部属培育 易文睿

**讲：人力资源是企业发展重要的资源

●“找对人﹑放对位﹑做对事”

●人力资源管理的难题

●企业用人条件的再思考

●人力资源管理要解决的问题

●企业竞争是学习力的竞争

●案例研讨

第二讲：经理的职责与角色

●您是一个称职的经理吗？

●管理工作的四大领域

●经理应具备的条件与能力 

●基层主管的立场与任务

●主管应具备的基本职责

●主管的角色

●主管常犯的十大错误

第三讲：部属培育的基本理念

●部属培育理念的演变趋势

●部属培育理念的再思维

●哪些问题与部属培育有关

第四讲：部属培育的重要性 

●部属培育对公司的重要性

●部属培育对主管的重要性

●主管对部属培育应有的认知

●经理对部属培育应有的认知

第五讲：部属培育的十大障碍

●部属培育主管常有的借口

●部属培育阻碍因素 对应策略

●部属行为类型的差异

●下属想要的是什么

●部属的期望是什么

●人性的基本认知

●人的四种行为风格

第六讲：部属培育的需求掌握 

●如何掌握部属的培育需求                        

●成人学习者与未成年学习者差异

●部属行为类型的差异

●组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握

●发掘部属学习需求的实务作法

第七讲：部属培育的规划与实践                                       

●部属现有能力的掌控                                       

●拟订部属培育的目标                                         

●拟定部属培育计划

拟定部属培育计划的要点

知识面的培育应如何规划

技术面的培育应如何规划

员工业务目标与部属培育计划实例

●部属培育目标拟订演练

第八讲：部属培育的实施方式

●部属培育的三大支柱

●S.D.的培养要点 

●OFF-JT常用的训练方法

●OJT可以用在哪里

●OJT的实务运作过程

●工作教导的四阶段

●工作教导前的准备工作 

●部属培育的实施方式范例

第九讲：部属培育成效的评估

●训练成效评鉴结构图

●OJT成效评估的方法

●OJT效益评估的方法

●OJT成效评估指标

●训练评估常用的指标

第十讲：教练式部属培育方法介绍

●企业教练体系

●企业教练技术的特点

●企业教练的3个阶段

●案例研讨