全方位经理人课程特点及收益：※ 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例※ 引发管理人员的深度思考，面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升，促进管理人员转变观念和思维，理清思路，明确定位※ 提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为课程内容：前言：管理者的角色认知※ 杰出管理者...

有效的变革管理课程说明：在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例，以及实施的系统方法等，提升管理者把握变革管理的思维模式与能力，提高预见性，成为有效变革的领导者，全面把握和管理整个变革历程，...

卓有成效的管理者 --管理者实现“自我超越”的经典课程课程意义和背景“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得德鲁克（Peter Druker）留给我们的最重要的精神遗产。管理者必须卓有成效，否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情，并且...

卓越的领导艺术课程内容：一、 高层管理人员的使命和挑战1、从管理走向领导2、从管理到领导的转变中必备的八大要素3、变革时代的领导艺术※ 未来领导人的四个任务※ 未来领导人的力量源泉※ 未来领导人的管理利器二、高层管理人员的五大陷阱和机会三、高层管理人员的两大法宝：1、润物细无声的企业文化建设：※ 企业文化的定义※ 企业文化的组成要素※ 企业文化的作用和发展轨...

高效能人士的七个习惯课程意义：《高效能人士的七个习惯》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期三天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。　在《高效能人士的七个习惯》课程中所教授的...

领导力与激励--打造卓越的自我领导力课程说明：本课程延承德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，重新认识领导者的角色和作用；为有效提升领导力，有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核心竞争力。课程收益：※ 帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革※ 如何运用领导力有效传达企业远景※ 真正认...

课程大纲： 　　一、高层管理人员的使命和挑战 　　1、从管理走向领导 　　2、变革时代的领导艺术 　　领导能力的四个层次 　　领导能力的发展过程 　　自我领导能力的培养 　　未来领导人的四个任务 　　未来领导人的力量源泉 　　未来领导人的管理利器 　　二、高层管理人员的五大陷阱和机会 　　三、高层管理人员成就自我的两大法宝： 　　1、润物细无声的企业文化建设...

课程大纲： 　　中层管理人员的职业发展道路： 　　――中层突围：中层管理人员的机会和发展瓶颈 　　――角色困境：现实压力和长远发展之间的矛盾 　　有效的部门人力资源开发 　　激励： 　　自我分析和人性的再认识：你了解自己和下属吗？ 　　新的发展思路：授权赋能 　　为何授权 　　授权的发展过程 　　你的授权风格 　　如何授权：个性化的解决之道 　　有效的员工指...

课程大纲： 　　1.管理者的角色认知和十大工作关系分析 　　2.主管的领导方式/风格及如何酿造良好上司下属关系 　　3.激励理论的基本巡礼 　　4.对自我激励的基本分析 　　5.理解新的工作场所，区别收买与奉承，认可与奖励 　　6.如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工 　　7.有效指导者的基本特征 　　8.有效指导的标志 　　有效指导的因素 ...

课程大纲： 　　现代企业规范化人力资源管理的总体思路 　　人力资源部的职能； 　　变革中的人力资源部； 　　人力资源部经理的观念转变； 　　人力资源部经理的角色认知和工作关系分析 　　人力资源工作――专业性的工作。 　　人才招聘策略与评价方法 　　人才招聘渠道分析； 　　人才招聘策略； 　　人才招聘流程分析； 　　人才招聘面试技巧； 　　心理测试技术介绍； ...

一、 认识真正的变革1. 如何理解变革时代2. 变革对管理者意味着什么3. 如何在变革中成就自我二、 管理者的角色认知1. 变革时代管理者如何实现思维突破和转换2. 管理者的核心工作和任务有哪些3. 如何从“中间力量”发展为“中坚力量”4. 管理者管理能力发展之路5. 如何培养由内而外的影响力三、有效辅佐上司1. 如何正确认识上司2. 准确了解上司的管理风格...

导言：从管理走向领导 1. 怎样干才算优秀的部门主管2. 拥有权力是否拥有领导力3. 传统管理手段为何难以替代领导力一、认准定位 1. 了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2. 提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3. 知悉本部门与其他部门的关系4. 知悉本部门和其他部门的关系二、不折不扣地执行 1. 如何理解领导的真正意图2. 怎样做才能与领导步调...

【课程内容】一、对领导力的简要回顾二、从战略到结果的基本流程三、从战略到结果的鸿沟四、商务环境的变化对企业提出的挑战五、从战略到执行的源头：建立“有效执行”的文化※从战略到执行的思考要领※建立文化变革的框架※如何变革成功，让公司动起来※中高层管理者的转化工作※从战略到目标管理（案例分析）※建立以执行力（业绩）为考核奖励标准的制度※从战略到有效执行的三个关键点...