如何有效授权

如何有效授权（1天）

【培训费用】1980元/人（包括培训费，讲义，证书，不含午餐）

【课程收益】

管理是通过别人完成任务的学问，这就必然会牵涉到一个关键问题-授权！有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。 通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备，授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标，授权后应怎样跟踪工作任务的完成等，使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。

【课程对象】

各级别、各部门的管理人员，项目负责人 

【课程大纲】

1. 关于授权

• 什么是授权

• 授权不是什么

• 授权的益处及意义

• 授权的障碍及不愿授权的原因

• 不同级别管理者的授权的范围

2. 授权的分析

• 必须授权的

• 应该授权的

• 可以授权的

• 不应授权的

3. 授权的原则

• 因事设人，视能授权

• 责权对应原则

• 逐级授予原则

• 信任原则

• 有效控制原则

4. 授权的内容

• 任务的性质与范围

• 所要获取的成果

• 评估绩效的方法

• 相关的时间要求

• 完成任务所需的权力

5. 授权的步骤

• 授权前

 根据工作职责确定可授权内容

 选择授权对象

• 授权中

确定授权形式

解释工作任务

明确工作目标

确定支持措施  

• 授权后

追踪工作进度

支持被授权者工作

评价工作结果，提出改进措施。

根据工作结果奖惩

6. 授权的注意事项

• 蝴蝶的启示

• 放风筝的比喻

• 控制下属要讲技巧

• 反授权：别让猴子跳回你的背上

7. 课程总结

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

管理与通用技能类：

u 《如何有效授权》

u 《卓越领导力提升训练》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》

u 《创新技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《职业素质提升训练》

u 《领导力与团队建设》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《企业文化建设》等

◆ 张先生服务过的部分客户：

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u 东芝信息机器（杭州）

u 斯必能通讯器材（上海）

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备（上海）

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐（中国）水泵系统

u 凯斯帕液压（上海）

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰（上海）

u 恺博（上海）车辆座椅技术

u 佛吉亚（上海）座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统（中国）

u 艾默生动力传动（漳州）

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森（上海）

u 安博（中国）房地产咨询

u 华新（南京）置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚（中国）

u 巴鲁夫（上海）贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特（中国）技术研发

u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动（广东）

u 菲尼萨光电通讯（上海）

u 固瑞特（天津）复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等