生产总监的QCDMS经营领导力

生产总监的QCDMS经营领导力

培训费用：4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理

培训对象：决策层：生产副总、运营副总、生产总监、制造总监、工厂厂长；执行层：生产经理、运营经理、车间主任、生产运营核心管理团队

【现实困境 · 为什么需要这门课】

很多生产管理者依然深陷日常事务：

· 每天协调资源、处理异常，却始终忙于“救火”！

· 指标很多、报表很多，却没有形成经营改善闭环！

· 质量、成本、交付相互牵制，难以实现整体最优！

· 目标层层分解，却难以转化为车间和班组的具体行动！

· 制度不断完善，员工的责任意识与改善意愿仍然不足！

· 生产任务完成了，却没有真正创造更好的经营结果！

【关键升级 · 从管理者到领导者】

生产总监 / 经理需要完成一次关键升级：

从 生产任务的组织者 → 生产经营的领导者

从 解决现场问题 → 构建持续拿结果的管理系统

【课程主线 · QCDMS五大经营指标】

围绕制造业生产经营五大核心指标展开，驱动经营目标整体达成：

质量 Quality：提升过程能力，减少不良与质量损失

成本 Cost：识别现场浪费，持续改善生产成本

交付 Delivery：提升产量与效率，保障订单准时交付

安全 Safety：识别现场风险，守住生产经营底线

士气 Morale：激活组织活力，打造高绩效生产团队

【经营智慧 · 五项目标的动态平衡】

生产经营不是五项指标的简单相加，而是五项目标的动态平衡：

· 只抓产量，可能带来质量下降、成本上升和安全风险

· 只抓成本，可能影响设备投入、人员稳定和订单交付

· 只抓质量，可能陷入层层检验、效率降低和交期延误

· 只抓制度，可能导致员工被动执行、团队缺乏活力

优秀的生产总监，站在经营全局统筹QCDMS，持续实现整体最优。

【课程内容】（八大经营篇章）

01 角色升级 · 从生产管理者到经营领导者

1. 重新定义生产总监的经营责任

2. 从完成生产任务到创造经营价值

3. 生产部门如何承接企业经营战略

4. 生产总监必须实现的四个转变

5. 建立以结果为导向的QCDMS管理体系

02 质量领导力 · 让质量成为竞争优势

1. 从事后检验转向全过程质量管理

2. 识别不良、返工、报废与投诉的质量损失

3. 建立质量异常快速响应与闭环机制

4. 推动研发、工艺、采购与生产协同改善

5. 从解决质量问题到提升组织质量能力

03 成本领导力 · 让生产现场持续创造利润

1. 从财务成本看懂现场经营问题

2. 识别看得见与看不见的现场浪费

3. 围绕人、机、料、法、环寻找降本空间

4. 将成本指标转化为车间和班组改善任务

5. 建立全员参与、持续推进的降本机制

04 交付领导力 · 让生产系统稳定兑现承诺

1. 从追赶产量转向保障客户交付

2. 影响计划达成率与订单准交率的关键因素

3. 识别瓶颈工序，提升产能与生产效率

4. 减少等待、停机、换线与在制品积压

5. 建立计划、采购、生产、质量与物流协同机制

05 安全领导力 · 让安全成为不可逾越的底线

1. 安全事故背后的管理责任与经营损失

2. 识别人的不安全行为与物的不安全状态

3. 建立风险分级、隐患排查与闭环治理机制

4. 从安全检查和处罚转向主动预防

5. 推动管理者履责与员工全员参与

06 团队领导力 · 打造能打胜仗的生产队伍

1. 员工士气如何影响质量、效率与交付

2. 建立目标清晰、责任明确的执行体系

3. 用班前会、日清会和复盘会提升团队协同

4. 做好现场激励、员工辅导与绩效反馈

5. 培养主动发现问题、解决问题的改善型团队

07 系统协同 · 实现QCDMS整体经营最优

1. 正确认识五大指标之间的制约关系

2. 如何确定不同经营阶段的指标优先级

3. 避免单项指标最优带来的系统性损失

4. 用数据看板实现经营过程透明化

5. 建立跨部门协同与重大问题升级机制

08 机制落地 · 让QCDMS从指标走向结果

1. 公司、工厂、车间、班组四级目标分解

2. 将经营指标转化为岗位责任与改善行动

3. 建立日跟进、周分析、月复盘的运营节奏

4. 针对指标差距策划重点改善项目

5. 形成QCDMS经营改进行动方案、

【讲师介绍】张老师

™ 资深实战精益运营管理专家，班组职业化训练领导者

™ 具有联想、富士康等企业十余年生产现场、质量管理、供应链工作经历

™ 年均授课260天以上，广受欢迎的实战导师

™ 国资委、人社部、共青团中央等单位特聘评委、导师

™ 热心参与公益事业，任蓝天助学志愿者协会会长

™ 因对社会的突出贡献，被聘任为共青团平凉市委兼职副书记

™ 畅销书《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路》《匠心智造》作者

™ 张老师培训与咨询的代表客户：中航工业、宇通客车、中国中车、中国一汽、振华集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、柳工集团、新希望、通威集团、双胞胎、铁骑力士、沈飞集团、许继电气、海康威视、京东方、歌尔股份、隆基股份、中兴通讯、富士康、海信集团、美的家电、日立电梯、格兰仕、中集集团、欧派家居、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、娃哈哈、双汇、金锣、华润三九、紫金矿业、中联水泥、云天化 ......