【适用对象】：现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长【课程时间】：2天/12H【课程背景】：现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自己的工作，确保生产有序进行。现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的...

适用对象：各部门班组长、储备干部课程时间：1天/6H课程前言:决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。课程收益:使生产班组长认识...

【适用对象】：各部门主管、班组长、安全管理员。【课程时间】：1天/6H【课程背景】：党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。【课程收益】：提高大家安全生产的意识，遵守生产操作规定。牢记生...

【课程时间】2天/12H【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【课程背景】班前准备工作有哪些？班前查内涵及五个细节？班中控制十五个关键点？班中控制十个标准工作？班后总结六要素班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】2天/12H【课程...

【适用对象】：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】：1天/6H【课程背景】：什么是审核？为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。汽车行业过程方法审核，是过程的审核，而不是逐条标准条文的审核如何依据标准条款对系统进行独立性审核，关注有效性，关注结果及风险，而不仅仅是关注体系文...

【适用对象】：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】：2天/12H【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。 组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环...

【适用对象】：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】：1天/6H【课程背景】：什么是审核？为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。环境管理体系审核，是过程和结果的审核，环境法律法规条款的符合性审核，而不是逐条标准条文的审核如何依据标准条款对系统进行独立性审核，关注有效性，关注...

【适用对象】：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】：1天/6H【课程背景】：人类面临严峻的环境问题 温室效应和气候变化 、臭氧层破坏 、水资源危机 、酸雨 、海洋污染 、城市环境 、生态环境恶化和生物多样性减少.ISO14001作为世界上首个被广泛采用的环境管理体系国际标准，现已帮助全球30万家组织提升其环境绩效，目前，该标准经过了...

【适用对象】：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】：2天/12H【课程背景】：目前，由于有关法律法规日趋严格，促进良好职业健康安全实践的经济政策和其他措施也日益强化，相关方越来越关注职业健康安全问题，因此，各类组织越来越重视依照其职业健康安全方针和目标控制职业健康安全风险，以实现并证实其良好职业健康安全绩效。虽然许多组织为评价其职业...

【适用对象】：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】：1天/6H【课程背景】：在目前这样一个由媒体控制的时代，公司的公众形象成为一个关键因素，公司仅仅遵守道德标准还不够，公司还需要向公众展示“采取正确的方式做正确的事情”。SA8000客户验厂标准作为一个工具，可以填补商业活动和西方社会价值观之间的空隙，通过对工作现场的独立审核，SA8...

【适用对象】：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【分享大纲】：2天/12H【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。 组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环...

【适用对象】：有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员；略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理、体系管理、技术人员等；IATF16949 或 ISO9001 小组成员和体系推动人员；任何从事或者希望从事质量管理的人员等等。【课程时间】：3天/18H【课程背景】：通过APQP 工具，运用FMEA 和MSA 以及SPC 的技术，对项目...

【适用对象】：1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员；2、质量工程师、生产经理、体系管理、技术人员等；3、QCC小组成员和体系推动人员；4、任何从事或者希望从事质量管理的人员等等。【课程时间】：2天/12H【课程背景】：工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，而品质管理（QC...

【适用对象】：生产管理人员、工程技术人员、设备管理及维修人员【课程时间】：2天/12H【课程背景】：企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。...

【适用对象】： 生产部门主管、物料控制主管、采购主管、销售主管、生产管理人员、物控人员、仓库管理人员【课程时间】：2天/12H【课程背景】：生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管...

【课程时间】：2天/12H【授课对象】：企业班组长级以上管理人员【课程内容】：企业的“症状”企业的急要物品是否容易找到？车间及现场是否有压抑感？场地是否感觉特别小，总是不够用？到企业进行现场拍照，寻找正反案例，案例再现视觉冲击（图片展现，找到我们公司、部门、班组与案例图片的差距）公司、部门、班组各抽一个代表互动。 6S 推行的目的与意义6S 是企业管理的基础...

【适用对象】：各部门主管、设计开发、生产管理、品质管理等骨干人员、安全管理员。【课程时间】：2天/12H【课程背景】：党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为...

【授课对象】企业全体管理人员均适用【课程时间】2天/12H【课程背景】对相关安全法律法规不了解对国外企业的安全管理不了解只有出现安全事故时才想起安全的重要性只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。【课程收益】帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法通过事故案例学习实战经验，了解事...

《问题分析与解决方法》 主讲：李启春课程背景: 什么是问题？什么是当下要解决的问题？对问题的定义及问题的范围显得尤其重要。工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决...

《现场质量管理与突破性快速改善》 主讲：李启春课程背景: 什么是问题？什么是当下要解决的问题？对问题的定义及问题的范围显得尤其重要。工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决...

