《韩非与高效执行》

【课程大纲】 
引言
学习如何做执行
一、什么是执行
为什么要执行
奉法者强，则国强
没有标准就没有执行
生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升
执行要求的是效率和速度
执行是每个人马上按质按量地完成任务
执行力对组织战略和目标实现的影响
功当其事，事当其言
二、高效执行之法
产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力
管理者执行力的四个要素
执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信
执行宽严有度：先严后宽  制严语宽  近严远宽
员工执行力的四个层次
高效执行的关键
高绩效团队的标准与特征
三、阻碍执行的因素及对策研究
加强互动，实现共赢
锁定目标，计划督导
天下大事，必做于细
观念创新，思维改变
身体力行，以身作则
团队建设，形成合力
案例分析：你是执行者吗？
四、DASE执行系统解决方案
界定问题，确立愿景--工具：愿景创建技术运用
描述现象，全面分析--工具：开放空间技术与原因-效果分析图
有效评估，方案确定--工具：决策矩阵运用与递进式提问
创建计划，逐步实施--工具：设定执行成功标志
克服障碍，有效处理--工具：力场分析工具
检测评估，标准具体--工具：创建报告模板
五、高效执行对管理者的能力要求
教练能力--圣人执要，四方来效
激励能力--智不尽物，因物以治物
有效授权--下君尽己之能，上君尽人之智
六、管理沟通――高效执行的保证
凡说之难，在知所说之心
沟通的重要性
沟通频道的概念
沟通的基础是心态
沟通的技巧是换位思考
度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也
提问的类型、规则和侧重点
沟通案例研讨：引导式聆听
工作中的邮件与短信沟通
沟通案例研讨：如何与上级、平级和下属沟通
七、企业的执行力文化――构建执行型组织
执行的高境界是让人们在文化中执行
形成科学的执行流程
如何建立执行力文化
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
确立以执行力为导向的组织结构
以执行力打造企业竞争力
课程回顾与问答