高效团队建设与跨部门沟通沙盘演练

一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、**现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队建设

1、**模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

四、团队运筹管理

1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全

2、学习**决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

3、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因

4、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

五、企业经营决策

1、提升企业经营意识和竞争意识

2、提升管理者经营决策能力

3、提升管理者成本管控和风险控制能力

4、提升管理者科学决策能力，规避直觉决策风险。