课程提纲：一、产品纯成本分析1．直接材料2．直接工资3．制造费用4．确定成本计算对象5．确定成本项目6．生产费用的归集与分配7．计算产品纯成本8．纯成本控制二、成本计算方法1、品种法2、分批法3、分步法4、分类法5、定额成本法6、预算法三、本、量、利分析1．固定成本2．变动成本3．利润4．盈亏平衡点四、设备成本1、设备采购成本2、设备运输成本3、设备本身费...

课程提纲：一、生产成本管理综合知识1、生产成本的定义2、生产成本管理的内容3、生产成本的管理目标4、生产成本的核算作业5、定额法6、作业成本法7、标准成本控制法8、目标成本控制法9、预算控制法二、产品质量成本分析1、产品质量成本的构成2、产品质量成本核算3、产品质量成本的预算方法4、产品质量成本的分析与控制5、产品质量成本管理的绩效指标案例：M公司质量成本...

一、何为质量1、质量是由客户决定的2、提升质量的认识3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可降低成本5、以QC的精神来发现问题、解决问题6、目标质量与精神质量7、质量的保证是QC的目的二、管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、重视不稳定质量比平均值重要3、以减少不稳定质量为管理目标4、追查不稳定质量的祸首5、利用数据化帮助工作6、工作的基本规则----标准化...

　　．产能与负荷　　1．工序有效转率　　2．产能计算公式　　3．标准工时　　4．设备综合效率　　5．产能利用率　　二．日程计划　　1．大日程计划　　2．中日程计划　　3．小日程计划　　三．工作指派　　1．集权式指派　　2．分权式指派　　四．生产作业控制　　1．作业控制　　2．进度分析　　3．倾向分析　　4．统计分析　　5．日程分析　　6．在制品存量分析　　五...

章：现场人员管理1．人员培训1．1现场人员培训制度1．2确定培训对象1．3确定培训内容1．3确定讲师1．4制定培训计划1．5培训步骤1．6培训技巧1．7培训评估1．8学习型班组建设2．人员激励2．1计时工资制度设计2．2计件工资制度设计2．3奖惩制度设计2．4目标激励2．5工作激励2．6高层激励2．7团队激励3．人员沟通3．1如何跟上司沟通3．2如何跟下属沟...

一．标准工时的作用 1．标准工时与生产排程2．标准工时与现场改善3．标准工时与计件单价二．运用秒表测时法制定标准工时 1.秒表测时法的概念2.秒表测时需用的工具3.秒表测时的执行程序4.划分作业单元的技巧5.连续测时法应注意的技巧6.运用统计方法整理观测归纳时值的要领7.运用评比技巧得到正常工时8.赋予宽放得出标准工时三．预定动作时间标准法制定标准工时 1....

精益生产降低成本课程课程提纲：一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余...

一、生产现场形形色色的浪费1、浪费的三种形态2、工厂内的七大浪费现象3、各种动作上的浪费二、消除动作的浪费1、发现动作浪费2、动作分析3、经济动作三、生产要进行合理布局1、决定生产布局的因素2、现场布置四、消除等级的浪费（均衡生产）1、单元之生产方式2、人——机工作的分离3、少人化和省人化4、日生产（按每日需要生产）5、TPM（全面生产管理）五、消除不良的浪...

课程内容：一：现场主管的角色认知及使命企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何让精细化管理变成可执行的制度二：5S与目视管理5S的核心精神与看板管理5S实施的重点、难点及解决之道怎样迅速看出问题——目视管理的方法及工具使用目视管理的作用与推广关键三：如何消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何消除动作浪费——动作分析与改善如何消除物料搬运中的浪费如...

一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、 质量成本降低2、 库存成本降低3、 人工成本降低4、 材料利用率提升5、 缩短交货期6、 适时适量采购7、 把多余的制度丢进垃圾桶...

产品质量先期策划（APQP）1． APQP的目的2． APQP的作用3． APQP的任务与要求4． 产品质量先期策划的5个阶段a) 计划与确定项目阶段b) 市场研究c) 保修记录和质量信息d) 产品质量策划小组的经验e) 顾客业务计划和营销策略5． 产品设计和开发阶段产品设计和开发阶段的输入产品设计和开发阶段的输出6． 过程设计和开发阶段产品设计和开发阶段的...

一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成本6、模拟公司制度7、流程简化作业与练习：现场成本递减运用...

初级班解决问题:班组长是谁，班组长应该做什么，应该怎么做；实现班组管理的规范化；模块一：班组长的基本训练一、角色认知(自我定位)1、制造业所处的大环境2、班组长的角色定位3、班组长的基本能力4、班组长的自我认知5、班组长的心理素质6、班组建设的推行技巧二、日常工作不寻常1、班组长的工作内容2、班组工作的评价指标3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、...

