06-《项目管理实战沙盘演练》（1-2天）

项目管理实战沙盘演练

主讲：徐砚烽

培训收益：

1、全面认识项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

2、掌握项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

3、提升项目管理人员的战略思维，确保项目按时、按质、按量交付成果；

4、学习项目执行过程的流程、沟通、风险管控，确保项目目标不会偏离轨道。

培训方式：

1、有普适性的项目沙盘演练，真正贴近工作实践，避免填鸭式培训的缺陷：学员为主实际操作而不是讲师口述，讲师在过程中分析点评总结；

2、创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起，使学员知其然，又知其所以然；

3、通过全程模拟一个学员工作场景中的项目的历程，激发学员的潜力，自己思考结合团队决策，去寻找答案；

4、重点培养学员创造力和判断力，关注在不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；

课程时间：2天，6小时/天

培训对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

课程大纲：

第一讲：项目管理概述

沙盘演练：项目管理典型案例收集要求

1. 观点认知：项目管理课程导入

2. 对比分析：日常运作管理与项目管理比较

3. 主题讲授：项目管理的内容

4. 核心要领：项目的周期

5. 重要原理：假设条件与约束条件

6. 方针指导：项目管理最佳流程实践

7. 对比分析：项目管理思维与运营管理思维的不同

沙盘演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?

第二讲：项目启动过程

1. 实用方法：项目需求分析

2. 方法实操：如何制定需求书

互动研讨：典型项目的项目描述

3. 工作方法：如何组建项目团队

4. 实用方法：如何设置项目目标

工具模板：项目目标的标准模板

5. 对比分析：项目范围与工作范围

工具模板：项目范围说明书

沙盘演练：按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标

第三讲：项目规划过程

沙盘演练：写出典型项目的每一个具体工作

1. 方法实操：如何确定项目风险计划

2. 方法实操：如何编制项目进度计划

3. 实用方法：如何编制项目沟通计划

4. 实用技巧：WBS工作分解方法

管理工具：项目责任矩阵

沙盘演练：写出典型项目的WBS

工具表单：项目工作关系表

5. 方针指导：网络图的绘制规则

6. 方法实操：网络图的绘制步骤

沙盘演练：写出典型项目的网络图

第四讲、项目执行过程

1. 实用方法：项目活动排序

2. 方法实操：项目活动时间估算

3. 实用技巧：如何有效维护项目组目标？

案例研讨：项目经理如何调动团队积极性、提升项目团队的凝聚力？

4. 实用方法：如何有效进行团队管理？

5. 管理工具：如何建立常态化的沟通机制？

案例研讨：某项目团队人员工作积极性偏低

第五讲：项目监控过程

1. 方针指导：如何进行监控项目的质量管理？

2. 实用方法：如何评估项目实施成果？

3. 工作方法：如何建立项目预警系统？

4. 实用方法：项目变更流程与管理

6. 问题对策：如何处理实施过程中的各种变故

管理工具：如何提高团队成员的风险意识？

沙盘演练：写出典型项目的里程碑

第六讲：项目收尾过程

1. 管理工具：收尾检查清单

2. 工具模板：项目知识归档管理

3. 方法实操：项目完成情况分析及经验教训

工具模板：写项目总结报告

工具模板：华为项目管理10大模板

沙盘演练：针对典型项目做一次总结

《项目管理实战沙盘演练》课堂讲授主要工具名录

1

★项目集思广益：头脑风暴法

2

★项目计划制定：SWOT分析法

3

★项目范围确定：工作分解结构WBS

4

★项目责任划定：项目责任矩阵

5

★项目进度计划：网络计划技术

6

★项目进度控制：关键路径法

7

★项目问题分析：鱼骨图

8

★项目时间确定：模拟法（三点法）

9

★项目进度监测：甘特图

10

★项目有效执行：里程碑

11

★项目经验总结：复盘技术

12

★项目收尾工具：项目收尾核对清单

《项目管理实战沙盘演练》授课前后提供相关资料

课前提供

1、课程需求初步调研表

2、课程调研与访谈话术模板

3、培训案例收集表

4、课程物品准备清单

5、课程学员版手册

课中提供

1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】

2、课程相关工具模板手册【Word版】

课后提供

1、课程学习评估问卷

2、课程测试卷及答案

3、课程行动计划表及示例

4、课程行动计划复盘表及示例

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