向世界500强学习：高绩效目标管理

【“猴子下山”故事的启示】

 一、认识目标管理

  1、什么是目标？

  2、什么是目标管理？

  3、目标和目标管理关系

  4、目标管理的特征和实质

  5、为什么要实施目标管理？

  二、目标管理的基本程序和步骤

  1、实施目标管理的理论基础

  2、实施目标管理的基本流程

  3、实施目标管理的基本程序

  4、实施目标管理的基本步骤

  5、实施目标管理的四个核心强调点

  三、如何设定和分解目标

  1、设定目标的SMART原理

  2、设定工作目标的主要步骤

  案例：营销经理将“提高市场占有率3%”目标如何分解下去？

  4、如何建立目标体系图？

  案例：某公司降低费用5%的目标体系图分析

四、如何实施工作目标管理？

 1、PDCA管理循环法在目标管理中的应用

 2、工作中如何理解“目标”和“计划”

 3、工作中如何设定重点目标和管理项目

 案例：某大型日企合资公司管理项目设定分析

  4、目标管理中的过程控制和目标修正

  5、目标管理执行情况的绩效评估

案例：某公司实施目标管理综合案例分析

  五、如何实施个人目标管理？

  1、什么是个人目标

  2、人生目标金字塔

  3、人们为什么不设定目标

  4、达成目标的五项工作 

  5、如何成功设定和达成个人目标