韩非与高效执行

引言

Ø 学习如何做执行

一、什么是执行

Ø 为什么要执行

Ø 奉法者强，则国强

Ø 没有标准就没有执行

Ø 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

Ø 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升

Ø 执行要求的是效率和速度

Ø 执行是每个人马上按质按量地完成任务

Ø 执行力对组织战略和目标实现的影响

Ø 功当其事，事当其言

二、高效执行之法

Ø 产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力

Ø 管理者执行力的四个要素

Ø 执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信

Ø 执行宽严有度：先严后宽  制严语宽  近严远宽

Ø 员工执行力的四个层次

Ø 高效执行的关键

Ø 高绩效团队的标准与特征

三、阻碍执行的因素及对策研究

Ø 加强互动，实现共赢

Ø 锁定目标，计划督导

Ø 天下大事，必做于细

Ø 观念创新，思维改变

Ø 身体力行，以身作则

Ø 团队建设，形成合力

Ø 案例分析：你是执行者吗？

四、DASE执行系统解决方案

Ø 界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用

Ø 描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图

Ø 有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问

Ø 创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志

Ø 克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具

Ø 检测评估，标准具体——工具：创建报告模板

五、高效执行对管理者的能力要求

Ø 教练能力——圣人执要，四方来效

Ø 激励能力——智不尽物，因物以治物

Ø 有效授权——下君尽己之能，上君尽人之智

六、管理沟通――高效执行的保证

Ø 凡说之难，在知所说之心

Ø 沟通的重要性

Ø 沟通频道的概念

Ø 沟通的基础是心态

Ø 沟通的技巧是换位思考

Ø 度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也

Ø 提问的类型、规则和侧重点

Ø 沟通案例研讨：引导式聆听

Ø 工作中的邮件与短信沟通

Ø 沟通案例研讨：如何与上级、平级和下属沟通

七、企业的执行力文化――构建执行型组织

Ø 执行的高境界是让人们在文化中执行