经理人经营沙盘实战模拟训练课程 经理人经营管理沙盘实战模拟训练是通过模拟企业整体运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员直观理解企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面的抽象理论知识与决策工具，起到化难为易，化繁为简的作用，从而有效提高...

人力资源管理沙盘课程简介 21世纪企业的人力资源成为最重要的资源，对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。本课程采用沙盘模拟训练的新型课程形式，使学员在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源战略的意义，锻炼对人才的进、用、管、留技能。 该课程可以依据受训人员的不同，转化培训重点，如果受训学员为非人力资源...

经营者财务能力与财务运用课程简介 课程背景： 企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。 企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。 没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。 财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。...

一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本...

课程流程：1、25-45名学员分为5-6组，分别组成一家模拟公司2、每家公司的成员分别担任总经理、财务、销售、人力、运营、信息等职务，领取相应任务。3、各模拟公司经营会议，预测销售环境，做预算，分配资源，形成预算财务报表。4、各组执行预算，展开模拟销售竞争。5、反映各公司模拟经营业绩各项财务指标新鲜出炉。6、在老师指导下做盈利能力、偿债能力、发展能力分析课程...

一、三大财务报表中的逻辑关系 1、企业重要的两个财务名词 2、企业重要的两个恒等式 3、会计分录中的“借”与“贷” 4、资产负债表中的重要财务指标 5、资产负债表中的企业战略意图 6、权责发生制与收付实现制的区别 7、利润表中的会计粉饰 二、成本控制的基本技能 1、为什么成本控制是企业的永恒主题 2、成本科目与成本分类 3、成本分类与责任分工 4、边际收益的...

一、解析企业制造成本 1、企业制造成本的内涵与外延 2、企业制造成本结构分析 3、企业制造成本的管理思路与方法 二、运用财务分析指导生产改进 1、财务导向的绩效指标分解 2、杜邦分析 3、目标成本法的实施 4、目标成本与标准成本 三、财务工具的运用 1、量本利分析 2、作业成本法 3、全面预算管理 四、物料成本与质量成本 1、内控管理：直接材料与辅助材料的管...

（一）、全面预算管理概述：1、全面预算的基本功能：统一思想、加强管理2、全面预算管理的作用：明确目标、配置资源、考核标准、控制依据3、构造全面预算管理体系的步骤全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读（二）、预算管理组织体制的设计1、预算管理网络2、预算责任网络：财务部门核定标准与定额、业务部门预测内外形势变化其它各业务部门及领导的预算责任及工作方法3、预...

一、资本运营能力是现代企业管理者的必备能力1、资本运营的特点2、企业生命周期中的资本运营3、企业高速成长与资本运营的动力4、资产管理与资本运营的区别5、金融资本、产权资本与无形资本二、企业融资的模式1、企业融资的分类标准2、内部融资与外部融资3、股权融资与债权融资4、企业融资模式选择的依据三、企业融资策略的制定与选择1、股权融资设计与案例2、信用融资设计3、...

一、应收账款催收的必要性1、应收账款引起的企业资金的周转危机。2、应收账款问题产生的成本与潜在危害二、应收账款催收的基本原则1、成本效益性原则2、应收账款控制与销售平衡的原则3、让专业的人做专业事的原则三、应收账款催收的制度保障1、参与应收款催收的部门、人员及其职责2、应收款的催收与绩效考核指标的设定3、应收账款的催收的内部沟通与协调四、涉应收账款的客户的分...

一、应收账款的分析方法1、应收账款占流动资产的比例2、应收账款的现金保障系数3、应收账款的账龄分析4、应收账款的周转率5、应收账款的成本分析6、应收账款二象限分析二、应收账款回收的方法1、组织保障2、责任分工3、催收办法4、现金折扣5、提价6、增加客户数量7、利用应付冲销8、改变合同条款9、增加代收服务10、影响集团公司的政策三、应收账款所涉及到的绩效考核。...

一、互联网思维下的企业现金流管理1、传统企业现金流管理的关注点2、互联网下的现金流管理的重点3、互联网资金来源渠道的特点4、互联网筹资方式的形式及风险防范二、互联网思维下的资产管理1、互联网企业的资产结构调整2、互联网企业对应收账款的管理3、互联网企业对存货的管理4、互联网企业对长期资产的管理三、互联网思维下的企业成本管理1、互联网企业对毛利率的认识2、互联...