部份：班组长领导技能一、领导力提升的方法1、有效沟通2、激励下属3、人际关系4、紧盯目标5、绩效指导6、人员培养7、领导魅力二、管理根本——有效沟通1.沟通是管理者必备的基本能力2.有效沟通是留人的好工具；3.制造型企业沟通的特别性4、用自己的方式沟通5、部门配合沟通重要三、考评激励——一切尽在掌握中1、激励是加法而不是减法2、现场部属考评的要点3、现场部...

一、现场管理人员的角色定位1.现场管理人员的职责与角色认知2.建立健全完好的管理基础3.怎样成为金牌现场管理人员4.现场管理的重心与要点二、如何有效地推进现场管理工作1.建立高效的组织体系2.现场管理项目的指标化3.如何将目标与指标展开为具体的实施方案4.如何有效地分解现场管理指标5.如何报告与例会进行管理指标的跟踪一、如何有效地打开现场管理黑箱1.现场常...

一、 工作教导技能（JI）部分：TWI-JI培训的意义。#8226;生产和问题#8226;监督者的5个条件#8226;训练的必要性 第二部分：教导方法的对比，体现TWI-JI的实用性。#8226;不完全的教导方法 #8226;正确的教导方法和四阶段法#8226;说给他听 #8226;做给他看 #8226;部分学员作业的分解总结指导第三部分：大量实例演示教导，...

一、生产计划中的工艺分析与产能管理 1、工艺分析：1）工艺流程分析2）工艺设备分析3）搬运距离分析4）时间分析5）人员分析2、产能管理：1）秒表测时2）预定动作法3）综合数据法4）产能计算5）产能策划二、如何制定生产排程 1、基准日程2、大日程计划3、中日程计划4、小日程计划5、计划一览表6、看板拉动排程三、如何有效下达生产任务及控制进度 1、集中式下达2、...

一、成本控制思想误区 1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法 1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向 1、 质量成本降低2、 库存成本降低3、 人工成本降低4、 材料利用率提升5、 缩短交货期6、 适时适量采购7、 把多余的制度丢进...

一、 整理的推进重点 1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤二、整顿的推进重点 1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤三、清扫的推进重点 1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤四、清洁的推进 1.清洁的涵义及其作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤五、修养推进的重点 1....

一、成本控制思想误区 1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法 1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向 1、 质量成本降低2、 库存成本降低3、 人工成本降低4、 材料利用率提升5、 缩短交货期6、 适时适量采购7、 把多余的制度丢进...

一、现场改善之工程改善 1.改善的固定方式2.现场是宝山2．问题的发生#8226;发现3．现场分析4．改善方案的制定5．改善方案的实施和评价6．改善方案的跟踪、处理7．工序分析法的定义8．工序分析的目标9．工序分析的种类10．工序图记号11．产品工序分析法的定义12．产品工序分析法的目的和目标13．产品工序分析的步骤14．产品工序分析的实例15．作业人员工序...

一、 员工质量意识再造 1、检验员不被理解2、产品是制造出来的，让员工次就要做对二、质量管理规划在车间的实施 1、质量方针制定2、车间如何实施控制质量方针3、质量目标制定4、车间如何实施控制质量目标5、车间品管人员配置与管理6、车间品管文件7、检验设施设备配置8、检验标准运用三、工序质量控控制 1、影响工序质量的因素应控制好2、要加强工序管理3、进行工序质量...

一、班组长的角色 1、班组长在企业中的地位2、班组长一天工作职责3、班组长一个月工作职责4、班组长一年工作职责二、 班组长如何做好十件事 1． 设定车间目标及确认员工的目标2制定班组生产计划3如何派工4做好生产车间进度看板5作业控制及进度跟催6生产效率评估7激励8培养多能工9启发员工的积极工作态度10提供榜样三、班组长如何进行作业控制 1. 作业指导书2首检...

节：车间主任的角色 1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的一天工作职责3、车间主任的一个月工作职责4、车间主任的一年工作职责第二节 车间主任如何做好十件事 1设定车间目标及确认员工的目标2制定生产车间计划3如何派工4做好生产车间进度看板5作业控制及进度跟催6生产效率评估7激励8培养多能工9启发员工的积极工作态度10提供榜样第三节　沟通常见误区 1　 听，并...

