计划与时间管理

**讲  对时间管理的认识

1.时间的真谛

2.时间的独特性

第二讲  时间管理的核心

1.习惯管理：时间哪里去了？

2.价值管理：时间大盗

第三讲  时间管理的发展

1.五代时间管理的发展沿革

2.五代时间管理带给我们的启示

第四讲  高效时间管理的核心思维

1.时间的四个象限

2.四个象限的区分

3.如何高效统筹四象限

4.抵抗压力带来的低效困扰

第五讲 时间管理者的12个法则

法则一：制定时间管理计划

法则二：拒绝拖延，马上行动

法则三：善于授权

法则四：运用5S手段提高时间管理效率

法则五：有始有终，不留尾巴

法则六：简化工作流程

法则七：**次就把事情做好

法则八：善于总结：日清日高

法则九：善用零散的时间

法则十：用节省时间的工具

法则十一：保持良好的体力与旺盛的精力

法则十二：终生学习，不断创新

第六讲 销售人员时间管理的技巧

1.销售如何管理上司？

2.销售人员如何利用电子邮件等工具提高时间管理效果？

3.销售人员如何有效利用电话工具提升时间效果？

4.如何应对不速之客？

6.如何应对他人托请？

7.如何说“不”？

8.如何马上提高自己的效率？

第七讲 销售人员目标与计划管理

1.目标设定对于销售人员的意义

2.有效销售目标的特质

3.销售人员目标的种类与作用

4.达成目标的条件

5.制定计划必须回答的六个问题

6.制定计划的七个步骤

7.计划的5W1H