《基于战略的目标和计划管理》

《基于战略的目标和计划管理》

周彦平





【课程背景】

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为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战

略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规

划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？

← 企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----

在茫然中徘徊。



【课程收益】

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透过战略规划分析，年度经营计划，并通过预算，使经营策略与年度目标衔接，使部

门行动计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式。

← 学会基于战略的目标管理和计划管理的整体框架、操作程序和方法。



【课程特色】

逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作



【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员



【课程时间】6-12小时



【课程大纲】



一、传统目标管理与计划管理困惑

1、企业经营环境、困境和原因

2、传统目标管理与计划管理困惑

二、战略、目标和计划管理的关系

1、战略、计划与预算关系

2、战略及战略目标的分解

3、目标及目标值确定原则

三、年度目标与计划预算组织流程

1、年度计划和预算的组织体制

2、年度经营计划制订管理流程

3、推行年度计划与预算的会议

四、计划与预算方案基本框架

1、经营计划和预算方案的框架

2、制订计划和预算的分析要素

五、计划与预算管理关键环节

1、责任中心的确定

2、费用标准和控制

3、业务和职能计划要点

4、绩效指标与绩效考核