一.仓库管理制度化 1、仓库管理职责2、仓库进出存制度3、仓库制度案例二.仓库运作管理 1、物料标识　　　2、物料储存3、物料有效期管理4、仓储帐务管理5、物料进出库管理6、产品防护管理三.呆废料的防治与管理 四.如何搞好企业的盘点管理 1、 定期盘点管理2、 期未盘点管理3、 年终盘点管理五.库存管理 1、ABC分类法管理2、MRP仓储管理3、JIT及时化...

1． 认识TPM 1． TPM定义2.TPM演进阶段3.精益生产与TPM关系4.TPM活动八大支柱5.六大指标与5M6. 故障分类及损失结构7.设备损失结构分析图8.故障对策结构图9.零故障实施三大方向10.TPM重点设备判定表11.资料整顿12.设备效率指标13.设备效率计算练习2． TPM活动常用手法 1.计划保养分析2.平均失效时间分析3.低保养成本模...

一．精益生产基本认识 1． 目的在于降低本2． 何谓有效运用3． 昂贵的机器不使用就是浪费？4． 积少成多5． 运用标准的方法6． 能率高不等于成本低7． 开动率与可动率8． 提前期要短9． 能否适应变化二．生产均衡化 1．生产的高低起伏2．产能的计算3．负荷预测4．产能与负荷平衡分析5．工序衔接6．数量和品种都要均衡7．均衡生产的方法8．计划也要均衡化9．...

1.FMEA的目的 2.FMEA完成需要团队合作 3.设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA） a) 设计FMEA的作用b) 设计FMEA的开发c) 定义d) 设计FMEA表格的应用4.过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA） a) 目的b) 范围c) 过程FMEAd) 顾客的定义e) 集体的努力f) 过程FMEA的开发g) 定义5. FMEA的实施7大步骤...

节 班前计划 1、班组长在生产准备中的任务2、班前交接管理3、班前会管理4、生产派工第二节 班中控制 1、班组长在作业过程中应把握的内容2、发挥班组“六大员”的作用3、进度控制与横向协调第三节 班后总结 1、订单完成后的总结2、班后会管理第四节 交接班 1．三不交2．二不离开3．三不接第五节：人员管理 1、如何启发员工积极的工作态度2、如何培养新员工3、如何...

一、仓储管理 1、仓库管理员职责2、仓库的组织结构3、仓库管理员的任职资格4、如何建立仓库管理指标体系5、如何制定仓容定额6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划 1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数三、库存管理 1、安全存量2、低存量3、有效存量4、佳订购点5、ABC管理法6、小件不必要的库存7、如何进行零库存8、如何使用JI...

课程内容：一、QC七大手法一1、层别法1）、何谓层别法2）、为何要用层别法3）、层别角度和注意事项2、查检表1）何谓查检表2）为何要用查检表3）查检表分类4）如何设计查检表5）如何设计查检表6）练习3、柏拉图1）、何谓柏拉图2）、为何要用柏拉图3）、柏拉图之作法及应用4）、练习二、QC七大手法二1、直方图1）、何谓直方图2）、直方图的作法及应用3）、练习2、...

课程课纲：一、质量意识再造1、检验员不被理解2、产品是制造出来的，让员工次就要做对3．产品是设计出来的，各部门在设计阶段就要做对4．质量意识也是一种企业文化5．不良习惯是导致质量问题的关键二、 全面质量管理原理1、TQM的特点和关键2、TQM的思想基础和方法依据 3、全面质量管理的地位三、质量管理规划在车间的实施1、质量方针制定2、车间如何实施控制质量方针...

一、如何测算实际产能 1．多品种少批量的解决对策2．以人为主的产能测算2．1标准工时2．2秒表测时2．3动作预定法2．4综合数据法2．5有效运转率3．以设备为主的产能测算3．1 OEE值计算3．2 生产综合效率计算3．3 设备运行日志案例分析:某工厂实际产能测算二、生产排程 1、面向库存生产排程案例分析：某工厂的三种方案演练：方案比较2、面向订单生产排程2．...

讲：中层管理人员的使命与职责 1、中层管理人员的地位2、中层管理人员的立场3、中层管理人员的管理艺术4、中层管理人员的使命5、中层管理人员的产生形式6、中层管理人员的职责7、中层管理人员的权限8、中层管理人员的素质要求9、中层管理人员的技能要求第二讲: 中层管理人员与生产管理 1、如何做好计划与交货期1）生产制造业的瓶颈问题2）行之有效的计划要素3）订单生产...

部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键 一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系1、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析2...

