目标计划与时间管理内训

课程大纲

**章 目标与计划管理篇

一、目标管理实施的基础

   明确的企业目标

   清晰的部门和岗位职责

   顺畅的工作流程

   完善的员工激励政策

胜任的素质与能力

二、部门目标的来源

   公司目标的分解

   岗位职责中提取

   工作任务目标化

   满足内外部客户的需求

讨论：目标与职责的区别

四、如何确保目标的分解与执行

目标设定的SMART原则

学员现场演练：

目标设定的具体步骤

目标的设定的方法

目标的分解管理

案例分享：如何分解目标

研讨问题：目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路？

五、问题分析与解决

什么是问题

为什么要解决问题

解决问题的六个步骤

解决问题的注意事项

第二章 高效时间管理篇

一、时间管理的重要性

1、建立结果观念---我们只为结果买单

2、科学的思维方式－－节点控制

3、建立结果习惯

4、结果思维是我们的生存底线

5、以专业为根基，以结果为导向

二、时间管理的误区

误区一：缺少工作计划（案例分享）

误区二：组织工作不当（案例分享）

误区三：时间控制不够（案例分享）

误区四、整理整顿不足（案例分享）

误区五、进取意识不强（案例分享）

三、时间管理的九大关键

设立明确的目标

列一张清单

20：80定律

确定不被干扰时间

和你的价值观相吻合

有效率的事情

同一类的事情一次做完

做好时间日志

时间大于金钱

四、 做时间的主人，提高工作效率

1、时间管理系统

2、明确你的价值观

3、确定你的目标

4、对你的目标按优先级排序

5、明确你的结果

6、对任务按优先级排序

四象限坐标图

投资你的第二象限：

积极主动

通盘考虑

按照顺序做事

提前做好准备工作

五、时间管理的技巧和工具

1、改变你的想法

2、寻找时间管理的黑洞

3、遵循20比80定律

4、寻找高效时间段

高效时间段的概论

高效时间段的寻找

充分利用自己的高效时间段

现场进行模拟

案例分享：知名企业时间管理案例

课程回顾与总结