高绩效目标管理

一、认识目标管理

1、什么是目标？

2、什么是目标管理？

3、目标和目标管理关系

4、目标管理的特征和实质

5、为什么要实施目标管理？

二、目标管理的基本程序和步骤

1、实施目标管理的理论基础

2、实施目标管理的基本流程

3、实施目标管理的基本程序

4、实施目标管理的基本步骤

5、实施目标管理的四个核心强调点

三、如何设定和分解目标

1、设定目标的SMART原理

2、设定工作目标的主要步骤

案例：营销经理将“提高市场占有率3%”目标如何分解下去？

4、如何建立目标体系图？

案例：某公司降低费用5%的目标体系图分析

四、如何实施工作目标管理？

1、PDCA管理循环法在目标管理中的应用

2、工作中如何理解“目标”和“计划”

3、工作中如何设定重点目标和管理项目

案例：某大型日企合资公司管理项目设定分析

4、目标管理中的过程控制和目标修正

5、目标管理执行情况的绩效评估

案例：某公司实施目标管理综合案例分析

五、如何实施个人目标管理？

1、什么是个人目标

2、人生目标金字塔

3、人们为什么不设定目标

4、达成目标的五项工作

5、如何成功设定和达成个人目标