一．精益生产基本认识1．目的在于降低本2．何谓有效运用3．昂贵的机器不使用就是浪费？4．积少成多5．运用标准的方法6．能率高不等于成本低7．开动率与可动率8．提前期要短9．能否适应变化？二．生产均衡化1．生产的高低起伏2．产能的计算3．负荷预测4．产能与负荷平衡分析5．工序衔接6．数量和品种都要均衡7．均衡生产的方法8．计划也要均衡化9．工序切换缩短时间三．...

一、班组长的角色认知与管理基础1、班组长的角色认知①如何认识管理与管理者②认识企业管理中的各种角色③班组长在企业的重要地位和现场管理的主要内容④建立内部客户关系⑤管理者的产品是员工的行为表现2、从技术人才到管理高手①从球星到教练—职业能力的提升②认识日常管理中的7个基本问题③日常管理的PDCA方法与工作改善④班组长的职业能力提升计划3、认识现代生产管理 ①...

精益化生产一、生产系统诊断 1、诊断量化指标增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造业诊断报告演练：快速准确量化的诊断本公司生产系统核心问题：准时制生产（JIT）能否复制？二、价值流分析1、产品品种与数量分析2、过程流、材料流、信息流3、前期时间（LT）计算4、现况价值流图示5、改善方向识别 6...

一、班组长、车间主任作用与地位1．企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者2．企业执行力的终保证3．生产计划实施案例说明二、车间主任、班组长一般工作职责、权限1．什么是工作职责，什么是权限；2．车间主任的一般职责；3．车间主任的一般权限；4．班组长的一般职责；5．班组长的一般权限三、车间主任、班组长的一般资格条件1．车间主任的一般资格条件；2．班组长的一般...

一、供应商管理的基本目标1、 强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率。2、 提高物料合格率3、 同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。4、 整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢。 二、如何采购框架协议明确供应商的权责，以确保质量a) 采购框架协议与采购合同的区别b) 采购框架协议的质量条款c) 采购...

初 级 班班组长是谁，班组长应该做什么，应该怎么做；实现班组管理的规范化； 模块一：班组长的基本训练一、角色认知 — 自我定位1、制造业所处的大环境2、班组长的角色定位3、班组长的基本能力4、班组长的自我认知5、班组长的心理素质6、班组建设的推行技巧二、日常工作不寻常1、班组长的工作内容2、班组工作的评价指标3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下...

一．产能与负荷1．工序有效转率2．产能计算公式3．标准工时4．设备综合效率5．产能利用率二．日程计划 1．大日程计划2．中日程计划3．小日程计划三．工作指派1．集权式指派2．分权式指派四．生产作业控制1．作业控制2．进度分析3．倾向分析4．统计分析5．日程分析6．在制品存量分析五．进度跟催六．生产计划程序七．经营计划八．交期延误与部门责任1． 交期延误与部门...

精益生产一、生产系统诊断 1、诊断量化指标增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造业诊断报告演练：快速准确量化的诊断本公司生产系统核心问题：准时制生产（JIT）能否复制？二、价值流分析 1、产品品种与数量分析2、过程流、材料流、信息流3、前期时间（LT）计算4、现况价值流图示5、改善方向识别 6...

篇：一线主管的使命与职责一、一线主管的地位二、一线主管的使命三、一线主管的重要作用四、一线主管的职责五 、一线主管的管理水平现状六、角色认知七、技能要求第二篇：一线生产主管与现场质量管理一、ISO9000与企业之间的差距二、员工质量意识的再造三、质量是在工作中制造出来的四、三按五、三控制六、品质的“三不政策”第三篇：一线生产主管与现场成本管理成本降低应注意的...

一．生产计划与物料管理一．产能与负荷1．工序有效运转率2．产能计算公式3．标准工时案例：某机械公司标准工时测算二．多品种小批量日程计划 1．大日程计划2．中日程计划3．小日程计划案例：某电子公司日程计划三．多品种小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品种小批量生产作业控制1．作业控制2．进度分析3．倾向分析4．统计分析5．日程分析6．在制品存量分析案例...

课程提纲：一、整理推行要领1、首先整理观念2、检查要全面3、要与不要一定要书面基准4、清除到哪里5、日常用量要确定6、废弃物处理方法7、运用检查表每天检查二、整顿推行要领1、学会画布局图2、放置有标准3、划线定位技巧4、标识牌的做法三、清扫推行要领1、责任到人2、清扫作业指导书3、每周大扫除后检查方法4、污染根除四、清洁推行要领1、一眼能判断异常2、检查指...

课程简介： 　 生产管理培训师-田开军老师 国内生产管理专家，著名生产管理培训师，杭州德努克生产管理首席讲师。田老师的课程以讲故事、讲案例、...