《部属培育与工作指导》内训

　　**章：正确的认识部属培育

　　1、人才培养的三大体系

　　2、部属培育的四大意义

　　3、部属培育的六大误区

　　第二章：建立基于岗位胜任力的部属培育体系

　　1、岗位职责的描述方法

　　2、案例：岗位说明书的内容

　　3、岗位的胜任能力要求

　　4、如何识别岗位应该具备的胜任能力

　　5、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求

　　6、部属现有专业知识、岗位技能、核心能力的盘点

　　7、识别部属的知识、技能、能力差距

　　8、建立岗位一体化的成长通道

　　9、岗位分层分级的一体化成长通道中，每一个层级应该具备什么能力

　　10、分层分级的课程体系建立

　　11、案例：世界500强的分层分级的课程体系研习

　　第三章 部属培育的各项特性掌握

　　1、各类型部属培育的原则与目标

　　2、企业对员工培训的盲点

　　3、不同类型的部属的培训

　　4、培育部属的佳时机

　　5、一般员工的能力发展阶段

　　6、如何掌握有效学习曲线

　　7、一般主管常犯的培育误区