《卓越6S与现场目视化管理实战培训》 主讲：李启春【课程时间】：2天/12H【授课对象】：企业班组长级以上管理人员【课程内容】： 1. 企业的“症状” 1. 企业的急要物品...

《全面质量管理TQM》 主讲：李启春【课程背景】： 全面质量管理（TQM）是以质量为中心的全面质量管理。全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。...

《如何成为优秀的班组长》 主讲：李启春【课程背景】： 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，...

《如何成为优秀的班组长》 主讲：李启春【课程背景】： 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，...

《班组长管理与改善技能提升》主讲：李启春课程前言:决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。课程收益:使生产班组长认识到自己在企业...

《如何提升班组长的职业素养》 主讲：李启春【课程背景】： 企业员工职业素养程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了员工自身未来的发展。是否具备职业化的意识、道德、态度和职业化的技...

《如何提升班组长沟通技巧》 主讲：李启春课程说明： 随着竞争的白热化与科技的快速发展，企业经营环境正急遽的变化中，以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式，。各部...

《如何提升班组长执行力》 主讲：李启春课程背景: 没有执行力，一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的...

树立安全意识，提升安全技能主讲：李启春课程价值：明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责掌握安全事故产生的原因，掌握安全事故处理流程与方法掌握危害和危险源辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。培养和提高紧急避险能力课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：理论讲授+案例分享+...

《精细化安全管理培训》 主讲：李启春【课程背景】： 党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发...

《精益管理培训》 主讲：李启春【课程背景】： 当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精益管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的...

《精益生产培训》 主讲：李启春【课程背景】： 精益生产是是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代...

《跨部门沟通与协作》 主讲：李启春【课程背景】: 部门墙是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递，工作交流的一种无形的“墙”。企业间的部门墙分为两种形式：企业内部中部门...

《流程建设与优化》 主讲：李启春课程背景: 流程是一个企业日常运营的基础，企业的运营效率高不高与流程的关联度非常高。如果企业计划加强管理，提高企业效率，首先需要审视的是...

《企业管理体系内审员培训》 主讲：李启春【课程背景】： 什么是审核？为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 ...

《全面质量管理TQM》 主讲：李启春【课程背景】： 全面质量管理（TQM）是以质量为中心的全面质量管理。全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。...

《班组长现场管理课程大纲》主讲：李启春【课程背景】：现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自己的工作，确保生产有序进行。现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱，决定这企业产品的成本、影响着企业在...

《班组长一日管理——班前、班中、班后》主讲：李启春【课程背景】班前准备工作有哪些？班前查内涵及五个细节？班中控制十五个关键点？班中控制十个标准工作？班后总结六要素班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】2天/12H【课程收益】厘清...

《从技术走向管理》 主讲：李启春【课程背景】： 绝大多数的技术管理者出身技术，技术与管理的不同解决手段导致从技术走向管理并非水到渠成。我们经常会发现，当一个技术人员提升...

《打造高绩效执行力》 主讲：李启春课程背景: 作为一家企业，再伟大的目标与构想，再完善的操作方案如果没有强有力的执行力来支持，最终也只能是纸上谈兵，企业的一切绩效靠执行力...

《高绩效团队建设与管理》 主讲：李启春【课程背景】： 团队这一概念盛行已久，20年前，当许多大公司如VOLVO、丰田、通用公司将团队引入他们的工作中时，曾经轰动一时，成为新闻...

《高效部属培育与激励》 主讲：李启春【课程背景】： 人才培育的概念，从字面上讲，人才培育就是培育人才的意思，具体来讲，就是指企业为保持其长期的整体竞争优势，根据企业不同阶段...

《公共安全管理培训》 主讲：李启春【课程背景】： 党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发...

《精细化管理培训》 主讲：李启春【课程背景】： 当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织...

《SA8000：2018标准管理体系要求》 主讲：李启春【课程背景】： 在目前这样一个由媒体控制的时代，公司的公众形象成为一个关键因素，公司仅仅遵守道德标准还不够，公司还需要向公众展...

《TPM－全面生产维护培训》 主讲：李启春【课程背景】： 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重...

《TWI杰出班组长》 主讲：李启春【课程背景】： TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争...

《VDA6.3过程审核》 主讲：李启春课程背景: 买方市场上顾客要求的不断提高给企业的质量管理提出了更新更复杂的任务。 在许多工业领域，“广泛的”质量管理体系是企...

《VDA6.5产品审核》 主讲：李启春课程背景： 1、汽车行业产品如何审核？ 2、汽车行业对少量产品或零件不知道如何评定，无法掌握被评价产品的质量能力。 3...

《安全管理培训大纲》主讲：李启春【课程背景】：党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。【课程收益】：提高大家安全生产的意识，遵守生产操作规定。牢记生产、生活中存的危险因素，懂得如何保证自...