卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升项目 课程设置（暂定） 模块一 班组长基本胜任素质能力提升第一课 基层管理者角色认知与职业心智修炼|课程内容 |解决什么问题...

金牌班组长职业化特训营（2天） 1. 为什么选择这个课程 决胜在市场，制约在现场！在现场我们要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交 期、安全、士气）六项关键指标，必须由我们的班组长带领导基层班组来实现。在竞 争日益激烈的今天，企业面临原材料成本不断上涨，80后、90后已成为用工主体的一 系列新...

企业第三利润源：供应链战略管理（2天） 1. 为什么选择这个培训 “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并...

双赢采购谈 判特训营（2天） 1. 为什么选择这个培训全世界赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈...

质量竞争与TQM全面质量管理实务研修课程背景： 没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。近日全球...

采购价格分析与成本降价之道课程大纲:模块一：挑战：采购成本与TCO 采购面临的世纪挑战 采购职能的3大转变 采购价值金字塔 采购成本杠杆对企业利润的影响 采购杠杆率的计算方法 价格、成本和价值 三大全新的采购成本管理理念模块二．采购成本分析（上） 采购成本冰山模型 何谓采购...

采购人员综合素质提升训练 1. 为什么选择这个培训 当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争 激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对 手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期） 、M...

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理 1. 为什么选择这个培训 企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链 同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对在不确定 市场环境下在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争？企业 供应...

供应商质量管理 1. 为什么选择这个培训 随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80来源于供应商。同时供应商 的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩 具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精 ...

TWI- Training Within Industry for Supervisor 一线主管技能培训 课程背景：TWI是针对一线主管技能发展的训练，是精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀。TWI源于20年代的英国，发展于美国。1950年TWI首次登陆日...

精益之花：ZDQM-零缺陷质量经营实战训练 （2天课程） 1. 课程收益 在残酷的市场竞争环境下，中国大部分生产企业净利润率低于8，而质量成本约 占到总产值的15- 20。在粗放式的管理模式下，企业投入了大量的检验人员与设备，不断加班，处罚， 四处救火，但仍然面临着由于质量不良引发的停线、返工、修理、退...

模块一：挑战：采购成本与TCO(一) 采购面临的世纪挑战(二) 采购职能的3大转变(三) 采购价值金字塔(四) 采购成本杠杆对企业利润的影响(五) 采购杠杆率的计算方法(六) 价格、成本和价值(七) 三大全新的采购成本管理理念模块二．采购成本分析（上）(一) 采购成本冰山模型(二) 何谓采购总成本TCO？(三) 总成本TCO构成(四) 生命周期成本（LCC)...

　　一、 为什么选择这个培训　　全世界赚钱速度快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径，是企业必须磨砺的的利润之剑...

模块： 质量竞争与质量管理新挑战 日本丰田召回门事件深度剖析 企业全因素三大平台互动模型 质量管理与企业环境关系 3C年代与质量竞争 日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量） 质量管理在中国 利达玩具与三鹿事件分析 从品质到品牌的竞争战略 质量管理面临的三大挑战 国内企业品管人员常见困惑与压力解析 世说新语：质量与质量管理定义与内涵 质量...

模块质量竞争与零缺陷的产生 (一)丰田召回门事件剖析与反思(二)世界质量管理发展阶段与新趋势(三)中国企业质量管理面临的新挑战(四)竞争环境下对“质量管理”的新定义(五)零缺陷的土壤：精益生产与七“零”目标(六)零缺陷的外部要求:供应链管理与企业竞争(七)零缺陷的理论体系－克劳士比零缺陷管理哲学(八)企业案例深度剖析：直送工位模式下零缺陷要求(九)企业案例深...

　　模块一：供应链管理概论　　1、 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）　　2、 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析　　3、 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力　　4、 供应链下的多边共赢与动态持续竞合　　5、 现代物流与供应链管理的概念、发展　　6、 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析　　7、 供应链管理不...

　　、 从传统采购到战略采购　　2、 企业赢利模型与减法公式分析　　3、 供应链管理（SCM）的概念　　4、 供应链的三流合一　　5、 供应链二链五环（内链、外链）　　6、 CPFR　　7、 供应链与供应商管理　　8、 供应商管理与竞争优势　　模块二：供应商关系管理策略(2Hrs)　　1、 公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式　　2、 基于分类的K氏策略...

　　模块一．采购转型与角色定位　　1、 中国制造型企业宏观形势分析　　2、 采购面临的艰巨挑战　　3、 采购转型　　4、 采购部—成本降低的发起人与组织者　　5、 采购成本的削减、管控、压缩区分　　6、 采购成本杠杆与杠杆率计算　　7、 为何以供应链视角做TCO　　8、 如何以利润视角定位采购成本　　9、 采购成本柔性化　　模块二．采购总成本与管理策略　　1...

