、班组建设的推行技巧2．日常工作不寻常1、班组长的工作内容2、班组工作的评价指标3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么3．班组长良好的工作习惯1、养成做计划的习惯2...

一、成本控制思想 1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战案例：阿迪达斯某工厂成本分析报告二、现场成本控制－企业生存的根本 1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制三、成本的现场管理方法 1、影响...

章：先进生产运营模式之一丰田生产方式（TPS—精益生产） 1、丰田生产方式的核心2、丰田生产方式产生的背景3、丰田高收益的秘密4、杜绝一切浪费5、企业赚钱的两个公式6、利润来自制造技术7、不能增加附加值的活动是浪费8、七大浪费9、彻底排除浪费10、一个流11、缩短批量生产时间12、向零库存挑战13、生产现场之屋14、5S图片展示第二章：先进生产运营模式之二全...

一、现场改善的思想误区 1、我们已经做得可以了2、改善一点有什么用3、现在还不是改善的时候4、改善是不错，但太麻烦了二、现场改善与公司赚钱 1、公司赚钱的两个公式2、生产成本报表3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、消除浪费是现场改善的核心 1．制造过剩的浪费2．等待的浪费3．搬运的浪费4．加工的浪费5．库存的浪费6．动作的浪费7．不良的浪费8．...

一、质量意识再造 1、检验员不被理解2、产品是制造出来的，让员工次就要做对3．产品是设计出来的，各部门在设计阶段就要做对4．质量意识也是一种企业文化5．不良习惯是导致质量问题的关键二、运用PDCA解决品质问题 1、PDCA的步骤2、P-界定问题 2.1什么是问题 2.2 问题分类 2.3 问题量化3、P-原因分析 3.1 头脑风暴法 3.2 石川图 3.3 ...

一、精益思想 1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战二、均衡化生产减少在制品库存 1、平衡率的计算2、分析不平衡损失3、流水线生产4、分割作业5、进行作业改善6、提高机械的能力7、改变作业人员数量8、人员技能训练9、更改作业分担10、更改作业顺序11、...

1、精益思想与TPM活动概要 （1）恐龙灭绝的启示：谁是霸主？适者生存！ 强健的体魄、灵敏的嗅觉、集体协同作战（2）企业三种经营策略：皇族？贵族？平民？我们是皇帝的女儿吗？ 显性成本与隐性成本 小节约与大浪费 开源与节流并施（3）Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业的目标做大？还是做强？ 制造更高品质的产品？ 以更低成本制造相同品质的产品？ PE与I...

部分：企业执行力 一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？7、有执行力的人的特色二、认识执行阻力1、你如何检查部属的执行力？2、执行力不强的8个原因3、企业中间层执行力不强的表现4、企业基层执行力不强的表现5、企业高层执行力不强的表现6、经理人常犯的七大执行错误...

节 员工质量意识再造1、质量不是附加的条件，是我们做事的品质2、产品是制造出来的，让员工次就要做对3．各环节都做到“三不”第二节 质量管理规划在车间的实施1、质量方针制定2、车间如何实施控制质量方针3、质量目标制定4、车间如何实施控制质量目标5、车间品管人员配置与管理6、车间品管文件7、检验设施设备配置8、检验标准运用第三节 工序质量控控制 1、影响工序质量...

部分战略 一、战略的本质 二、战略管理理论体系的三个发展阶段 三、战略与资源、现状的关系 四、战略管理体系和研究方法 五、战略研究和战略制定的经验总结 第二部分：制定战略的方法和途径 一、战略与经营策略的关系 二、集团公司/投资控股企业的注意事项 三、怎样制定企业战略规划 四、制定战略规划的信息支持 第三部分：一家大型集团公司的战略规划编制实例 一、指导思想...