经营者财务原理

经营者财务能力与财务运用课程简介

课程背景：

企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。

企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。

没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。

财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬

境地。

课程主要收益：

1.

通过资产负债表，熟知企业不同形态的人、财、物等资源的特点，能够适时

而动，及时调整各项资产结构，合理运用经营杠杆与财务杠杆来提高盈利

能力，防范风险。

2.

通过利润表，增强投资目的性、确定经营活动所必备的经营素质，形成企业

持续盈利能。

3.

通过现金流量表，掌握投资时机，养成综合运用资金的意识，提高企业资金

的利用效率。

课程宣传语：财务技能是经营者必备的基础技能。

课程适用对象：企业中高层管理者、名校及企业商学院总裁班

课程大纲：

一、财务管理的作用

1、企业各个岗位均与财务有关，经营人员必须懂财务

2、投入与产出，产出与风险分析是高级管理人员必备功课

3、部门间的沟通不畅大多与不懂财务有关

二、资产负债表----企业战略能力的设计与检验。

（一）、略读资产负债表

1、企业盈利的基础与源泉---总资产

2、企业资产的来源

3、盈利与安全的平衡设计----固流结构

4、资产负债表中的财务指标

5、资产负债表的缺陷及给决策带来的困难

（二）、详读资产负债表

|资 产 |负债与所有者权益 |

|[pic] |[pic] |

|现金是投资的原点，投资形成各 |负债和所有者权益皆是筹资有 |

|类资产 |效路径 |













三、 利润表----企业经营能力设计与考核

（一）、利润表中的基本会计知识

1、第二个会计恒等式

2、支出、成本、费用不同内涵与外延

（二）、详读利润表掌握提高利润的经营方法

|利 润 表 |

|[pic] |

|新利润表中缺少了毛利的计算，毛利率是非常重要的一个行业 |

|指标 |





（三）、管理会计中的财务工具

1、固定成本与变动成本

2、量本利分析法与经营杠杆分析

3、边际贡献、安全边际与经营项目的取舍

4、作业成本法的思想精华与四大不增值作业

5、全面预算实操性练习。

四、现金流量表----财务管理以现金管理为核心

（一）、现金流量表设计原理

1、收付实现制与权责发生制

2、所有企业活动都涉及现金收支活动

（二）解读现金流量表----简单而有用

1、经营、投资、筹资活动现金净流量简介

2、自由现金流量与投资时机的把握

3、从现金管理角度理解投资的作用

4、现金流入不仅只在经营活动中

5、三个现金链条的灵活运用：安全、效益、流动

五、高效经营者的三个财务习惯

（一）养成财务习惯的意义

1、在实践中，运用财务技巧进行内部管理与控制。

2、防范风险、实现可持续发展

3、最终形成理性决策能力

（二）三个财务习惯

1、紧盯住固定成本：固定成本是企业最小风险

2、积累数据：与过去比、与同行比、与预算比

3、总成本最低：部门指标与全局利润的关系

授课方法：讲座+案例+财经要闻点评+实操性训练

课程时间：1-2天





学员感言：

1、吕老师的课程从经营角度讲解财务，既贴近我们的工作使我们很容易理解，又能

为我们检查企业中存在问题提供了思路，可以说深入浅出、培训效果立竿见影。

2、吕老师课程中，能从财务角度解读当前最时鲜的企业新闻事

件，使人有茅塞顿开的感觉。

3、吕老师财务课一点儿都不枯燥，我不愿意听课的人，都能有兴趣地从头听到尾。