执行力打造

模块一、开篇――课程介绍

    管总开场：谈为什么做执行力培训？ 3-5分钟

    课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的；

是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的 

    课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

    课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变

    课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

    期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、我们面临着问题和挑战

    什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求

    巅峰执行力的模型体系：公司执行力的重要标准

    优势分析：我们公司在执行力方面，哪些方面做得比较好？达成共识

    问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战？达成共识

    根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？ 达成共识

   

模块三、提升执行力的重要方法

    提升执行力的方向和核心方法

    短暂分享方法

    拓展学员思路

模块四、突破我们的问题和挑战

    如何突破我们这些问题和挑战？ （可用以上方面进行探讨，并添加新的方法）

    分组讨论：拿出方向和方法

    大组汇报：充分讨论，达成共识

模块五、自我行动

每个人做以下的汇报：

    我在提升自我执行力方面，要如何去做？

    我需要的帮助是什么？

模块六、总结

    巅峰执行力的总结

    你要带走的精华

    你要行动的要领