预算方法及成本控制

（一）、全面预算管理概述：

1、全面预算的基本功能：

2、全面预算管理的作用

3、构造全面预算管理体系的步骤

   全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读

（二）、预算管理组织体制的设计

1、预算管理网络

2、预算责任网络

3、预算编制的基本流程

  预算绝对不仅仅是财务处的工作

 （三）、预算的目标：

1、预算目标的要求

2、预算目标的主要内容

3、预算目标制定的方法：

 战略定位对预算目标的指导性阐释

（四）、全面预算的内容及编制方法

1、业务预算

2、专门决策预算

3、财务预算

销售预算是一切预算工作的起点

 （五）预算的调整

1、预算调整的条件

2、预算调整的基本形式

3、预算调整的三大要素

  （六）成本控制的意义—为什么要控制成本

   1、成本控制实质是提升企业的经营效率

   2、成本控制的目的是要做到颗粒归仓

   3、成本控制可以提升管理创新能力

（七）成本控制的制度准备----怎样使成本控制真正落地

  1、明确企业成本的动因

  2、进行成本责任的分配

  3、制定相关的成本定额

（八）成本控制的方法----怎样进行成本控制

  1、进行成本结构分析----找出控制成本的重点

  2、进行费效比分析----找出费效比的拐点

  3、了解各种成本的特性----找出成本控制的佳方法

     如：研发人员工资的特性

         拓展渠道的成本特性等

 （九）、成本控制与其它管理工作

  1、各级经营分析会的有效开展

  2、绩效考核的KPI选择与运用

【课程时间】1-2天