高效执行与有效授权

一、执行为什么这么难

1、执行力的概念

2、企业缺乏执行力的后果

3、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员

4、检讨我们的执行力态度—个人执行不给力的症结

    对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要

    中国“差不多”先生，做事不追求完美

    在职责范围内，没有尽责处理好一切问题

    对“要求与标准”置若罔闻

    没有紧张感：卡洛斯.戈恩给我们的启示

    过程紧盯不够

    不够敬业

    授权不力

二、执行心态修炼，提升人生格局

1、信念系统（BVR）：矛盾产生的根源

2、操之在我：我现在做什么，可以改变现状！

3、三赢思维：立人立己、成人成己

4、延时满足效应：目标心理功能

5、正确归因方法：永远聚焦与个人努力程度，而非环境因素

6、情绪的迷思

7、感恩心态

8、变与不变的法则

三、如何提升执行力

1、执行力强的人的特点

2、如何提升下属执行力

3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作

4、执行力提升七要点

5、规避责任分散效应：心理学实验的启示

6、高效执行力的团队建设的三要素

    高效执行的人才

    完善的执行机制

    坚定的执行文化

7、执行型领导必做的七件事情

8、破除执行的四大情感癌症

9、做好执行教练

10、“一分钟经理”精髓

    一分钟目标

    一分钟表扬

    一分钟批评

    一分钟道歉

11、执行沟通的训练

12、科学的流程是执行的保障

四、终极执行力：责任体系的建立

1、执行不到位的核心根源：责任感缺失

2、检视我们的责任意识

3、反思我们的语言

4、我们的日常语言已经体现了我们的执行素养

5、提出更好的问题，作出更好的选择

6、实现个人责任：只要用领导的角色去思考，您就是领导！

7、QBQ的精髓：我现在做什么，可以改变现状！

8、提升个人责任的五项修炼，从而提升组织责任。

五、为什么要授权？

1、高效的完成组织目标的方法

2、员工的能力培养和素质提升

3、授权激励的现实必然性

4、诸葛亮一生中的几大错误

六、有效授权的实施关键

1、达成良好的信任

授权以后不信任下属的后果

信任的建立过程

2、有效的评价和控制风险

    在授权以前应充分的评估风险、损失

    要承担领导责任

    授权的渐进过程

3、责权利对等

4、授权与控制的平衡

    如果只授权不控制

    必须明确范围以及相应的目标考核制度

5、不重复授权和倒授权

6、找对人

七、因人而异授权

1、四种性格特质测试与分析

2、四种性格特质的人的优缺点

3、给控制型员工授权的方法

4、给活泼型员工授权的方法

5、给平和型员工授权的方法

6、给完美型员工授权的方法

八、根据员工成熟度授权

1、员工成熟度测试    

2、员工的四个发展阶段

3、四种管理情境模式

4、指挥型授权

5、指导型授权

6、支持型授权

7、授权型授权