全方位经理人

全方位经理人

课程特点及收益：

※ 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例

※ 引发管理人员的深度思考，面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升，促进管理人员转变观念和思维，理清思路，明确定位

※ 提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为

课程内容：

前言：管理者的角色认知

※ 杰出管理者的三大意识

※ 管理者的三大任务和五项工作

※ 管理者十大工作关系的角色和分析

※ 管理者对人对事的六大职能

※ 管理者管理能力发展之路

※ 如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾

※ 正确理解管理者的机会和发展瓶颈

一、辅佐篇----有效辅佐上司

※ 如何正确地认识和了解上司

※ 辅佐上司之道

※ 如何了解上司风格

※ 与上司对话的6个要点

※ 如何做一名好下级

二、共事篇----着眼有效贡献

※ 建立双赢格局：利人利己的思维要领

※ 了解自己的沟通风格

※ 有效沟通的基本法则

※ 如何规避沟通中的常见陷阱

※ 改善沟通的方法

※ 如何与各种歧见者交流与沟通

※ 如何理解和确定冲突

三、激励篇---排除工作障碍

※ 激励理论以及激励策略

※ 测试：员工想得到什么？

※ 给予正面激励的有效方式

※ 如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属

※ 激励的最高境界――自我激励

※ 有效的自我激励法则

四、规划篇---摆脱昨天包袱

※ 关于规划的误解与正确认识

※ 有效规划的三个关键问题

※ 如何避免规划的误区

五、决策篇---承担决策风险

※ 有效决策者的基本观念

※ 有效决策过程的基本要素

※ 理性决策的先决条件

六：组织篇----善用组织资源

※ 组织成员该承担什么责任

※ 管理人员和组织的关系

※ 管理人员最有效的组织观念

※ 全球80位著名CEO的职业忠告