课程大纲模块 质量竞争与质量管理新挑战 日本丰田召回门事件深度剖析 企业全因素三大平台互动模型 质量管理与企业环境关系 3C年代与质量竞争 日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量） 质量管理在中国 利达玩具与三鹿事件分析 从品质到品牌的竞争战略 质量管理面临的三大挑战 国内企业品管人员常见困惑与压力解析 世说新语：质量与质量管理定义与内涵 质量管理的五大谬误与真...

课程大纲模块一：供应链管理概论(一) #61618; 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）(二) #61618; 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三) #61618; 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力(四) #61618; 供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五) #61618; 现代物流与供应链管理的概念、发...

课程大纲模块一：班组长角色认知(一) 班组在企业中的地位与作用(二) 新形势下企业对班组长的要求与期待(三) 将熊熊一窝-班组长作用与使命(四) 二责三有-班组长的职责(五) 班组长对权力和义务的把握(六) 三大角色九种类型-班组长角色认知(七) 画像：员工心中理想的上司(八) 画像：上司心中理想的部属(九) 班组长ASK-123456胜任素质模型(十) 班...

模块一：供应链下的供应商管理(1Hrs)(一) 从传统采购到战略采购(二) 企业赢利模型与减法公式分析 (三) 供应链管理（SCM）的概念(四) 供应链的三流合一(五) 供应链二链五环（内链、外链）(六) CPFR (七) 供应链与供应商管理(八) 供应商管理与竞争优势(九) 案例：供应商协同构建模块二：供应商关系管理策略(2Hrs)(一) 公司供应商管理文...

．课程大纲模块一：战略采购(一) 企业之痛-企业外部的残酷环境(二) 采购在供应链战争中的重要作用(三) 区分并理解供应链、采购、物流(四) 采购面临的三大挑战(五) 组织对采购的期望分析(六) 采购的新定义与内涵(七) 采购分类方式及执行要点(八) 采购6R如何具体体现(九) 采购人员的困惑与表现(十) 战略采购与价值金字塔(十一) 采购的角色定位(十二)...

课程大纲模块一．采购转型与角色定位(一) 中国制造型企业宏观形势分析(二) 采购面临的艰巨挑战(三) 采购转型(四) 采购部—成本降低的发起人与组织者(五) 采购成本的削减、管控、压缩区分(六) 采购成本杠杆与杠杆率计算(七) 为何以供应链视角做TCO(八) 如何以利润视角定位采购成本(九) 采购成本柔性化模块二．采购总成本与管理策略 (一) 价格、成本和价...

课程大纲模块一．新形势下的供应商质量管理 (一) 案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析(二) 供应商质量管理发展趋势(三) 供应商质量管理所面临的挑战(四) 精益生产对SQM的要求(五) 供应链风险管理对SQM的要求(六) 过时的SQM理念与做法(七) 如何与供应商达成零缺陷共识(八) 供应商质量与成本之争的解决(九) SQM管理现状与常见问题(十) SQM...

课程大纲： 　　模块班组长角色认知 　　(一)班组在企业中的地位与作用 　　(二)新形势下企业对班组长的要求与期待 　　(三)将熊熊一窝-班组长作用与使命 　　(四)二责三有-班组长的职责 　　(五)班组长对权力和义务的把握 　　(六)三大角色九种类型-班组长角色认知 　　(七)画像：员工心中理想的上司 　　(八)画像：上司心中理想的部属 　　(九)班组长A...

课程大纲： 　　模块、采购谈判者与双赢思维 　　(一)你是谈判高手吗？--自我测评 　　(二)无处不在的谈判-谈出天下 　　(三)谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 　　(四)优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献) 　　(五)4大素质（操守、操作、谈判、风险控制） 　　(六)对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式 　　(七)鸡蛋火腿肠项目为什么失败？-...

章；工业品的特征与销售管理1.工业品的特征、特点分析a)创造价值b)讲师购买c)技术购买d)理性购买2.工业品营销的认识a)什么是工业品的营销？b)狭义的销售与广义的营销3.工业品常见的营销误区a)工业品需求刚性强，促销无效。b)工业品是技术型理性购买，促销无效讨论：工业品销售的特殊性分析第二章：工业品大客户的有效识别1.什么是工业品大客户2.划分工业品大客...

模块 质量竞争与零缺陷的产生 (一) 丰田召回门事件剖析与反思 (二) 世界质量管理发展阶段与新趋势 (三) 中国企业质量管理面临的新挑战 (四) 竞争环境下对“质量管理”的新定义 (五) 零缺陷的土壤：精益生产与七 “零”目标 (六) 零缺陷的外部要求:供应链管理与企业竞争 (七) 零缺陷的理论体系－克劳士比零缺陷管理哲学 (八) 企业案例深度剖析：直送工...

　　一、 为什么选择这个培训　　全世界赚钱速度快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径，是企业必须磨砺的的利润之剑...