（一）、全面预算管理概述：1、全面预算的基本功能：2、全面预算管理的作用3、构造全面预算管理体系的步骤全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读（二）、预算管理组织体制的设计1、预算管理网络2、预算责任网络3、预算编制的基本流程预算绝对不仅仅是财务处的工作（三）、预算的目标：1、预算目标的要求2、预算目标的主要内容3、预算目标制定的方法：战略定位对预算目标的...

一、解析企业制造成本1、企业制造成本的内涵与外延2、企业制造成本结构分析3、企业制造成本的管理思路与方法二、运用财务分析指导生产改进1、财务导向的绩效指标分解2、杜邦分析3、目标成本法的实施4、目标成本与标准成本三、财务工具的运用1、量本利分析2、作业成本法3、全面预算管理四、物料成本与质量成本1、内控管理：直接材料与辅助材料的管理2、库存成本管理3、预防为...

一、怎样抓住公司的战略重点1、什么是战略2、哪些指标是公司的战略方向3、如何分解公司的战略指标4、如何准确理解公司高层的战略意图二、财务分析的方法介绍1、比例分析、结构分析、比较分析2、企业能力分析体系3、竞争实力分析三、财务分析与经营活动分析1、收入分析2、成本分析3、收益分析4、本行业案例企业的经营活动分析四、做业务部门看得懂、愿意看的财务分析1、怎样全...

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。经理人财务管理沙盘实战模拟演练是企业网景·管理学院开发研制的沙盘类财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上，学员对沙盘上各项经...

一、财务管控的三重功效： 初级目标：保证财务活动的合规性与有效性 中级目标：实现资源配置的有效性 高级目标：确立企业的竟争优势 二、组织设计的管控要素 1、组织机构设计的基本要点：不相容职务分离的设计与执行 2、会计机构的设置：统一的会计制度、会计科目与会计核算原则 3、管理信息系统的建立：增强管控的技术手段 三、管理流程的管控要素 1、决策批准的管控要点 ...

战略营销沙盘课程简介课程目标： 1、培养学员根据有限信息，分析并判断市场的发展趋势的能力 2、训练学员运用营销组合工具制定营销方案的能力 3、增强学员对市场变化的反应能力，提高反应速度 4、使学员养成收集营销数据，利用营销数据检验、改进营销工作的习惯课程形式：沙盘模拟训练 要想迅速提高学员的实战能力，沙盘模拟训练是最好的培训形式。该课程形式新颖，互动性和参与...

经理人经营沙盘实战模拟训练课程企业发展过程中难免会遇到利润率下滑、资金链紧张、部门缺乏合作、中基层执行力不强等问题。能够提前发现、预防并适时地解决这些问题的能力，依赖于企业管理者的经营能力。直观阐释企业问题的形成原因，确立正确的解决问题的思路与方法，深刻理解并掌握经营理论与经营技巧，提高经营决策能力与组织管理能力，采用沙盘课程的培训效果非常明显。经理人经营管...

经营者财务能力与财务运用课程简介课程背景：企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。课程主要收益：1、 通过资产负债表，熟知企业不同形态的...

人力资源管理沙盘课程简介21世纪企业的人力资源成为最重要的资源，对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。本课程采用沙盘模拟训练的新型课程形式，使学员在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源战略的意义，锻炼对人才的进、用、管、留技能。该课程可以依据受训人员的不同，转化培训重点，如果受训学员为非人力资源专业人员，培训重点在队伍建设、激励手段、绩效适宜...

非财沙盘模拟训练课程简介 一、课程目标： 1、使非财务经理人员初步掌握企业财务会计知识，树立相应的财务意识。 2、深刻领会预算的意义，熟悉预算的流程与方法，提高管理水平。 3、学会利用财务数据判断企业经营状况，提高决策效率，降低决策失误。 4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率 财务管理是企业管理的核心，越来越多的经理人因精通财务而在企业中得到了重用。本课程...

财务与预算课程简介一、课程目的： 1、使非财务专业人员初步了解财务三大报表的基本原理，培养其企业经营必备的财务意识。 2、使非财务人员掌握预算技巧，学会战略性预算管理。 3、提升企业科学化管理水平。二、课程形式： 讲座+专项训练。本课程不仅注重知识的讲解与传授。针对对于预算工作技巧性的特点，专门设计了训练案例，使大家认枯燥的财务课程变得生动有趣。三、课程内容...